吴晓波：传统企业如何借互联网获得新生
2015/9/30 中外管理杂志
第24届中外管理官产学恳谈会(点击图片了解详情)
著名财经作家吴晓波传授企业转型秘籍，其自我转型也非常成功。以局内人的身份深度研究，以局外人的视角冷静观察，入乎其内而出乎其外，使他比同时代的绝大多数学者站得更高、看得更远、想得更透，同时更接地气。下面向您分享吴晓波关于传统企业借助互联网成功转型的一些新颖独到的观点。
互联网革命的“三个重构”
对这场划时代的“革命”，吴晓波解释为“三个重构”：
“第一个‘重构’，互联网时代重构了世间的一切关系，不仅仅是人与人之间的关系，也重构了人与物之间的关系，协调重构了虚拟世界和现实世界的关系。
“第二个‘重构’，它重构了我们所有一切事物的边界。因为这样的一种关系的改变，要重构原有的组织边界、区域边界、国与国之间的边界，所以在这样一个大变局当中，中国面临着一种巨大的机会。
“第三个‘重构’，它在重构整个世界的格局……我们非常高兴地看到中国的企业，中国年轻的一代正在跟世界上最发达的国家的企业，最发达国家的年轻的一代站在同一个起跑线上，在改变着整个世界的格局。所以，这是一个重构世界格局的时代。”
商业逻辑将发生四大变化
吴晓波提出一个新奇的观点：“一代人重要的使命就是把上一代人干掉”，并且向80后、90后发出了“干掉他们”的号召。
“有一年我碰到胡润，我让他算一下，中国排名一千名的富豪平均年龄是多少?80%是1962-1975年的那波人，里面属兔子最多的是1963年出生的。这一波人是当今全世界所有国家里面，拥有财富最多的一群人，而且是最年轻的一群人，我们跟美国比，要年轻10岁左右，跟日本比年轻12岁左右，就是中国拥有年轻富豪最多的一波人。这波人在再造中国过程中，发动了互联网的奇迹”，吴晓波说，“过去20多年里，中国的商业世界，老百姓的消费模型，创业模型，消费模型，甚至思维方式都是由1962-1975年这批人所决定的”，而80后、90后“未来的使命就是把他们干掉”。
吴晓波认为，现在已经到了老同志“交棒”而80后、90后“接棒”的时候，接下来商业逻辑会发生四大变化：
第一，一切商业都将互联网化。一是企业将重新构建跟消费者之间的关系;二是企业会利用互联网工具改造企业内部的流程。吴晓波认为，“如果这两个改造不完成的话，传统的制造业和传统的服务业都会覆灭掉”。
第二，一切品牌都将人格化，即由消费品时代进入到粉丝时代。
第三，一切消费都将娱乐化。吴晓波谈到了他自己不得不为娱乐化所作的改变：我那个团队全部是85后，他给我们提建议说：吴老师，你的视频肯定没人看?他们就在我们财经频道里面加了一个很丑陋的东西，我一边在讲非常严肃的宏观经济的事，他在旁边吐槽。然后给我一个约束说，所有的吐槽都不能更改的，所以大家以后看到的吐槽都是未经我授权的。其实中国很多企业家不会讲冷笑话，所以我说，不会讲冷笑话的企业家一定是没有未来的企业家。”
第四，一切流行都将城乡一体化。在互联网前提下，整个物流和信用支付状况发生了彻底变化，所有消费有可能城乡一体化。
少交学费：“新制造”和“旧制造”存在四个问题
转型不容易，转不好就要交学费。吴晓波说：“跑企业20多年，有很多企业家朋友，这两年大家都很迷茫，因为原来的商业模式正在被颠覆。有个服装企业老板，有一次来听我的讲座，我说要转型，然后他就回去转型了，前不久又遇到他，问他怎么样?他说，听了你的话，亏了500万。很多企业都这样，‘脑子’转过来了，但‘屁股’还没转过来，就交了学费了，‘互联网+’，不是简单地将传统产品放到网上去卖，而是更深层的变革。”
吴晓波认为，当前企业转型升级，“新制造”和“旧制造”存在四个问题：
第一、产品定价有没有摆脱成本依赖?
第二、消费者关系有没有实现互动重建?
第三、有没有从规模化生产变为个性定制化生产?
第四、最后的1%是不是属于自己的核心技术?
对中国企业的未来，吴晓波持有谨慎的乐观态度，他说：“中国制造还有‘最后一公里’要走。我想说的是，在新经济视野中，没有传统产业和夕阳行业，有的是生生不息的创新和对旧模式的颠覆。未来5年，是新秩序的建成时期，败局日日发生，奇迹时时出现”。
转型途中，“脑子”转过去容易，“屁股”转过去不容易，转不好就要“交学费”。然而，企业转型势在必行，怎样才能少交学费?2015年11月7-9日，在中外管理和财视传媒联合举办的第24届中外管理官产学恳谈会暨“15派”2015星际创客峰会上，吴晓波及李书福、宗庆后等20余位大伽将从理论与实践层面解读企业转型之道!点击下图，了解详情。
(本文摘编自亿欧网《吴晓波：一切商业都将互联网化!》、新浪财经《吴晓波：互联网重构世界格局》、《传统企业如何借互联网获得新生?》、人民网《吴晓波解码苏宁转型：“有产者能力再造”》 、东方财富网《拥抱“互联网+” 吴晓波怎么说?》)
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