执行力差是谁的原因？
2015/7/7 中外管理杂志

     执行不到位一般有5个原因：1.员工不知道干什么；2.不知道怎么干；3.干起来不顺畅；4.不知道干好了有什么好处；5.知道干不好没什么坏处。所以，执行力差是老板的问题，是 管理的问题。

     要想改善，最起码要做好五个方面的工作：

     1、目标明确。对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售 指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够。销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。主要是为了让工作要求更加清楚，而不是为了签字落 实责任。

     2、方法可行。岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设 他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

     3、流程合理。在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：外行管内行，或者责权利不对等。所以，要想流程合理，首先要转变管 理思想：一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。

     4、激励到位。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

     5、考核有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行，不能估息。

     摘编自世界经理人网

    

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