百天管理修炼79|老子教我们如何“有为”
2015/8/20 中外管理杂志

    

    

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     有人说,管理者的水平分为九段:一段:以身作则,堪为榜样。二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。五段:高效激励,领导思维。六段:全面统筹,科学管理。七段:运筹帷幄,决胜千里。八段:机制励人,文化凝人。九段:组织制胜,天长地久。

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     说起《道德经》,我们往往会想到“无为而治”,想起那个驾着“宝牛”西出函谷关的老者。然而,细品这五千余言就会知道,一个讲福祸相倚、讲“辩证法”的智者,怎么会只讲无为而不讲有为?无为的反面不是有为,正如脆弱的反面不是坚韧。所以,让我们来看看,老子除了教领导者无为,还教了哪些有为。

     1.圣人不仁,以百姓为刍狗。

     圣人要把百姓当成祭祀时以草扎成的狗,任其自荣自枯。(刍狗,当用之时,备受重视;用过之后,随即丢弃。见《庄子·天运》)

     2.是以圣人后其身而身先,外其身而身存。

     圣人要退在众人之后,视自己的身体、生命为平常事。

     3.上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。

     立身如水一般利万物而不求回报,处在多数人不愿意设身之地。内心深沉容纳众人,施予须推己及人,言而有信,为政能让治下安定祥和,做事有成效,行动懂得把握时机。

     4.功遂身退,天之道。

     在功成之时退隐。

     5.圣人,为腹不为目。

     能生存下去即可。

     6.贵以身为天下,若可寄天下;爱以身为天下,若可托天下。

     把事业(天下)托付给爱惜己身如爱事业(天下)的人。

     7.知常容,容乃公,公乃全,全乃天,天乃道,道乃久,没身不殆。

     要懂得常识(自然、人事运行的基本规律)、包容不同于己者、有利众人(而非纯粹利己)、思虑周全,这样才符合天道,才能“基业长青”。

     “天道”不是你死我活的零和博弈,而是和谐共生的正和博弈。

     8.故令有所属,见素抱朴,少私寡欲。

     要让百姓有归属感。

     9.圣人抱一为天下式。

     领导者要有一以贯之的理念,作为万事万物的准绳。

     10.善行无辙迹,善言无瑕谪,善数不用筹策,善闭无关楗而不可开,善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物。

     为利他、利众之善事,完全不着痕迹;说话无瑕疵,没有一点毛病可挑剔;算数不用工具和揣度料量;禁闭不善之人事,不用锁;打结(建构)不用绳子,却很牢靠。

     因此,领导者要让人尽其才,物尽其用,确保没有不得志的人,没有闲置的物品。

     11.知其雄,守其雌,为天下溪。为天下溪,常德不离,复归於婴儿。知其白,守其黑,为天下式。为天下式,常德不忒,复归於无极。知其荣,守其辱,为天下谷。为天下谷,常德乃足,复归於朴。

     深知什么是雄强,却安守雌柔,甘愿做天下的溪涧。

     深知什么是明亮,却安于暗昧,甘愿做天下的表率。

     深知什么是荣耀,却安守卑辱,甘愿做天下的川谷。

     12.善有果而已,不敢以取强。

     善于用兵,以达到用兵的目的为原则。

     13.君子居则贵左,用兵则贵右。……吉事尚左,凶事尚右。偏将军居左,上将军居右。言以丧礼处之。

     君子平时以左边为贵,用兵打仗时就以右边为贵。(古人以左为阳,以右为阴。阳生而阴杀。)……吉庆的事情以左边为上,凶丧的事情以右方为上,偏将军居于左边,上将军居于右边,即以丧礼的仪式来处理用兵打仗的事情。

     14.知人者知,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富。强行者有志。

     能理解他人叫“有智慧”,认清自己才算“明白”;战胜他人算是“有力”,克己才是真正的强健。知足的人才富有,努力不懈才是“有志向”。

     15.大丈夫,处其厚不居其薄;处其实,不居其华。

     大丈夫立身敦厚,不居于浅薄;存心朴实,不居于浮华。

     16.贵以贱为本,高以下为基。

     尊贵当以卑贱为根本,高以低为基础。高贵的本质即以卑下者的福祉为归依。

     17.上士闻道,勤而行之。

     听说了“道”,就勤勉地去践行。

     18.以百姓心为心。……圣人在天下歙歙焉,为天下浑其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之。

     以百姓的意念作为自己的意念。……圣人立身于天下,谨慎收敛,使天下人心归于浑然一体。老百姓都以其为自己的典范,圣人把他们当成纯真的孩子。

     领导者要引导下属去贪欲,求本心,作为他们的表率,像教育孩子一样耐心地教诲。

     19.见其小曰明,守柔曰强。用其光,复归其明。

     察见细微才是聪明,守弱方为强。运用理智之光,重返启明之境。

     领导者要见微知著,要理性,敢居下属们不处之境

     20.以正治国,以奇用兵。

     以法规治国,以出奇而用兵。

     治理企业的日常事务要用规范、流程、制度,在竞争情境中要出奇制胜。

     21.图难於其易,为大於其细。天下难事,必作於易;天下大事,必作於细。

     领导者要防范于未然。解决难题,要在它还容易的时候;成就伟业,要在它还细小的时候。天下的难事,一定开始于易;天下的大事,一定始于微小。

     22.圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身後之。

     要想居于人民之上,要先言语谦卑;要想带领人民,必须先退身其后,正如孔子所说的“先难后获”。

     23.受国之垢是谓社稷主,受国不祥是为天下王。

     承担一国的尘垢,才可能成为国家的君主;承受一国的灾难,才能成为天下的君王。

     领导者要有担当。

     24.圣人执左契,而不责於人。

     圣人似保存借据存根但不索债的人。

     来源:海尔模式交流

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