成思危先生如何评价《中外管理》杂志
2015/7/25 中外管理杂志
成思危先生如何评价《中外管理》杂志与众不同、独树一帜的20年创业历程？
2011年11月
成思危：《中外管理》的市场化道路是成功的!
——第20届中外管理官产学恳谈会，暨《中外管理》杂志创刊20周年庆典 主题：新20年?新市场经济
各位嘉宾、各位朋友，我很高兴能够应《中外管理》杂志社的邀请，出席今天的晚宴。我首先要向《中外管理》创办者们和参与《中外管理》杂志的员工、顾问和各方面支持《中外管理》杂志社的同志们，表示热烈地祝贺!
管理理念做到了国际化
我和杨沛霆先生是1997年在香港开会时相识的。因为我当时兼任国家自然科学基金委员会管理学部的主任，比较关注管理方面的杂志。当时我就跟他说：《中外管理》杂志有它的特点，一个是国际化，一个是市场化。这些年来，他们确实是做了大量的工作，提升了中国管理水平，使中国管理水平好的企业的好经验得以传播，起到了重要作用。我记得他们在介绍美国管理大师杜拉克的思想，在介绍学习型组织、企业流程再造方面都做了大量的宣传工作，在介绍日本的管理思想方面他们也做了大量的工作。我记得有一次，他们还把全球四个著名的咨询企业聚集在一起谈中国企业的发展。所以他们在国际化方面确实是把国外很多很好的管理经验带到了国内，使得我们企业界的同仁们大开眼界。
发展模式做到了市场化
另一方面，他们办刊的过程里，坚决遵循着市场化的方向。《中外管理》难能可贵的是从20年前，中国经济刚刚开始真正的市场化进程时，就坚决遵循着市场化的方向。我想说一点，当年杨沛霆先生找我，希望这个杂志通过中国管理现代化研究会挂靠。我当时表示坚决支持，同时我也希望他们进一步走企业化的道路。应该说，现在《中外管理》市场化、企业化这条道路是非常成功的。所以我觉得这是他们不断坚持市场化理念的结果。这些年来，他们坚持举办官产学恳谈会，实际上是搭建了一个很好的平台。袁老是每届几乎都参加，我也参加了不少届。这个平台的搭建对于沟通政府、学界和企业，起到了重要的作用。
中国式管理仍有待提炼
中国经济的快速发展离不开企业界的努力，因为企业是市场经济的希望。没有好的企业，中国经济不可能有快速的发展。而好的企业里头有不少很好的管理经验。中国企业应该说创造了很多结合中国特色的管理实践和经验，但是我们缺乏的是把它提升到理论方面，构建中国真正的管理思想和管理模式。这是需要我们大家进一步努力的。
只有中国古代的管理思想加上西方的管理经验和理论，再加上中国企业的管理实践，三者结合，我们才能够真正使中国管理在世界管理之林里，树立一个我们自己的有特色的流派。所以我希望《中外管理》在今后，坚持国际化、市场化的道路，刊物越办越好。
我再一次表示衷心地祝贺，并对《中外管理》杂志寄予殷切的希望。谢谢大家!
两年后，这些见解是不是依然应时?我们究竟改变了多少?做到了成先生所期待的几成?
2013年11月
成思危：迎战7时代，企业要准备什么?
——第22届中外管理官产学恳谈会 主题：新政新局
各位嘉宾，各位朋友，今天是第22届中外管理官产学恳谈会。回想起来当年我参加的时候，还不到60岁，现在都快80岁了。一个论坛能坚持22年，确实是不容易。
现在我们面临7时代，企业究竟该怎么办?首先我们要理解什么是7时代?当然从数字上来看很简单，就是经济增长率是7到7.9%。
7时代是怎么形成的?
从国际上看，发达国家受了最近一次经济危机的创伤还没有完全恢复，所以外需还是比较低，这对我们的外贸肯定有影响。另外，由于发达国家经济增长慢，我们快，所以我们出口货物遇到的反倾销就比较多，像最近光伏产业在欧美都遇到了双反问题，所以贸易摩擦在增加。第三就是发达国家实行的，都是所谓宽松的货币政策，实行低利率。低利率，和大量的货币发行，对我们也形成一个压力。我们要提高利率，这个热钱就会往这儿走，进行投机，无风险套利。如我们也搞低利率，就会造成老百姓财富和银行存款的缩水，同时也会造成过度的投资。最后，发达国家搞去杠杆化，办法一个是鼓励国外企业转回去，一个就是减少对国外的投资。所以从这几点来说，对我们都有不利影响。
而我们还有自己内部的因素。我们往往靠大量的投资和大量的外贸出口来拉动经济，但是这个模式是不可持续的。2009年搞了4万亿的所谓刺激政策，从当时来看有必要。我们研究过，如果没有这个政策，可能增长只有2.4。但是由于有了这个政策，增长达到了9.2。但是什么事情都是两面的，有了积极的方面，也有消极的影响。本来我们说4万亿是分三年投的，政府只投11800亿，其中2008年1800亿，2009年5000亿，2010年5000亿。结果光是2009年一年，银行贷款就增加了9.6万亿，加上政府的5000亿，就超过了10万亿!这10万亿货币到了市场上是什么情况，大家可以想像。当年投资过度，GDP是33.5万亿，投资占了22.5万亿，将近2/3。所以在9.2里头，光投资的贡献就是8.7，消费的贡献是4.0，外贸的贡献是-3.5，是这么构成的。
大量投资造成的问题，大家都看到了。第一是产能过剩，24个产业部门，21个产能过剩。第二就是库存积压，不少企业库存积压。第三就是投资效益降低。第四就是环保问题增多。
而大量货币投放造成的问题，当然一个是通货膨胀的威胁。2011年通货膨胀率达到5.4，是最高的。第二个问题就是地方债务迅速增加。地方债务根据前年(2011)和去年(2012)的数据，大概都是10.7万亿。今年(2013)中央又去审查，根据财政部(副部长)朱光耀说的，可能比这个数字还要增加。我曾经在2009年10月份讲过，美国次贷是把钱借给没有还款能力的个人，中国的次贷是把钱借给没有还款能力的政府。有1/3的地方政府现在看来没有还款能力，所以将来造成的危机，可能是中央政府要承担。最坏的情况，是通过通货膨胀来稀释债务。所以当时我也问过地方官员：你们借钱怎么不考虑还呢?他说：当时银行追着我们，让我们借钱，只要提个项目就借钱。我们想：不借那就是傻子。这种情况造成地方债务迅速增加。再一个是资产的泡沫，因为2009年那一年，汽车销售增加大约43%，住房销售增加大约42%，这样快就造成了房价的上涨。
大家想想这几年中央治理过剩产能，清理地方债务，抑制通货膨胀，都是在处理这些问题。但是更重要的是告诉我们，必须要转变经济发展方式，不能光主要依靠投资和依靠外贸来拉动经济了。但这不是一件容易的事。所以现在7%，是由于国外、国内的因素，导致了我们经济增长放缓。
7时代意味着什么?
第一就意味着我们经济增长从高速进入了中高速阶段。
我们可以说10以上算是高速，5左右是中速，2以下是低速。发达国家现在除了美国稍微超过2以外，其他差不多都在2以下，就是低速。我们7.9算中高速。那么经济增长快了以后，就业率会增加，但是通货膨胀率也会增加。因为工资总量多了，要更多消费，货物供应没跟上，通货膨胀就会出现，这是正常情况。而增长率下降，就业率就会下降，通货膨胀率也会适当下降。增长率7左右，通货膨胀能维持在3左右，这是正常的情况。
当然也有两种所谓特殊情况。一种就是经济增长率快，而通货膨胀率低。这当然是很好的，美国在上世纪90年代，我们国家个别年份也出现过这种情况。再一种是更糟的，就是经济增长率低，而通货膨胀率高。这叫滞胀，这是有威胁的。我们国家现在还处于正常的情况下，就是经济增长在7.5左右，通货膨胀率3左右。温和的通货膨胀和中高速的经济增长，可能在今后一段时间大概都是这个情况。
但从我个人判断，我们一定要挤掉水分。GDP的水分大概有三种情况：一种叫做有害GDP。一个豆腐渣工程垮了，建的时候有GDP，垮了重建还有GDP，这是有害的GDP。第二种叫无效的GDP。一个工程在建的过程里有GDP，建完以后由于各种原因不能投产，那就不能再产生GDP了，那是无效的。再一种就是低效的GDP。过于超前的基础设施建设，建成以后不但不能发挥效益，政府还要补贴。
所以我想我们7时代的GDP，首先是一个扎扎实实的GDP。我曾经讲过，我们宁愿要一个扎扎实实的7%，也不要一个带水分的9%。
经济转型，要有哪三大转变?
那么在这种情况下，我们要想实现经济转变发展方式，就要实现三个转变。
第一个是从过度依靠投资和外贸，转向更多地依靠消费。但这不是一个简单的事情。你要转向依靠消费，首先要增加人民群众的收入，让大家有能力消费。第二要有社会保障体系，让大家敢于消费。第三要不断生产新的产品，让大家愿意消费。所以要有新的消费增长点，不然大家还是把钱存在银行。
第二要从外延性的增长转向内涵性的增长。这就需要必要的投资。如建一个新装置，可以产生GDP，可以增加就业，可是提高不了劳动生产力，提高不了每个人创造的社会财富，这样就没法提高人民群众的收入。我们的工业从业人员有2亿，创造的增加值是22万亿，也就是平均每人创造11万的增加值。这11万，政府税收有一个块，企业拿一块，个人分一块。拿到个人手里也就三四万。当然这有一个国家、企业和个人之间公平分配的问题。但是如果只能每个人创造11万，就算政府一分钱不拿，一分税不收，企业一分钱不留，你也就是11万的收入，那还是平均的。这个数跟西方国家，跟人家的退休、失业救济金相比也高不了太多。但如果每个人创作的财富能够超过20万，那有很多问题就可以解决了。所以我们要讲究内涵性的增长，要提高劳动生产力，要提高每个人创造社会财富的能力，这样才能更多分配给人民群众。
第三个，是我今天要讲的重点，我们要从外生型的动力转向内生型的动力。也就是说，不能老靠政府的优惠政策、银行的利息贷款等等，而是更多依靠职工的积极性和创造性。
你善待自己的员工了吗?
我觉得对7时代来说，企业要注意三点。第一点，就是要增强凝聚力。
企业要调动职工的积极性和创造性，爱护他们的积极性和创造性，这是我多年前讲过的。人本关怀，真要做到这一点是不容易的。第一条，应该把职工看成企业最宝贵的资产。在这个问题上，东西方管理学观念是不一样的。西方管理学的观念是把股东的利益放在第一位，如果股东分红少了，股票跌了，CEO就要辞职。但从我们来说，我觉得应该把职工放在第一位，把职工看成企业最宝贵的资产。要做到这样，首先要善待职工。
我在上海听过这么一件事。有一个合资企业的工人到医院看病。医生说你得马上住院动手术，他就给外方经理打电话。但外方经理没接，他只好住院动手术了。出院以后外方经理就找到他，说你没有请假，是无故矿工，要扣你那些天的工资。工人不服，就向法院告。这个工人说我打电话了，但外方经理说我没接到，也没有第三方证人。法官就调工人手机里的记录，发现他那天在医院的时候确实给外方经理打了电话，但是对方没接。法官认为那个时候打电话，肯定就是请假的事。这在法律上叫做法官心证，就是法官自己来判断。根据法官心证的结果，认为工人当时是要请假，但是外方经理没接电话，所以判工人胜诉，不能扣他的工资。这个事虽然不算大，但是在企业里造成了反响，很多员工认为外方经理不讲人情，没有人性，最后他只好灰溜溜地走了。我们想想，反过来如果你的职工住院了，你派人拿着鲜花水果去看他，跟他说你安心养病，你的医药费按照规定报销，你不要担心。如果我们这样做的话，那将是什么结果?我想大家都知道。所以善待职工是非常重要的一条。
第二条，凡是要求职工做到的事，你自己首先要做到。这一条也非常重要。我们要想服众，就得以身作则。自己不以身作则，你要人家来做就很难。我想这个大家都有体会。
你培养自己的员工了吗?
第三条，就是要提高职工的素质，加强职工的培训。我们现在确实引进了不少先进设备，但是从职工的素质来看，驾驭这些先进设备时跟国外比，还是有差距的。我曾经访问过不少钢铁厂，都引进了国外先进的热连轧设备，但只有少数钢铁厂能生产高端轿车能用的高级钢板，为什么?他们生产的，人家不敢用。我去问什么原因，人家说我们是一流的设备，二流的职工，三流的管理，怎么可能生产一流的产品呢?我想这个话虽然带着刺，但确实值得我们思考：我们引进了同样的先进设备，为什么生产不了同样的产品?
还一个故事。我们向德国出口一种高压泵，但每一批里总有一两台不合格。高压泵涉及到安全问题，所以德方非常重视，就派工人到咱们这边来组装，看看是什么问题。结果人家组装一百台，一百台合格。所以人家提出来，是不是你的出口零件由我们来组装?那咱们不干，于是就带工人去看人家怎么做。有一个星期六，他们正在外面玩呢，突然接到厂长电话，说你们都回来，大家也不知道什么事就回去了。到钢厂，工厂说你们走的时候工具没有放回原位，地上的纸屑没有扫干净，你们要这样下次我不接受。所以对职工的素质一定要严要求，大力提高职工素质。
还有一个故事。有一个外国总经理，跟人事部的经理说：你得加强培训。人事部门经理说：我培训了半天，他们跳槽走了，不白培训了吗?总经理反问他：如果你不培训他们，他们能力不提高，都赖着不走，你怎么办?所以对职工的培训，是对人力资源非常重要的投资。我们“中外管理恳谈会”就是一种高级的培训。
最后一点，是总经理最容易犯的错误。就是大事小事都揽，第一自己忙得要命，第二影响了别人的积极性。我常说该管的事没管叫失职，不该你管的事你管那叫越权。你把下面的事都管了，认为自己非常能干，但这样人家就没积极性：你能干那都你干吧!这就麻烦了。所以我觉得增强凝聚力非常重要，如果真的把员工积极性凝聚起来，发挥他们的积极性，鼓励他们的创造性，这个企业就会基业常青。
如果我们能做到这一点，我觉得最终的结果还是会给股东带来更高的收益。所以我觉得我们把职工放在第一位，顾客放在第二位，股东利益放在第三位。这看起来好像忽略了股东的利益，但是如果职工团结好了，发挥了职工的积极性、创造性，如果受到顾客的好评，而顾客手里的钱就是一张选票，他买你的货就是投你的票，最终会给股东带来很好的利益。所以我想这三者之间的关系是我们必须要考虑的，关键是加强凝聚力。
你提升自己的竞争力了吗?
第二点，要提高竞争力。
大家面临国内国外的竞争都很激烈。很多人理解竞争力往往理解成了价格，好像我价格低了就有竞争力。我觉得不完全是这样。从竞争力角度来说，有价格竞争力，也有非价格竞争力，还有广义的竞争力，有三种类型。价格竞争力只是其中一个。
我给大家讲一个故事。我当化工部副部长的时候，当时广东省化工厅跟我反映，说我们从香港进口的化工产品，大概那时候一年是两亿美元。我把这个产品拿过来一看，说这个产品我们其实能生产，而且价格也比国外便宜，为什么要进口?于是我就到广东调研，化工厅的同志告诉我：很简单，这些是合资企业，外商当然希望从外国进口，他们又多赚一笔钱。我想我们的厂长没那么傻吧?白让人家赚钱?我就到厂里做调研，厂长跟我说：你想不想听真话?我当然想听真话!那我告诉你：在国内订货尽管价格便宜，但第一不能保证按期交付。那个时候，往往到发货时，一个电报来了：对不起，我没车皮，所以货不能及时发。但是你的化工产品在我这个产值里只占1%，为1%得停产，我合算吗?而我上午打个电话到香港，下午就把货拉来了!第二，我们工厂的销售人员只懂得签合同，谈价钱，不懂技术，结果我的工艺变了，需要改变原料规格，他没办法。而国外化工公司销售工程师，都是技术专家。我的工艺改变了，他来看了之后，可以根据我的工艺调整他的产品规格。所以我们说价格只是一个竞争力，交货期、质量和售后服务，这些也是竞争力。而且在某种情况下，这种竞争力往往比价格竞争力还受到重视。你如光想降价竞争，实际最后竞争力还是提不高的。当然广义的竞争力更多了，包括开发新产品的能力，及时调整生产线的能力，甚至包括职工的创新能力等等。
所以我想，“提高竞争力”恐怕是每个企业都需要认真考虑的。当然降低成本是重要的，但是其他因素也应该认真考虑。
你提升自己的创新能力了吗?
第三点，是培育创新力。
一个企业如果没有创新是没有未来的。我讲过，企业一把手主要不是想今天干什么，而是想明天干什么?今天干什么，其实副手都能干。你主要要琢磨怎么创新，怎么发展企业的明天，这个对企业是主要的。而要做到这一点，我说是两句话：从内部找问题，从外部找机遇。
所谓从内部找问题，很简单，你跟同行比，你的各项指标，比如产品质量、能源消耗、原料消耗、资金周转率等等指标，怎么样?如果你跟同行排头兵比有差距，你是在哪里有问题?问题就是现实状况和应有状况之间的差，从这里找。这里会发现很多问题，可能是你生产过程中某一个薄弱环节，你要消除掉这个环节;可能是你的原料质量有问题，你就得加强进料管理，甚至改变进料来源;也可能是你的某一个设备需要更新了，那就适当地更新;也可能在管理上，你有很多漏洞等等。所以这个从内部找问题，这是非常重要的。
我常说，一个企业如果不能做到国内领先、国际一流的话，从长远来看，你是没有大的前途的。要做到国内领先、国际一流，就得跟现在先进的去比，敢于承认差距，敢于发动职工，来研究怎么赶上。所以要从内部来找问题。这是发挥创新力、创造力非常重要的一个方面。
外部找机遇，你要了解整个宏观经济的形势，要了解经济新的发展方向，这是非常重要的。现在来看，传统行业大多数产能过剩。但是另一个方面你要想，你如何做下一步的战略发展?
比较简单的一个是集成化。就是面向市场，向市场延伸，或者说面向原料，向原料延伸，也就是向前和向后集成化，是纵向的集成化。另外还有一种横向集成化，就是发展相关产业。当然，你要去投资一个新的产业，就要认真分析这个产业的增长和前途，和你自己具备的能力。我们有些企业原来做得很好，但由于涉足不熟悉的产业，最后就垮了。我看到很多这样的例子。比如说有一个制药企业，原来拥有很有名的产品，但是收购了一个百货公司，又收购了一个信托公司，去搞不相关多元化，它又没有这方面的人才和能力，最后搞得自己也很狼狈。
所以，涉足一个新领域时，一定要注意看这个领域的发展前景怎么样，另外一个企业自身的条件怎么样，然后从这里去研究问题，去看你值不值得去涉足。这方面的教训太多了，我看到很多失败的企业，最终失败都是在这种不相关多元化时，没有认真进行战略分析所造成的。
我今天跟大家进行了共同探讨，7时代对我们来说这是一个扎扎实实增长的时代，一个中高速增长的时代。在7时代里，我们要实现从过度依靠投资和外贸转向更多依靠人民群众的消费，从外生型增长转向内生型增长，从外生型动力转向内生型动力。我们要增强企业凝聚力，要把职工当成企业最宝贵的资产，爱护职工，自己以身作则，同时加强职工培训，不要越权。那么在提高竞争力方面，不仅仅是降低价格，要注意质量、交货期和售后服务。在培育创新能力方面，我们要学会从内部找问题，从外部找机会。以上供大家参考，谢谢大家。
这是成思危先生在身体已然有恙时，最后一次为我们做的演讲……
2014年11月
成思危：透视当前经济的“质与量”
——第23届中外管理官产学恳谈会 主题：2015?谁颠覆谁?
预测永远都不准确，但是经济生活中又离不开预测。对企业决策者而言，对决策环境的判断，最重要的预测莫过于思考经济发展的质量与数量问题。
透视GDP
我国经济大约10年为一个周期。前两个周期平均都是以两位数在增长，即10.4%、10.3%。2013年为7.6%，今年(2014)一季度是7.4%、三季度7.3%，整体看来经济呈下行趋势。
如果认真贯彻十八届三中全会决定，下大力做好经济转型的话，我们还有希望在这个10年里保持中高速发展，即7%-8%。但是，必须要处理好几个问题，一定要消除对GDP的崇拜，要提高经济发展的质量，消除GDP的水分。
多年来，GDP就代表政绩，而投资最容易拉动GDP。但这种拉动长期下来是有问题的。2009年，政府给出4万亿刺激，却带来一大堆问题。过剩的生产能力、库存的积压、环境问题增加、地方政府债务增加，然后是通货膨胀，最后是资产泡沫。当年住房销售增加、房价增长过快，这些问题都是由过度投资带来的。
所以，我们首先一定要抑制追求GDP、用过度投资追求GDP的冲动。比如：几十个城市都建地铁，有些建成后不仅不起便民作用，反而成了财政包袱。
透视货币政策
现在货币发行周转存在一些问题。正常情况下，货币存量和GDP最高也就是1∶1，我们为什么这么高?有几点原因：
第一，我们有4万亿外汇储备，人民币不能自由兑换。4万亿美元要拿24-25万亿人民币来收集，等于多放出去24-25万亿人民币。
第二，地方政府的债务现在还不起。还不起怎么办?向银行借新贷还老债。这个钱没有进入实体经济。
第三，很多企业和个人手里拿着现金。
因此，看起来钱挺多，但是在很多地方钱不够。所以影子银行发展很快。影子银行的利息比正常银行高，其规模之大，据最近社科院报告为27万亿。钱的问题，也是需要政府特别关注的问题。
透视金融风险
当前金融遇到的问题，第一是大家比较担心的房地产问题，第二是地方政府的债务问题。这两部分加起来，占到银行贷款的50%-60%。如果这两部分出问题，那么影响就很大。
对于地方政府的债务问题，中央出了决定，允许地方政府发债，把从银行借新债还老债的办法慢慢消除掉。但这不是很短的时间内能解决的。
对房地产问题，我们首先要看到中国的房地产不会崩盘，这点是肯定的。为什么?因为有两方面原因，一是我们在进行城镇化的过程中，需求在那里：城镇化的过程中，每年1100万人到城市，每年700万大学生毕业，还有相当多的家庭要改善住房。
当前来看，由于房价涨得比较快，所以出现两种情况。一种情况如北京、上海，实际需求还是潜在的，一旦房价下降马上需求释放。对于这类地区，房子还要限购、还要抑制需求，增加适合的供应。另一类就是像鄂尔多斯等地区，开发过度，供过于求。对于这类城市要取消限购，鼓励周围农民和老百姓进城买房，逐步消化存量。
根据住建部数据，消化存量大约需要20个月，现在房地产已进入了调整期。但是有一点可以肯定，那就是中国政府不会允许房地产崩盘。因为一旦房地产崩盘，带来的问题是很多的，它关系到60多个行业。现在房子需求减少，钢铁卖成白菜价，这种现象对国民经济有相当大的影响。
另外，现在房地产贷款在银行大概占30%，它出问题银行就要出问题。还有一点很明显，房地产价格下跌，老百姓财富就缩水。
从2000年到2013年，全国房地产均价的年增长率是8.6%。通过两年调整期，我认为要达到三个目的：
第一，供求关系比较平衡。
第二，逐步使房价不再过快增长，就是比CPI可能高一点儿。因为劳动力价格、生产资料价格长远来看会涨，比CPI高点儿不会高太多。
第三，在这个过程里，将会出现对开发商的淘汰。有一部分实力差的开发商将被淘汰，这样房地产业会更健康。
从银行来说，也要注意风险。我问过工商银行，房地产贷款中，个人住房贷款占25%到26%。个人贷款属于优质贷款，一般情况下，除非他失业了或者单位破产了才会断供。开发商贷款占银行房地产贷款1/4左右，工行只有1/5。开发商资金来源大概是这样，39%是自有资金，包括买地;31%是预交款，客户购房预付款;真正向银行贷的就30%。这个数字对大开发商来说，即使房价下行，也不会有伤害，但对小开发商有影响。
透视互联网创新
中国经济最终要想保持高速增长靠什么?不能靠房地产业，而要搞创新。
第一次工业革命是蒸汽机引导的机械化革命;第二次工业革命是电力引导的电气化革命;第三次工业革命是互联网引导的信息革命，移动互联网、大数据、云计算、物联网等新的东西层出不穷。信息技术必然要经历变革，金融也是。在这个时候我们必须抓紧商机、抓紧信息技术在各行各业中的应用、在人民生活中的应用，不管是不是搞信息技术的，都离不开互联网。所以这个问题上，我们大家要抓机会。现在传统的制造业也都在想这个问题，甚至汽车制造业也都在讲怎么转型成为信息技术引导的公司。
这个问题实际上，一是如何用信息技术改造你的产业生产线，另外是如何用信息技术来联结你的有关产业。互联网最大好处是连通，能够连接与你有关的产业，消除信息不对称，减少信息不对称，让你对市场有更多的了解。另一方面，让你有更多和别人合作的机会。这种企业困难的是资金，特别是一些小微企业。但是实际上这些小微企业如果有定单，或者有一定应收账款，现在有了互联网金融，应收账款和定单都可以抵押贷款，这样就可以保证现金流的正常周转。这些都是由互联网技术革命带来的新变化。
成思危先生，
因为您，创业板2009年开市，截至目前，已有468家新兴企业得以融资成长。
因为您，创新创业已从举步维艰，逐渐成为了国家政府与整个社会的高度共识。
因为您，正有越来越多的企业家，开始重视管理创新，并已实践取得重大突破。
今后，中国企业的未来会更光明!
成老，您一路走好!
责任编辑：杨光
来源：中外管理杂志
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