每个企业都需要一名主编
2015/6/19 中外管理杂志

    

     微博和微信公众号的出现，让越来越多的企业关注自主传播。这种变化，让企业获得传播自由的同时，也必须面对一个新的更大挑 战——大部分企业擅长把产品销售给客户，却不擅长把理念传播给用户。失去传统媒体的专业加持之后，自主传播的最大问题在于 ：缺乏外部视角，习惯自说自话，不考虑传播受众的兴趣，只是把领导的想法用领导习惯或能忍受的表达方式传播出去。如此，造 成了大批企业的微博和公众号空话、鸡汤文和产品介绍满天飞，毫无特色。

     这中间需要几项关键的工作：判断(哪些内容是重点，哪些内容可以忽略)、翻译(把企业的内容，转换成可以传播的内容)和运 营(用什么样的方式和主题去包装内容，并且传播出去)。从实质上看，这和一名媒体主编做的事情是一样的。定选题，是主编最 重要的工作之一。它不是战略性的方向，却是连续的战术性动作，需要不停地思考和判断一个选题值不值得写。如果写得话，哪里 是重点，要如何突出？

     其实小米的诸多信息发布，都是按照媒体策划选题的思路来推进的，所以媒体人才会蜂拥而至。毕竟，炙手可热的公司加上有谈资 的话题，以及准备好的诸多细节和逻辑，谁会不关注呢？例如：曾经备受争论的《一次钢板的艺术之旅》就是一次典型的选题策划 。“奥氏体304不锈钢”这样被行业内部视作平常的材料细节，竟能在小米手上掀起关注和讨论热潮，本身就是小米策划人员的外 部视角起了作用。他们能够了解到这样的细节，同时也了解外部受众很可能会对这个细节感兴趣，然后才会有后续一系列的活动和 呈现。

     在新的媒体环境下，企业更需要的是一名主编，而不是公关总监。这两个角色最大的区别，就是公关总监的职责是控制媒体，掩护 公司的弱点；而企业主编的职责是运营媒体，把公司最好的一面充分展示给外界。

     摘编自 钛媒体

    

    

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