中国需要“善商”
2015/10/10 中外管理杂志
第24届中外管理官产学恳谈会(点击图片了解详情)
越是经济回归平衡发展时期，中国民营企业越是要好好地静下心来，去探寻基业长青、品牌长存的“慢生长”之道。
文/赵晓
经济学家、教授
《圣经》里说，得力在乎平静安稳，得救在乎归回安息。
中国经济历经近40年“急行军”式发展之后，如今却面临着严峻挑战。在我看来，其风险远胜于1998年亚洲金融危机，甚至超出2008年全球金融危机。但对于志存高远的企业家们来说，又何尝不是一个归回安息与平稳的好机会呢!
中国民营企业，正好可以好好地静下心来，去探寻基业长青、品牌长存的“慢生长”之道。
“善商”成功三要素
方太是我长期观察的中国民营企业之一，它是民营制造业的一个窗口。早在我还在国务院国资委供职时，就为方太做过企业竞争力的课题。2008年，我出任方太的战略顾问，当时中国经济正面临全球金融危机寒流的侵袭，而方太从容淡定，其应对战略就是：完成自我突破，成为行业领跑者和市场定价者，以创新突破宏观形势重围。这好比熊来了，但你是森林中跑得最快的猎人，那你还怕什么呢？
我所激赏的是，方太不仅对产品精益求精，更对道德十分崇尚，对企业文化孜孜以求。强调德能配位，笃信内圣外王，这些一直是茅忠群与众不同的企业经营思想。同时，将中式理念与西方方法融会贯通，使道术一体，知行合一。现在，方太不仅在工艺、技术、研发、管理上领先于行业，更成功地用儒家的仁义之道审视和“翻新”了西方管理模式，打造出一个中西合璧、卓而不群的中国善商企业。
过去10年，我考察、研究犹太商人、清教商人以及全球善商，并在中国以基督徒这个信仰商人为主体样本，进行道德企业的善商实验，总结出“道为本、善为基、创为要”的善商成功三要素。但现实中，以道为本、以德经营、以创新驱动发展，真正能够符合这“三要素”的中国企业仍然寥若晨星。
坚守“大道”与“匠心”
正因为熟悉方太，我也才越来越清楚地看到，这一代中国企业的“天命”：不仅向世界输出精良产品，也输出响当当的中国高端品牌，且输出符合天道、行之四海的善商文化。这是中国企业伟大的使命，但也是极其艰巨的挑战。
方太让我们看到了希望。因为其所在厨电领域很特殊，中国厨房独有的烹炒煎炸、烟熏火燎，使得方太这样熟悉本土环境的企业能够在高端市场成功狙击洋品牌，进而和东方美食一起，挥师东南亚诸国。我相信，随着中国美食的全球风行，随着大国崛起，方太的吸油烟机产品一定能走向世界。但彼时，方太还能否是一个高端品牌，还能否保持现在的“工匠精神”、“大道与匠心”，能否锻造一个百年高端品牌，仍需时间的检验。
在2015年的新品发布会上，方太提出要致力于从优秀企业迈向伟大企业。茅忠群对此认为，伟大企业是有道德追求、有价值观的企业，满足和弘扬客户对真善美的需求，但不会迎合，更不会去刺激那些变态、扭曲、不健康的需求。而这正是善商的追求!
遗憾的是，现在包括互联网公司在内的许多中国企业，并不追求“善”，认为“道”太传统厚重，不适应瞬息万变的移动互联时代。但奇怪的是，这些互联网信徒们又十分推崇“极致”的工匠精神，膜拜乔布斯这样的“大师匠心”，这其实是自相矛盾的。大道与匠心，从本质上讲是一个统一体。大道至简，就是专注；匠心独运，就是极致。方向和道路选对了，就能实现“口碑”和“快”。互联网思维的七字诀——“极致、口碑、专注、快”，根本就没有脱离万事万物的发展之“道”。
真的希望既持守大道又独具匠心的中国善商越来越多。如此，中国的经济转型才有希望，商业文明才有进步，中国的未来才更美好!
来源：中外管理杂志
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