刺猬与狐狸：你是什么类型的董事长？
2016/4/12 中外管理杂志

     ▲图片来自网络

     董事长是影响企业最深刻的那一位，掌握着一个企业最后的权力和管理层决策权背后隐藏着的利益，是一个企业组织内最大最坚实也是最后的支点，无论利弊，造成的影响都是最大和最持久的。

    

     这话非常有道理。在核心竞争力方面的表现就是：董事长的思维导向决定了企业是否能够找到真正的核心竞争力。

     董事长的思维导向一般分为：狐狸型和刺猬型。这一类型的划分标准源自古希腊寓言残片"狐狸多知,而刺猬有一大知。"后来经兼具哲学家与思想家意识的以赛亚·柏林写作《刺猬与狐狸》而发扬广大。

     他是这样描述的：狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。

     狐狸的思维是凌乱或是扩散的，在很多层次上发展，从来没有把思想集中成为一个总体理论或统一观点，是典型的聪明者。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用，任世界复杂多变，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面进行有效简化，是典型的智慧者。

     成为狐狸还是刺猬，决定性因素恐怕还是天赋禀性：性格奔放、诗意人格，指望"短平快"出成绩的董事长们，心理急迫，最终难逾狐狸之限。而要想升华达到刺猬境界，必得气象宏大，志存高远，耐得住寂寞，熬得过寒冬。没有任何一个人是绝对的狐狸或者刺猬，大家都是一个矛盾的综合体，在体内此消彼长。

     从这个角度来讲，刘邦是个典型：上马打天下时，尽管其痞性成分很重，但不妨碍他成为刺猬，终成大器；下马坐江山时，痞性人格却成为了羁绊，尤其是在平灭韩信之后，终于从刺猬变成了狐狸。

     刺猬定律强调深刻思想的本质是简单，而这也就是那些卓越之人与聪明之人的深刻区别，董事长作为人类的一个特殊群体，恐怕体现得更加明显。但其中，也许是要有第三种人出现才会更加说明问题：天生一只大狐狸，却一心想做刺猬。

     那么，董事长们想做狐狸还是想做刺猬？是看到什么好做什么，还是有定性，耐得住寂寞，懂得果断出击却又精耕细作？

     在企业中，董事长就是排头兵，他的所想所说所为，都会非常深刻地影响着企业。他的位置在哪里，队伍就会跟到哪里，董事长是什么性格，企业就是什么性格，董事长有什么思维习惯，企业就是什么样的思维习惯——董事长是决定核心竞争力在哪里的那个人!董事长指引的方向在哪里，核心竞争力就在哪里。

     当然，核心竞争力从来不是在顺风顺水时表现出来的，而是身处逆境时依然能够保证企业过关的那种力量。黄宏生当年入狱时，创维的核心竞争力最终体现为：拥有一支成熟的职业经理人队伍，打不垮拖不烂，不但带领创维走出困境，而且节节攀高。

     所以，核心竞争力在哪里，我们来看看董事长在忙什么就知道了。有的董事长忙着应酬公关，有的董事长忙于销售，有的董事长在忙着传播文化，有的董事长忙于研发，有的董事长忙于内部管理，有的董事长忙于台前，有的董事长忙于幕后，有的董事长忙于管人，有的董事长忙于管事。

     董事长把瞄准镜架在哪里，董事长的价值就在哪里。

     任正非几乎很少抛头露面，但江湖到处都有他的传说，不接受媒体采访，但却能冷眼旁观。王石常常不在公司，但万科依旧快速平稳发展，尽管几十年来出现了几次控制权之争的问题，但这不妨碍王石本人在职业经理人队伍方面的卓越成就。有时候，董事长不在场，远比在场更有威力。

     只有能够站在局外的董事长才能够洞察局内，才能找到合理的落脚点。

     只有懂得从高空俯瞰天下的人才懂得眼前。

     只有懂得相对的人才懂得绝对。

     只有懂得仰望星空的人才懂得敬畏。

     作者：钟清扬

     来源：支点思维(ID：zhidiansw)

    

    

    

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