海尔为什么买GE?
2016/1/21 中外管理杂志

    

    

     点击图片:《中外管理》杂志30元包邮(新疆、西藏除外)

     海尔,可能会把基于互联网思维的管理思想推向美国以及全球。

     《中外管理》微信账号:zwgl1991文/青云

     2016年1月15日,青岛海尔宣布以54亿美元收购GE旗下家电业务。此举创下了中国家电企业并购投资多项第一,但若干年后被人铭记住的,应该是中日韩企业对于世界家电版图的权力再分配。

     一直待价而沽的GE家电业务受到了广泛的追逐。前有伊莱克斯,后有三星、LG、海尔、美的。追求阵容的强大显示出GE家电资产的重大战略意义:在诸强实力均衡的全球洗衣机、冰箱业务上,谁能吞下GE,谁就能取得一个完整的领先身位。

     海尔模式适应美国需求

     海尔是中国家电企业群体中出海最早的,它开创的“瀑布模式”首选美国市场,通过美国建厂、美国生产、美国分销,在当地开创了儿童冰箱细分市场的经典案例。不过早期的品牌定位还是限制了海尔在主流市场的进一步表现。

     此次并购的GE家电在美国市场属于主流一线,在冰箱、洗衣机等品类仅次于惠而浦,一年有59亿美元的营收。借此,海尔在美国市场将迎来全新局面:运营主流品牌,维护主流渠道,服务主流消费者。“主流”的价值显然是此前海尔收购三洋白电、新西兰斐雪派克等“剩余价值”不可比拟的。

     在全球市场,与响当当的通用电气“绑”在一起,海尔本身的品牌价值亦将增加科技内涵——通用电气创始人是爱迪生,它不但生产了人类第一个灯泡,如今还在生产飞机发动机!

     打开了国际化新局面的海尔,将带领中国家电军团重新划分全球家电版图,这步棋的意义可能超出了交易本身。

     互联网思维反哺美国?

     欧睿国际全球大型家用电器调查数据显示,海尔大型家用电器2014年品牌零售量占全球市场10.2%,居全球第一。其中,海尔冰箱品牌零售量为17%。洗衣机的占有率优势低于冰箱,后面的惠而浦、LG虎视眈眈。也就是说,海尔冰箱、洗衣机虽然实现了领先,但优势不明显。

     全球家电版图中,“韩中日”是具有系统竞争力的三个国家,随着日本家电企业纷纷淡出家电消费市场,剩下的玩家主要就是韩国两强和中国几家企业。但是在黑电领域,三星、LG拿走了全球50%的市场,短期内优势还会延续。所以说,白电是中国家电企业首先的破局点。如前所述,海尔冰箱、洗衣机占率了市场第一份额,但还没有达到明显的优势和相对的垄断(30%市占率。)收购GE后,海尔显然会向着这一目标进发,“韩中”家电将各执一子,进入竞争相持阶段。

     海尔和GE的结盟或许还有更普世的意义,那就是海尔正在进行着的互联网转型实践反哺美国,以海尔基于互联网思维的管理方法论试验于美国公司,获得普世的价值验证;再者通过GE家电的平台整合美国创新资源,支撑海尔母体创新……如果这是一盘棋,更精彩的绝不是财务数据的合并。

     工业自动化、信息化肇始于美国,互联网浪潮兴于美国。而海尔,可能会把基于互联网思维的管理思想推向美国以及全球。

     (作者为资深家电人)

     特约编辑:周颖

     来源:中外管理杂志

    

     中外管理杂志公众号已开通“评论”功能,欢迎大家点击文章下方“写评论”参与拍砖,精彩的观点我们都会第一时间上墙分享给大家

     不需要华丽的包装我们坚守原创的力量

     直接点击,查看近期最受关注原创文章:

     1. 芮成钢:你急什么?

     2. 急,因为弱者思维

     3. 德国人为什么不提互联网?

     4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》:集团军作战的完胜秘籍5. 让你惊呆的日企管理6. 谁把郭振玺逼上了不归路?7. 中国应该向世界冠军德国学习什么8. 八次被否定,最终成功逆袭的《我是歌手》,如何让明星再站选秀台9.金钱永远不是早起的理由:Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示10.郭美美代表了中国制造业的未来方向?11.湖南卫视17年“变形计”

     12.北大1898咖啡馆:中国式众筹“策源地”

     13.乱局中,民企老板如何“活下去”?

     14.别人都“掌握核心科技”了,海尔为何还在玩管理模式?

     15.谁都离不开应酬,饭局上如何自保?

    http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药