65岁遇大坎，王石招了谁惹了谁？
2016/6/28 中外管理杂志
▲图片来自网络
——懂城市但不懂尘世的王石
文/本刊新媒体评论员 辛国奇
王石一时内忧外患。
草莽的野蛮人，庙堂之上的央企，竟然联手来罢免他。以至于他在昨天的万科2015年度股东大会上，先“检讨”，甚至欲“致歉”。
王石对“野蛮人”的说法表示歉意，随后有一位小股东让王石鞠躬道歉，以缓和跟大股东的矛盾，站起来一半的王石听到其他小股东的反对声，又坐了下去。
这几天，悲情的情绪弥漫整个财经圈，大多为王石惋惜，为万科的未来担忧。但凡事有因必有果，王石和万科能发展到今天，又遇到此番境遇，都有其必然性。换句话说，如果王石没有浪漫情怀，万科不可能以高品质的楼盘和细致入微的物业服务席卷全国，成为世界500强中的唯一地产企业。而也正因为“根本不热爱房地产，做房地产是不小心”的王石的天真浪漫，他才会在65岁时遇到大坎。
试问，房子谁都会盖，凭什么郊区拿地的王石能一骑绝尘，股票谁都能买，为何王石又对自己眼中的恶意收购视而不见？
有情怀的企业家，专注于产品和客户，淡于人情世故，所以经常会不设防，就是这一“不设防”，屡次让王石陷入尴尬境地。
整整8年前，同样有着欧洲杯和奥运会的2008年，王石在为汶川地震灾区捐款200万元遭质疑后，发表博客回应“200万是个适当的数额”、“万科普通员工的捐款以10元为限”，引发轩然大波。最后，王石以公开道歉加捐助1亿元的补救行为，缓和了舆论，但受损的万科品牌和个人声誉，远不止这1个亿。
随后，据说王石以后在网上发表与公司有关的观点都将被“审”一遍，甚至一直延续到了之后出现的微博。
同样的不设防，出现在戏说成分颇浓的田朴珺身上。假如杨振宁82岁迎娶28岁翁帆如最近董明珠阿姨糟蹋的歌曲《因为爱情》，王石和田朴珺的貌合神离，局外人一眼看穿，但王石显然视田朴珺为红颜知己，不分场合都让这位无法用现有词汇形容，只好造出一新词——随后又在股灾中形容被刻意救起的垃圾股——“王的女人”伴其左右。
从吃红烧肉到摘褚橙，田朴珺红遍天下。但同样有悲情色彩的褚时健，看见王田二人后“总觉得哪里不合适”，在王石的面子下硬着头皮和田朴珺合影，照片中，我们可以看到褚老一脸无奈、双臂交叉——一种潜意识的防御姿势。
褚老的设防与人生阅历有关，但谁能说王石没有阅历？不过，他确实把有些事情想得过于简单。
比如，今年3月万科宣布将与深圳地铁合作并继续停牌，竟然不经董事会的讨论及决议通过，而由万科管理层自行决定。虽然事后万科方面也表示给华润“打过招呼”，但打招呼显然有“你不同意也得同意”的意思。这估计引起了两会期间还在支持万科的华润集团董事长傅育宁的不满，如果华润还在宋林时代，不作为的负责人只要你上交利润即可，但情况变了，包括王石在内的管理层的行事风格却没有变。
其实，假如王石多一些心机，做一个形式主义的报告，让大股东们把“同意”二字大笔一挥，形势估计不会如此飞转直下，但与体制内做法刻意保持距离的王石，近乎天真地认为，华润这个名义上的大股东不会有对自己不利的行为。
假如王石再多一些心机，从制度上入手，学学马云的“事业合伙人制度”，就算无法做到阿里巴巴的“永远不会让资本控制企业”，但也应在投票权、提名权上做出明确规范，严防资本对公司业务的过多干预。
让我们事后复盘最觉得惋惜的是，当王石明知宝能有觊觎之心，除了“口头警告”外，仍然没有筑起护城河。据王石自述，在宝能系增持到5%之后，他曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。当宝能系增持到10%的时候，他见过“姚老板”一次，并明确说了不欢迎。但除此之外，王石似乎未采取过任何预案措施，防止宝能恶意举牌。
总之，学给排水专业的王石，却有着诗人般的思维方式和追求，一如捐款10元，一如对一个戏子的痴情，一如对新任央企高管的忽视——这让他成就了万科，也让他多次将自己推向漩涡。不过，创造奇迹的英雄大抵如此，如果他世俗圆滑了，如果他委曲求全了，我们还会敬重他、钦佩他，视之为偶像吗？
王石，好运!
大咖朋友圈评论
毛大庆(前万科高管、优客工场创始人): 好多人劝我不要评论这个事件了，看到这两个截屏我想对看了一天万科热闹过周末的看官们说几句，不论多少高妙的分析，都请尊重万科和可爱的40000多万科员工!这段话是万科员工写的，照片里这群人刚刚坚守在大梅沙完成一场客户活动。我了解也可以证实，万科的员工是这样的。万科的员工是一群单纯阳光的人，在过去三十年中国房地产发展进程中，他们用理想与激情的汗水为房地产行业的进步做出了令人骄傲的成绩。万科的价值，正来自于这一批批热爱、忠实于“万科”两个字的员工们!能在这么复杂的行业和市场环境中，培养出数万如此职业、忠实的员工，是万科对社会的巨大贡献。无论市场规则、资本为王的理论多么正确和高大上，企业的价值来自于人，普通岗位上的员工们。大家怎么议论万科和个人都好，但请尊重这些劳动者，尊重万科员工的感受和付出。
向文波(三一重工总裁): 失道寡助啊？大家能说什么呢？
栾芳(哈尔滨中央红集团董事长): 王石到了功成身退的时候了，独立再创业必再获成功，那将属于自己……
王冬雷(雷士照明董事长): 大厦将倾!该妥协了!还能体面些!大火无情呀!
朱鸫(云南金控实业集团)：虽然王石个人后期有不少问题，其本人价值也意义不大。但从企业制度创新方面，在人力资本价值的实现方面，万科团队做出了重要探索，对中国企业未来出现更新更科学的治理结构也是做出了重要贡献的。万科的团队仍然是很有价值的。长期以来，在一个本应最尊重劳动价值的国家，资本成了唯一法律认可的企业控制权战斗武器。一些没有管理运营能力的野蛮人利用受托管理的非自有资本，兴风作浪，破坏优秀团队管理企业的生态，这实际是一种罪恶的资本。其中最典型的就是：之一，一些国企，其负责人及领导班子并非国企的所有者，理论上其投资的风险和个人所获得的收益并不对称，其积极对所投资的企业进行控制权争夺，并非源于对所在企业及所投资企业利益最大化的考虑。很多是基于在有限的受托管理期内，通过对企业的控制和干涉，实现人事、费用及其他衍生利益的受益。之二，有受托管理资本和财务杠杆的野蛮民企，因为其动用的资本并非他自己的，风险是广大社会投资人的，而在投资的收益，特别是关联利益、衍生收益当中，却主要是这些民企的实际控制人去收割。所以其可以竭泽而渔，可以不尊重人力资本，可以牺牲其他中小股东的所有利益。在万科事件中，这两种披着资本所有者外皮，实则是资本委托方的内部控制人的野蛮人联手了，所以，我希望万科团队，要么胜利，要么出走，看谁是毁灭万科无形价值的元凶，即使团队支付一个极为惨痛的代价，将最惨烈的结果呈现在世人面前，但如能让中国的企业生态得到优化，间接说为中国经济的腾飞，为中国企业实现更科学的治理，真正的强大做出巨大贡献!那也是值得的。
肖峰(大连圣亚总裁): 中国这一代企业家，我最敬佩的依然是王石! 王石的精神是队伍担当、企业担当、国家走向市场经济的社会担当，他带头打造的是最优秀职业经理人精神，包括规则，虽然他也不是完人。
但斌(深圳东方港湾投资管理有限公司董事长)：转评论：“无论王石结局如何，我们应向王石致敬。25年时光，将一家企业带到世界级的高度，他改变了中国企业经营的格局。江海浩荡，物事人移，然而精神不变，灵魂不朽，中国企业虽江海代谢，但是我们不要忘记王石，这是一个时代的符号。致敬，王石!”
来源：中外管理新媒体
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