斯隆的直觉和韦尔奇的感觉
2016/1/6 中外管理杂志

    

    

     点击图片:《中外管理》杂志30元包邮(新疆、西藏除外)

     文/《中外管理》新媒体特约撰稿人 李长茂

     前不久,曾估值6亿美元的博湃养车被传出因资金链断裂、业务全面停止,尽管有媒体求证被博湃养车CMO胡鹏否认,但联合投资方否定态度并不太坚决。

     e洗车与博湃养车的“倒闭”是汽车后市场引人注目的传闻,此前,云洗车、智富惠、嘀嗒洗车、车8、赶集易洗车、功夫洗车等汽车后市场O2O企业,要么倒闭,要么关闭上门洗车业务。

     其实,即便是乔布斯,被董事会赶出苹果公司后怀揣一大笔现金,花费很长时间和资金折腾的NeXT公司和Pixar电脑动画公司,也一直没赚到钱。

     那么在“万众创业”的年代,创业者该如何走出自己的路?

     很多创业企业既然能融到资金,那么我们应该相信他们的聪明,相信他们对未来发展趋势的一个准确判断。但是怀揣“金点子”,仅仅是创业的一个起点,甚至可以说“金点子”被认可且融到资金也仅仅是创业的起点。对于嗅觉敏锐的创业者,我们还应该做什么?

     那就是决策的方式!

     德鲁克先生提到,当时斯隆曾在该公司一次高层会议中说过这样一段话:‘诸位先生,在我看来我们对这项决策已经有了完全一致的看法了。’出席会议的委员们都点头同意。但是他接着说:‘现在,我宣布会议结束,这一问题延到下次开会时再行讨论。我希望下次开会时能听到相反的意见,只有这样,我们才能得到对这项决策的真正了解’。”德鲁克还说,斯隆决策从来不靠“直觉”,他总是强调必须用事实来检验看法。他反对一开始就先下结论,然后再寻求事实来支持这个结论。他懂得正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。

     但是,德鲁克思想的忠实实践者、被誉为“世界第一CEO”的杰克?韦尔奇却说“我总是跟着‘感觉’走!”这不是相互矛盾吗?

     韦尔奇凭借“感觉”,洞察到当时美国家电企业根本无法同日本同行竞争,从而果断出售或关闭GE公司没有竞争力家电企业。当然,韦尔奇的不少同行都意识到这一点,他们对未来的危机都有一定的“感觉”,但能够有勇气像韦尔奇一样,“跟着感觉走”的不多。韦尔奇在主流业务“很健康和盈利的情况下”,顶着公司内部和社会舆论的强大压力,采取壮士断腕的裁员和关闭工厂措施,这时“一把手”所承受的压力和阻力可想而知。

     对于创业者来讲,仅仅有“金点子”,哪怕拥有独一无二的技术,仍远远不够。在很多关键时候,要像韦尔奇一样顶着压力、力排众议“跟着‘感觉’走”。

     同时,在“跟着‘感觉’走”之前,创业者是否有勇气敞开心扉,主动寻找、梳理所有“反对意见”,这样,就做到了像斯隆一样——决策从来不靠“直觉”。

     所以,你不能靠“直觉”盲目创业,但在反复论证自己的选择是正确的之后,坚定不移的跟着感觉向前走吧!

     来源:中外管理新媒体

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