徐少春：“互联网+财务”到底该怎么做？
2015/12/15 中外管理杂志
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传统企业要在互联网时代保持年轻与活力，也面临着二次创业、创新的问题。那么，“互联网+财务”到底该怎么做？
演讲嘉宾：金蝶国际软件集团董事局主席?徐少春
整理/本刊记者?庄文静
无论是初期创业者还是持续创业者，抑或是企业正值转型期的二次创业者，今天都无一例外地面临创业创新的问题。
金蝶最初创业时，其目的是要帮助每天记账、算账的财务人员。目前，中国至少超过一半的企业(特别是中小型企业)都在使用金蝶的财务软件。
然而，随着互联网时代的到来，金蝶开始思考“互联网+财务”到底怎么做。于是，近几年在金蝶上市公司以外，还在内部孵化出了中国最大的个人理财和记账平台——“随手记”和“卡牛”，两者加起来有3.5亿的下载量，有超过1亿的用户，每天大概有300万活跃的用户，其流量仅次于支付宝。同时，金蝶还打造了中国最大的面向小微企业的在线财务服务平台——友商网，每天有400万家企业在上面记账，还有大量的代理记账公司通过友商网来进行服务。除此以外，金蝶还推出了专业的快递查询和寄快递平台“快递100”，目前也已有2000万用户。
是什么促使金蝶进行这一系列的大胆创新？
以90后的方式与时代对话
一个22年的“老企业”，也要在互联网时代依然保持年轻与活力。
金蝶国际软件集团董事局主席徐少春，现在自称是个90后。他喜欢打篮球，经常和90后“混”在一起，还偶尔写写诗。这位60后老板，在以90后的方式与时代对话。
2014年，徐少春迷上了赛艇运动，在深圳组建了一个赛艇俱乐部，并成立了一支由企业家组成的赛艇队。2015年10月25日，徐少春的赛艇在香港锦标赛上，仅以1秒之差获得了香港赛艇锦标赛大师赛的亚军。这让徐少春开心不已，他在这项运动中，同时领悟了企业运营的真谛——只有大家的动作、节奏协调一致，特别是要换位思考，才能形成合力。
最近几年的转型，使金蝶孵化出了多家创业公司和创新产品，并在市场上产生了一定的影响力。事实上，金蝶平台上的每一个内部创业者，都像是赛艇上的一员，只有很好地协同，才能做出更大的事情。
“我们创业到底是为什么？其实就是要打造这样一支有共同文化和价值观的队伍。”徐少春说。
打造开放与协同的连接平台
同时，对于传统企业的互联网转型，徐少春认为：“首先要连接用户、员工和伙伴，连接的本质就是开放。”对于金蝶来说，要零距离地连接海量用户，以创新的营销和服务经营用户；将用户需求连接到内部员工上，激活员工创新产品服务的能力；同时要连接并协同上下游伙伴，建立共生共赢的伙伴生态系，以提升供应链效率，让产品和服务直达用户。
举例说来，品胜集团(专注于智能移动设备的O2O互联网企业)运用了金蝶EAS系统(全球第一款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件)，实现了轻松连接电商等全渠道用户，快速处理订单流程，实现业务闭环。在云之家的轻应用中，可以实时查阅业务信息，并快速决策。如今，依托金蝶EAS支撑的“品胜?当日达”平台，拥有极其顺畅的内外部协同能力，创造了下单24小时内即可送达用户的效率。
徐少春说，智能的本质正是一种极致的用户思维。未来的产品都将是智能化的，而智能产品需要智能工厂和智能制造管理共同打造。
而对于未来金蝶的战略，徐少春说：“云之家是金蝶云战略的核心，因为云之家不仅是企业创新的支撑平台，更是一个开放的连接和协同平台。”
(本文根据第24届中外管理官产学恳谈会上的演讲编辑整理而成，未经本人审阅)
来源：中外管理杂志
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