苏宁在沪“筑巢引凤” 第二总部首期招200名中高层
2015/7/14 中外管理杂志

    

     不久前，苏宁云商董事长张近东在上海召开决策委员会会议，宣布“在上海建设苏宁第二总部”。话音未落，苏宁云商CHO孟祥胜即奔赴上海布局组织架构和核心高管招聘。

     9日，在“连锁企业人力资源峰会暨企业大学联盟年会”间隙，孟祥胜向记者透露，苏宁第二总部已进入选址阶段，首期招聘200名中高层，包括PPTV公司COO、上海研发中心负责人、金融常务副总裁等核心职位。

    

     谈到组建第二总部的初衷，孟祥胜介绍，一是为了发展上海地区的业务布局，二是立足上海引进人才。第二总部将围绕互联网零售、互联网金融和文化娱乐三大板块重点布局并引进中高层人才。

     新品首发首销，攻占零售前沿阵地

     上海作为世界前十大零售城市之一，零售业发达，是零售商试水的首选之地。上海地区不仅是苏宁的销售重镇，也是展示苏宁互联网转型成果的前沿阵地。

     完全按照互联网思维设计布展的首家苏宁云店4月份在上海浦东开业，未来还将在五角场、长宁、奉贤开设三家苏宁云店。

     苏宁在上海重点关注超市、母婴等新品类的运营，O2O模式的苏宁超市也正在上海落地，新品的首发首销也将更多放在上海，全品类的苏宁将更好为上海消费者服务。

     物流是互联网零售的基石，苏宁在上海奉贤建成了电商行业内最大的小件仓，日处理能力可达80万。同时，苏宁将依托上海自贸区，从上海辐射全国，打造海外购新高地。

     全产业链布局，发力互联网金融

     近年来，苏宁金融业务发展迅猛，已经初步建立了“供应链金融+基金保险+消费信贷”的全产业链金融布局。目前，苏宁正重点推进各项金融业务在上海落地，以期为上海的消费者和商户提供支付理财、信贷等全方面的服务。

     孟祥胜表示，苏宁拿出了金融常务副总裁、支付业务总经理等高管职位，通过引进高端人才加强苏宁在互联网金融领域的渗透力度。

     按照规划，苏宁还将在上海设立研发中心。初期以金融产品研发为主，后期将进一步放大为多功能、全产品的研发中心。

     从内容到硬件，打造PPTV生态圈

     PPTV是苏宁“一体两翼三云四端”战略的家庭端重要承载者，其总部就设在上海。孟祥胜对记者说，苏宁将以PPTV为基础，打造“内容+硬件+应用”的三位一体生态圈，使PPTV成为全国文化产业的领军者。

     孟祥胜还透露，7月将举行PPTV战略发布会，从技术、内容、应用、硬件四个方面对外全面展示PPTV的发展战略以及价值体验。此前，PPTV已经推出了搭载PPOS系统的PPTV电视，很快PPTV手机也会和大家见面。而本次重点招聘的PPTV的COO，要对整个PPTV业务的运营承担全面管理的职责。

     “筑巢引凤”，创新人才引进模式

     伴随着苏宁互联网零售模式逐渐趋于成型，IT、电商、金融等领域的人才需求越来越大。过去三年，苏宁新招聘的中高层人才多达1600多人。

     孟祥胜告诉记者，在中高层人才的引进上，分成两个重点项目同时推进，一是专业领军人才引进，可以在苏宁的平台上创新业务；二是社招梯队人才引进，给他们提供发展机会和晋升空间。

     据了解，苏宁内部推行工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。伴随着苏宁各项事业的发展，激励体系也在持续完善。苏宁薪酬持续提高，奖金机制逐步完善，并围绕员工学习提升设立了2000万元的“人才发展基金”，围绕互联网创新变革设立了1000万元的“互联网创新基金”，还特别设立了“特斯拉”重奖优秀骨干人员，从而“让管理层的干部和企业共同发展、共创价值和共享回报”，孟祥胜说。

     在人才引进的标准上，苏宁强调“事业经理人”，而非“职业经理人”。在上海，孟祥胜表示苏宁仍将坚持这一理念，因为“员工和企业之间是有感情纽带的，如果没有感情的纽带，团队的凝聚力是不可持续的”。

     按孟祥胜的话说，在互联网零售转型的第一个阶段，是苏宁不断改变自己，学会在“火星”上生活的过程。如今，已经完成战略、人才、激励、组织和文化系统化再造后的苏宁，也将“筑巢引凤”，让“人才的引进会变成自然而然的事”，在沪打造互联网产业的新高地。

    

     长按图片，识别二维码，最新一期《中外管理》杂志20元包邮(到有赞商城跨号微信支付，新疆、西藏除外)

     不需要华丽的包装我们坚守原创的力量

     直接点击，查看近期最受关注原创文章：

     1. 芮成钢：你急什么？

     2. 急，因为弱者思维

     3. 德国人为什么不提互联网？

     4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》：集团军作战的完胜秘籍5. 寡人吴长江6. 让你惊呆的日企管理7. 谁把郭振玺逼上了不归路？8. 中国应该向世界冠军德国学习什么9. 八次被否定，最终成功逆袭的《我是歌手》，如何让明星再站选秀台10.金钱永远不是早起的理由：Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示11.郭美美代表了中国制造业的未来方向？12.湖南卫视17年“变形计”

     13.北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”

     14.《狼图腾》背后的社会心理密码

     15.别人都“掌握核心科技”了，海尔为何还在玩管理模式？

     16谁都离不开应酬，饭局上如何自保?

    http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药