年底了，谁说员工没士气？
2015/12/31 中外管理杂志

    

    

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     都说年终工作最容易懈怠，教你几招：

     第一、年末完成考核，提前着手新计划。

     年末，员工们往往会觉得这一年的辛苦工作已经完成了，新任务留待明年开年再说。其实不然，与其将新工作计划的制定留待明年年初，不如在当下就采取行动。即使新工作计划 不可能在年末完成，至少这样可以保证新的一年开始之时员工们能够立即投入工作状态。

     第二、大项目不要拖到新年后，以免开工效率低。

     德勤的一份调查中指出，57%的受访人力资源高管认为他们的公司在帮助员工管理信息和日程安排上表现糟糕。许多公司倾向于将大项目推迟到新年后，但其实如果能将大项目分解 成小步骤循序渐进地完成，团队将节省不少时间，也能减轻员工的压力。

     第三、年终奖很重要，但每日成绩也不容忽视。

     无论是年会、团队聚餐、年终奖，还是年度最佳员工评选，都是在表彰员工全年的表现。而能够对员工每天的表现给予小小的认可，同样重要。

     第四、灵活运用各种软件，跟踪记录工作进程。

     当下的技术能有效地管理工作计划、使员工对工作负责，年关更需要充分利用它。各类人力资源管理软件让HR们能够很方便地记录员工全年表现，别只在需要做年度绩效考核的时 候再临时抱佛脚。同时，这些工具也能帮助员工跟踪记录自己的工作目标，查看自己离达成目标还有多远，督促工作。

     摘编自界面 林子人

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