当一家房企下定决心“玩文化”……
2015/6/20 中外管理杂志
一方面是房地产行业进入调整期，一方面是京津冀一体化带来难得机遇，在各个房企忙于转型投矿产、投能源甚至投医疗之时，近几年以天洋城项目闻名京冀的天洋控股集团却向文化产业进军，以文化产业带动相关产业的发展：未来十年天洋将以产业地产为依托，以文化产业为最终目标，将天洋打造成一流的文化娱乐产业集团。
天洋控股集团执行董事杨宏光告诉中外管理新媒体，人们满足了居住需求、一般购物需求之后，对文化娱乐的需求和消费会越来越多。比如主题公园、电影动画、舞台秀等，这不再是简单地盖房子，而是要满足人们最大的需求——精神需求，给他们带去全新的娱乐体验。
显然，随着城市化进程达到饱和，如果仍然只会盖房子将被时代甩在后面。张瑞敏说，不变革的成本最大，因为有了汽车你把马车做到极致也是徒劳。在这个时代，善于转型者显然是最可爱的人，向参加中外管理杂志转型培训活动的企业家致敬，向所有转型者致敬!
中外管理新媒体：参加中外管理关于企业转型的培训，您觉得有哪方面的收获?
杨宏光(天洋控股集团执行董事)：企业转型的关键是创新。面对现在这样快速发展的互联网时代，企业要不要转型已经不是问题，而是转向何方、如何转型的问题。天洋从商业零售领域开始创业，之后相继进入了地产开发、金融投资、产业地产、科技产业、文化产业、互联网金融等各个时期市场中最活跃的行业，在经营理念、运营团队和企业实力等方面具有突出优势。可以说，天洋在发展历程中，始终以创新走在了时代的前列，抓住了每一次发展的机遇。天洋正在经历有史以来最重要的变革，将以互联网思想为核心，颠覆传统行业，跨界整合全球资源，推动互联网文化产业、互联网科技产业、互联网产业地产和互联网金融等四大业务的飞跃发展。
中外管理新媒体：有哪方面的启发呢?
杨宏光：企业转型给我们管理团队提出了更高的要求。互联网思想的核心是以用户为中心的创新、跨界、融合与高效率，天洋要用互联网思想实现快速变革：一是思维的变革，统一思想，坚决执行，勇于把梦想变为现实，跨界整合全球各种资源；二是效率的提高，快速执行才能在互联网时代中立于不败之地；三是经营理念的变革，以用户为中心，创造、挖掘、提升产品全新价值。
互联网时代的变革对天洋的人才队伍建设提出了全新挑战。天洋将在继续加强对现有员工梯队培养的基础上，高度重视对人才的引进，用包容与爱吸引更多的人才来实现我们共同的梦想。
中外管理新媒体：听说咱们公司准备往动漫产业、文化产业跨界，这个转型的初衷是什么?
杨宏光：跨界融合是时代发展的趋势，天洋十二年前已经准备就向文化产业跨界。从2003 年开始研究文化产业，经过十年的探索研究和实践后，我们认为，中国拥有成为文化强国的四大决定因素：一是中国政府对发展文化产业的高度重视；二是优秀的中国传统文化已经成为中华民族的基因，植根在中国人内心，中国人对自己文化的认同和亲切感，这是所有外国文化都无法取代的；三是中国经济多年快速增长所积累的财力；四是整合全球人才、技术的能力。中国一定会在不久的将来成为世界文化强国，而这就需要中国拥有自己的文化品牌。因此，在2013 年，天洋宣布全面进军文化产业，并创立了文化娱乐品牌“梦东方”。
梦东方肩负的使命是把中国文化推向世界。这就需要不仅深入挖掘和保护中国的传统文化，更重要的是要赋予中国传统文化以新的生命力，用世界的语言去传播中国文化，推广中国精神。通过把中国文化故事用时尚和娱乐的方式，例如影视、主题公园、游戏、演艺等文化载体，让中国乃至全世界的受众在快乐的体验中感受中国文化的无穷魅力。
中外管理新媒体：目前主题公园进展到什么阶段?
杨宏光：主题公园是大众喜闻乐见又可以亲身参与的文化与科技结合的娱乐综合体，是天洋向文化产业转型的重要载体。从2012 年设计施工的“梦东方·未来世界”开始，天洋相继在大北京地区部署了“梦东方·传奇世界”和“梦东方·活力中心”项目。今年我们在大上海地区与启东市、苏州吴江区政府签订了战略合作协议，标志着梦东方在长江三角洲的主题公园集群项目全面启动。我们还在大深圳地区寻找合适的区域，相信梦东方在今年就可以完成大北京、大上海、大深圳地区的主题公园集群布局。优秀的主题公园需要有完整的文化产业链支撑。
2013 年，我们在好莱坞成立的美国办事处，组建了由美国动画大师组成的强大的顾问团队，开始制作系列电视动画片《鹿精灵》。这是一部计划500 集的电视动画片。今年年底，第一季26 集就将制作完成，明年将会全球同步上映。《鹿精灵》项目已经和“梦东方·未来世界”航天馆一同被国家文化部评为2015 中国文化产业重点项目。
中外管理新媒体：很多房产商其实也在转型，但他们多数投资在矿产、能源甚至医疗领域，投资在文化产业确实不多。
杨宏光：不同的企业拥有不同的发展背景，也会寻找最适合自己的发展战略。天洋发展战略的基因是创新和融合，通过创新获得差异化优势，通过融合获得资源整合优势。
例如天洋通过创新和融合构筑的主题公园集群就具有以下几点核心优势：
一是以互联网思想颠覆行业传统，紧密围绕游客的需求，让他们花最少的钱在最短的时间内体验最多的互动娱乐项目；
二是丰富的内容和规模，梦东方主题公园集群将包括世界著名品牌与中国自主知识产权的电影主题公园，并引入世界顶级海洋主题公园和动物主题公园。在内容的丰富度和规模上，每个梦东方主题公园集群都完全可以与世界主题公园之都奥兰多相媲美。
三是全球融合，互联网时代把每个国家、每个企业、甚至每一个人都紧密地联系在一起，全球融合正在加速推进。世界各国在不同领域分别拥有各自的领先优势，例如好莱坞拥有电影创作、制作与运营的经验和技术优势，硅谷拥有科技创新、风险投资、产业运营优势，欧洲拥有丰厚的文化积淀与震撼的艺术作品，中国拥有全球最大的消费市场和正在崛起的技术创新产业，唯有充分整合全球的这些优势资源，才能在第一时间抢占市场、才能做出世界一流的产品、才能实现企业由“做大”向“做强”的转变。
中外管理新媒体：除了发力文化产业，还有哪些变化呢?
杨宏光：文化与科技是驱动人类社会发展的两个重要车轮。天洋整合多年来积累的资产、项目、资本、资源等方面的优势，依托“超级蜂巢”这一品牌，致力于为全球有梦想的创业者打造一流的创业生态系统，帮助他们轻松实现创业梦。
“超级蜂巢”以遍布全国乃至全球热点创新区域的孵化器与科技产业园为依托，汇聚创业者、投资人、创业服务机构、产业资源、金融资源等各类资源，构筑贯穿创业企业全生命周期的服务平台，为创业者及创新企业提供全方位创业服务，让全球创业者在超级蜂巢“聚变”。
中外管理新媒体：您对目前的房地产大势有什么看法?
杨宏光：中国三十几年改革开放的重要成果就是满足了老百姓衣食住行的需求。随着百姓各层次需求得到满足，更高层次的需求就被释放出来了。传统房地产还只是在满足人们住的需求，现在的市场已经基本可以在不同程度上满足住房需求。传统房地产企业必须通过转型实现产业的升级或者实现战略方向的跨界转移才能实现更高层次的发展。作为一个肩负社会责任的企业，不但要把企业经营好，让员工有稳定的收入，更要通过自己的业务带动区域经济的发展，再高一层次就要为国家战略的发展做出贡献。文化与科技是天洋为实现”中国梦”做出贡献的两大载体。
中外管理新媒体：前一阵万科的高管毛大庆、肖莉相继离职，有人说住宅产业的发展遇到了瓶颈，商业化地产还是大趋势，您对此怎么看?
杨宏光：住宅产业和商业化地产仍然还处于传统地产1.0 和2.0 的阶段，现在商业地产在互联网的巨大冲击下已经实现向餐饮化的3.0 和互动娱乐的4.0 版本升级，目前看还是具有一定生命力的。但这些升级只能说还是在传统地产领域的改良而不是改革甚至革命。
背景资料：天洋控股集团经过12 年的研究和实践，创立了中国自有文化娱乐品牌“梦东方”，业务涉及主题公园、影视动画、舞台秀、游戏四大领域，以“轻资产+重资产”的模式，形成完整产业链。在主题公园方面，用互联网思维颠覆行业原有模式，做全世界最好的主题公园；在好莱坞设立梦东方电影公司，创造受世界欢迎的、属于中国人自己的知识产权。梦东方以“把中国文化推向世界”作为企业使命和责任，致力于成为中国文化产业的一面旗帜、世界一流的文化娱乐集团。
来源：中外管理新媒体
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