取消中层后，没有那么多“官”了，如何做员工职业生涯规划？
2015/7/1 中外管理杂志
2015年6月27日-28日，《中外管理》携手苏宁在南京共同举办第9届中外管理人力资本发展论坛。中外管理人力资本发展论坛此前已成功举办了8届，此次是首次走出北京、走进企业。
论坛上，大家建了一个微信交流群，会后，这个群依然热闹非凡，就各种管理问题进行激烈讨论。
这不，一位美女就发出了让自己颇感迷茫的问题，大家的答疑解惑也让她颇受启发。
企业进行商业模式变革，做了组织机构扁平化，划小核算单元，取消中层等一系列动作，现在我们要如何做员工职业生涯规划？
:各位前辈们，有问题想请教一下大家，我们去年开始做了自上而下的商业模式变革，做了组织机构扁平化，划小核算单元，取消中层等一系列动作，现在我们要做员工职业生涯规划，我很迷茫，请前辈们给予意见? 我们现在的模式跟海尔很像。
：@宋晓珍 我在论坛上讲过，要做人才发展双通道
：李老师，有没有相关的资料或者方案？
：@宋晓珍 这个要根据企业实际情况做
(淮海宗申孔祥教)：@宋晓珍 如果你们去年开始做了自上而下的商业模式变革，做了组织机构扁平化，划小核算单元，取消中层等一系列动作，那么马上现在做员工职业生涯规划不合适
(淮海宗申孔祥教)：因为组织不能安定化时，你给员工谈的人才通道都不能确定，当给员工提供的平台资源发展波动时，一定会让有培养前途和想法的员工伤心，反而会让员工流失更大
：有道理
(淮海宗申孔祥教)：建议你们从商业模式变革、组织机构扁平、单元划小、取消中层等方面，找出对员工职业发展的有影响的东西，正向引导员工识别价值
：@淮海宗申孔祥教 
：好的，感谢
：孔兄说的好，继续
(宝立泽文化传媒)：开始围观
：我倒不觉得暂缓，乱世出英雄。当变革的时候，是职业规划的最好时机，鼓励冒进，倡导员工迎接变革。在变革过程中，发现人才，让他升职发财!
(淮海宗申孔祥教)：大家要知道，商业模式变革、组织机构扁平、单元划小、取消中层等方面的变化，在组织和组织形式上本身就是一场革命.一些岗位的名称、岗位价值、岗位职责和岗位能力要件、素质模型都需要通过流程优化和流程再造发生质的变化.这些要素，可以说让过去的职业通道和梯队建设都从外观和内含上发生质的变化。但将来这个英雄是推翻了企业，还是怎么样，都会让企业的安定化发生根本的革命，曹操、孙权、刘备的出现，可以董卓、袁术、袁绍等人的退出,所以乱世出英雄这一点，从企业变革的角度，不能提倡.
：变革过程最重要的是让大家知道变革对自己的价值
：说实在的原来我们的通道很清晰，每个岗位都有相应的岗位工资标准，但是现在没有了，都是按岗位工作量和价值做的岗位工资，所以很迷茫，原来我会知道普通员工之后是主管然后是副部长\部长\副总经理\总经理\大区总监，相应的薪酬福利也会变动.
：你原来的通道，是行政通道。这个通道在哪个企业都是清晰的，所谓的升官发财路
：建议先从岗位着手分析，梳理现有和未来五年的职种职群，一定要结合公司的发展战略和规划及其发展的阶段，在此基础上来纵向横向设计员工的职业发展通道
：支持!有机会能力也得跟上，这里就是最好的成长学堂!
(宝立泽文化传媒)：扁平化有个问题，意味着企业的管理职位减少吧
：现在的职位很少，专管上边对的直接是总监、总经理
：所以说要双通道，且强调技术通路
：海燕老师的办法可行
：@宋晓珍 这是管理通道
：往往设计时大多注意纵向的通道，但其实在组织人员内部良性循环时，更要注重横向的通道
(淮海宗申孔祥教)：我不反对双通道，但大这要将双通道与商业模式变革、组织扁平化和中层减少等与双通道的关系搞清楚.要让人才梯队建设与新的组织体系形成双通道的技术参数
：比如说？
(淮海宗申孔祥教)：如这次在南京学习穆老师给大家讲的大数据分析,不然双通道只是一个概念，而无法在企业变革时变成职务和能力共同的晋升
：我们现在的薪酬体系行政上变化不会太大，生产上通过内部市场化完成利润的重新分配，利润多，费用多就可以作为奖金给本单元员工分配
：如果原来只是行政的通道，而没有技校路的基础，在现在推行职业发展是比较困难的!也就是说，原人力资源管理基础不到一定条件，强行推组织整体转型，路会很困难。
(轮廓服饰HR-橘子)：行政级、技术级，两条腿走路
：就是每个员工都要规划两条路子？
：每个人，都有三条路
：比如
：一是管理路线，仍然是存在的，二是技术路线，走职业任职资格路线，三是离开的路
：好吧，我要是把员工都规划离开了，就废了。
(轮廓服饰HR-橘子)：能者上，平者让，庸者下
：在转型后，技术路和离职路走的更快
(淮海宗申孔祥教)：双通道也好，三通道也好，你要通过组织安定化后，结合岗位数量和人才标准，去思考双通道人才梯队建设的目标值.这样才是真正对 员工负责人的态度和方法，不然人资部门就会在员工关系上失信于企业和员工
：@宋晓珍 不是每个员工两通道
：好的，不能再走了，这次变革就是原来有7000多人，现在通过内部竞聘还剩下4000多人了
：恩，团队的稳定也是考虑的，但不适宜的员工，还要保持出公司的路
(淮海宗申孔祥教)：杜兄，李老师，@宋晓珍?企业的这种变革，我的建议要从三个方面找出路：第一个通过商业模式的变革，让组织和组织形式在岗位设计上、岗位价值上和人才通道上指明员工发展的方向，这是当务之急
：继续，很好，献花
：
(淮海宗申孔祥教)：第二，因为组织扁平化和干部少人化，都要有大量的人员优化下来，那么@宋晓珍?你要思考业务部门如何扩大化，要通过市场营销和技研来给企业产生人力资源功效，这样才能减少流失
：
(淮海宗申孔祥教)：第三,要通过企业的战略和商业模式的变革，按李老师说的两个通道，重新绘制职业发展通道路径和人才培养计划.要让员工明白企业变革是会给员工带来好处的，而且这些好处在员工的作业能力、技术能力、管理能力、职业素养提升等知识、技能、心态要素中找到参加培养的内容和时机
：是的，我们现在正在给员工做改革的红利。
(淮海宗申孔祥教)：通过要将一些不确定的东西，用SWOT的方式让员工员会识别机会和威胁，这 样员工才能在自己的优劣势上下功夫
：是的，让大家明确知道变革的好处
：@宋晓珍 这个最重要，因为人都是趋利的!
：是的。我的初步想法是，现在段时间内人员的薪资不会有太大的波动，那么就是从员工综合素质出发，看看大家缺啥补啥，但是好像又有点像规划培训，但是现在的实际情况是给大家职位上或者福利待遇上的保障很难。
：@宋晓珍 培训是你规划中的促进剂
(淮海宗申孔祥教)：企业变革的要素，特别是商业模式和岗位价值点，要与员工现在的能力要件和未来职业发展的职业条件结合起来
：但是当时做变革的时候没有结合职业发展
：原来有技能通道吗？
：变革之前有
：@宋晓珍 没关系啊!通过变革目标重新定义
：变总比不变革好
(淮海宗申孔祥教)：@宋晓珍 商业模式的变革，作为HR部门，你们一定要跟进，虽然这次南京学习，大家在谈三架马车，但更多地强调是BP对业务管理的支持，人力资源部门的价值，还有战略方面的内容，商业模式的变革，组织扁平化，这些东西都是战略层面的
：是的
：在这个破坏、重构与巨变的时代，妥协就是无能，观望就是懦弱，等待只能失去，固守一定会被淘汰…适者生存…时代需要我们登上舞台…跟上时代，颠覆自己，开放自己，勇于创新.拥抱变革吧，虽然痛苦。
(淮海宗申孔祥教)：如商业模式，在重要的伙伴、关键的业务、核心的资源、品牌的内含、客户的细分、渠道的通道、成本的构成、收入的来源等细节的变化中，我们HR 都要从组织结构、人才标准、岗位设计、岗位价值分析、能力要素和素质模型等方面去系统思考如何跟进变革，进而要从现有人群中分析受冲击大小的人群特性,这些员工关系和劳动关系的处理，才能让企业减少波折和损失
：是的
(淮海宗申孔祥教)：在商业模式变革和组织扁平化前，我的建议你应该先给老板反应建强人资部门
：哈哈哈
(淮海宗申孔祥教)：要将员工关系、职业通道、劳动关系部门建强
：可能性不大，我们原来5个人，现在2个人
(中秦兴龙-周静)：我实在忍不住了，我们原来12个人，现在4个
(淮海宗申孔祥教)：用人资部门的强大，来减少组织安定化对员工和经营的冲击和破坏,当组织出现安定化时，组织管理部门和人资管理部门一定要强大，不然，员工关系和劳动关系一定会乱，等其它组织安定化后，再让组织部门和人资部门归位
：现在我们还处于变革初期，各种问题不断涌现，我们也只能在奔跑中调整姿势
(淮海宗申孔祥教)：所以，你要通过我们这个群的信息，去先影响你们老板和决策部门领导
：呵呵呵，实话，我们就是现在大家说的传统企业转型，变革本身太痛苦，不确定因素太多了
：你要让销售和研发的老板们出来，他们是提变革的主角
(淮海宗申孔祥教)：所以，这类培训，大事业部分管领导我都会带着一齐去参加，共同学习、洗脑、消化和运用，如《中外管理》每年一次的年会，安总他们也会参加的
：是的，这些人出来，你就好办，否则也有困难
(淮海宗申孔祥教)：销售和研发，我们也会参加相关的产业论坛和互动
：他们要参加这样的变革活动
：对，洗脑很重要
(淮海宗申孔祥教)：@宋晓珍?如果你没有勇敢挑战这种痛苦的勇气和智慧，是很难的
：正常，应该苦，不苦的人，早就被干走了
：我接受，并正在努力
：刚才的讨论很激励也很精彩，终于协和了!
：老孔需要有人和他唱对台戏，他一激动就有好戏
：哈哈哈
：今天这个案例分享的也很好，可以列出来。
：感谢各位!
整理：刘威
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来源：中外管理新媒体
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2015年(第9届)中外管理人力资本发展论坛
2015年6月27日-28日，《中外管理》携手苏宁在南京共同举办第9届中外管理人力资本发展论坛。中外管理人力资本发展论坛此前已成功举办了8届，此次是首次走出北京、走进企业。而之所选择和苏宁联合主办，是因为苏宁不仅在“互联网+”时代成功地从一家传统企业转型为互联网零售商，而且在人力管理方面的探索和尝试也走在了前列。
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