圣象突变：高龄老板如何自我“寿险”？
2015/5/26 中外管理杂志
中国民营企业家，是个高危群体。特别是当老板们步入晚年时。中国文化的人治意识，正是高龄老板们要自我警惕的。作为第一代创业家，应有清醒地认识到：要想使基业长青，最高的风险防范，就是防范自己的风险。
文/景素奇
陈兴康是谁？他是大亚科技董事长。大亚科技又是做什么的？如果跟您说圣象地板，您一定很熟悉。而圣象地板的老板，正是一贯低调的陈兴康。
然而，2015年4月29日大亚科技(000910)突然发布公告：大亚科技股份有限公司董事长陈兴康先生于 2015 年 4 月 28 日上午因意外摔倒，经抢救无效不幸逝世，享年70 岁……
其实，我得知消息比公告要早。这是因为4月26日，陈老板还曾与我见面，为自己宏大的商业梦想而忙于延揽各路英豪。没成想隔日下午，却突然得知陈老板溘逝的噩耗。事发当日，陈老板原计划去美国，但在晨跑时意外摔倒。等人们发现时已过近半个小时，送到医院时已无力回天。
一日前，促膝共议；一日后，天人永隔。谁能不愕然痛惜呢？
一个时代的历史画卷基本由三类人画成：一类是引领社会变革的人，一类是维护社会秩序的人，一类是观察思考记录社会的人，三者缺一不可。在当今的时代，引领社会变革的就是企业家。陈兴康就属于这一类。他的低调是他不为人所知，但并不妨碍他是这个时代的变革者之一；也正因为他十分低调，我才有必要花费时间和精力，借《中外管理》来写一篇短文，一是纪念这些默默低调拼搏奋斗的企业家，二是引起第一代创业有成的高龄老板们警觉，自己的责任和使命重大，不能轻视自己的生命及重托。
为了生命与使命——
高龄管理者要接受被管理
陈老板像很多成功中国企业家一样，低调、勤奋、务实，而且生活随意，不愿麻烦人。比如晨跑，70岁高龄，身边竟无人跟随保护。也正因为他平时不愿让人跟着，所以跌倒后无人及时发现。反之如有人陪护，悲剧很可能不会发生。
要知道，上岁数的人，特别是有心脏病和高血压病的人，生活中万不能大意，必须有人跟随看护——甚至包括上厕所、洗澡等。老人要尽量减少个人单独长时间行动，或单独的剧烈运动，或单独进行可能诱发心脏病或高血压病复发的活动。
而作为老板本人，尤其是高龄老板，应该把自己区分为两个人：一是公司老板，二是肩负重要使命的自然人。作为老板，在公司可以发号施令，一言九鼎；但是作为一名肩负使命的高龄自然人，则必须听从医生，或保护你健康安全的人。这一点，万不可自负而自以为是。因为你的健康与生命，关乎企业日常运转，关乎全体员工及背后家庭的幸福，关乎与企业有千丝万缕关系的人和事。所以，高龄老板应自己有意识地管理自己，并接受健康与安全专业人士的管理，不可因为习惯于管理而排斥被管理。
与之对应，为了企业的安全有效运转，企业也必须有专人来管理与服务老板，不管老板本人是否愿意。有条件时，最好有专门的保健医护人员跟踪。比如：不能让老板长时间开会，连续疲劳作战，高节奏的出差旅行等，而要注意饮食规律，要常备急救药品等。
确保失去自己时的正常运转
作为第一代创业家，应该有清醒的认识：要想使基业长青，最高的风险防范，就是防范自己的风险。因为企业是自己创办起来的，完全是在自己的呕心沥血与精心呵护下一步步长大。因此，创业者应该常问自己：企业离开了自己能正常运转吗？这更是第一代创业者走向年迈时必须考虑的问题。
现代企业治理机制，虽然可以确保企业正常运转，但实际运行中如何才能不流于形式？这依然是个问题。股东会、董事会、监事会、经理办公会，这“四会”之间的关系如何默契运转？会不会自己在世时运转良好，在自己离去却转不起来，甚至反而相互掣肘？尽管企业设立了四会，但对于中国企业而言，运转效率大多还是依靠创业老板本人的魅力和能力。所以，高龄老板必须考虑这个问题，早做打算，确保企业形成失去创业者时的自循环机制。
进而，每一个会的内部怎么有效运转？比如董事怎么产生？独立董事怎么产生？董事长怎么产生？监事怎么产生？这些之间都要有明确规定。而且这些规定就应该基于自己不在世时依然有效——尤其要避免离开了老董事长，连个董事会都开不起来。
确保财产无争议分割
对于财产，老板家族成员之间如何分割？以及家族成员持有企业股份者之间的财产分割？作为高龄老板都应十分明确。自己在世时，一切都是围绕自己这个核心来平衡的。一旦自己突然不在了，这个核心和平衡点没有了，就像秤失去了秤砣，该怎么办？
因此，自己在世时，应该把自己不在世时的平衡机制设立好，或说提前做好财产分割，避免自己突然去世时纷争不断。这种案例，古今中外，司空见惯：创业者留下了巨大的产业，由于没有提前明确规定，于是家族成员与家族股东之间开始起纷争，家族成员围绕利益财产开始骨肉相残，也许老人尸骨未寒，家族成员已然刺刀见红了。这势必会让企业中的经理人左右为难，并纷纷选择逃离，结果企业与财富一起缩水。尤其是家族成员还在企业担任要职者，这样的纷争就不只是停留在股东会和董事会层面，还会涉及到日常经营管理中，分派站队，相互掣肘，严重时置客户和合作方利益与不顾，甚至玉石俱焚。
要说明的是，即使自己只有独生子女，也应明确财产的继承与分割的关系，明确其配偶和子女的财产继承关系。最好有文字记录，防止出现意外。
确保家事不搅浑公事
企业和家族成员之间的关系，是个很微妙的事情。这其中分几类：一是家族成员在公司上班者；二是不在公司上班者；三是多个家族成员与企业的关系。
一般情况下，中国民营企业都有多个家族成员在企业上班。老板在世时，就应立个规矩，角色分明，不可混淆胡搅蛮缠。尽管客观上身兼多重角色，但一个场合只能扮演一个角色。比如家族成员既是股东，又是董事，还在企业工作，那么就必须明确区分开来：开股东会时发挥股东角色，开董事会就是董事角色，日常工作中就是员工角色，三者绝不能混合在一起。这样，家族成员和非家族的股东们，在企业工作时间久了就养成了习惯，就不会在自己去世时乱掺和了。
不在本公司上班的家族成员，一旦老板去世时，需求一般会停留在财产继承上，包括股份分割，而不会参与到企业日常经营管理。那么作为老板就必须规定：既然不在公司上班，对企业经营不了解，就不要参与企业日常经营。如果是股东，就只在开股东会时发言；如果是董事，就只在董事会上发言。否则，就不要发表意见。
为了防范风险，高龄老板还应该提前对股份及其责任的继承有个说法，并有文字记载，由法律顾问或证人记录在案。除了企业股份外，家里的财产如何分割，也都要说清楚。家人为财产而对簿公堂，是创业老板最不愿意看到的。
除了财产外，还有一个权力分配问题。就是关于接班人问题。
自己就一个子女，应考量其能否胜任？本人是否愿意接？如果不能或不愿，谁来接？面对我行我素的“全民老公”王思聪，王健林一定在思考这个问题。
假若自己有多位子女，其中有一位能够继任，虽然好办，但也要明确出来，免得其他不胜任者出来搅局。如果有多位能够继任，由其中一位来接班，就应该明确规定，并阐明原因，同时说清其他人做何安排等。如果轮流担任，就应该明确轮流的顺序及担当规则、罢免机制等。否则，有能力者之间就有可能争权夺利，造成情感伤害，影响企业发展。
如果企业有二股东、三股东，是否考虑二股东来当？高龄老板都应该提前明确：担当前提是什么？罢免机制是什么？避免二股东和自己的家族成员再起纷争。
来源：中外管理杂志
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活动议程
时间：2015年6月5日—6日(周五-周六)
6月5日(周五)
9:00—9:05开幕致辞《中外管理》总编杨光
9:05—9:45主题演讲：系统创新迎战互联网时代
沈阳机床集团董事长 关锡友
9：45—10:15互动问答 主持人：中外管理业务顾问 穆胜
10：15-10:55主题演讲： 从德国工业4.0看中国制造
葛兴福?merS.Ganiyusufoglu博士(德)
10：55-11:25互动问答
11:25—12:00参观考察
13:30—14:10主题演讲：i5核心技术创新和研发团队建设
沈阳机床上海研究院副总经理 黄云鹰
14:10—14:25互动问答
14:25—15:05主题演讲：由传统制造商向工业服务商的转型升级
沈阳机床unis公司副总经理 马少妍
15:05—15:20互动问答
15:20—15:30茶歇
15:30—17:00分组讨论
各组组长：关锡友、葛兴福、黄云鹰、马少妍
主持人：穆胜
6月6日9:00—17:00 传统制造业转型MINI私董会(限20人参加)
企业家教练：沈阳机床董事长 关锡友
专家教练：中外管理私董教练 穆胜
制造业企业家，20人
中外管理私董会
中外管理私董会采用的是双教练模式，即实干的企业家和理论专家双双搭配，同时采用专题式研讨。用专家教练、企业家教练、后台研发团队的知识，堆出一个充满宝藏的道场!本期特别邀请沈阳机床董事长关锡友作为企业家教练参与传统制造业转型专题研讨，与私董伙伴面对面答疑解惑。
日程
08:30～08:40 《中外管理》总编杨光致欢迎辞、向关锡友董事长颁发企业家教练证书
08:40～08:50 穆胜教练介绍私董会讨论规则
08:50～09:10 各位私董会会员自我介绍、相互认识
09:10～09:20 穆胜教练讲解保密协议、私董会成员签订保密协议
09:20～09:35 选出本期活动的“问题所有者”
09:35～10:35 问题探究(阐述-发问-澄清问题-建议)
10:35～10:50 问题澄清(教练发问引导)
10:50～12:00 互动讨论
12:00～14:00 午餐
14:00～15:30 世界咖啡(World Cafe)讨论，分成三组循环讨论
15:30～15:45 各组组长进行方案宣讲
15:45～16:00 “问题所有者”阐述修正后的行动计划，绕场致谢
16:00～17:00 互动讨论，专家教练总结。
参会须知
住宿费用：420元/天
游学费用：3000 元/人，限额80人(包括会议费、资料费、餐费等)
私董会费用：5800元/人，限额20人
联系人：郭杨，88231974 13911086444
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