哲理故事 | 一位出色的商人必须是一个优秀的演员
2016/8/9 中外管理杂志

    

     人物：IBM公司创始人 托马斯·沃森

     格言背景

     老沃森去世时，小沃森悲痛万分，他用父亲的这句话鼓励自己。而作为一个优秀的演员，就需要具备超人的自我情绪控制力，以及迅速进入新角色的行动力与感染力。而这些，小沃森都做得非常好。

     格言故事

     1956年5月，老沃森将 IBM正式交给了小沃森管理。同年秋天， 80岁的老沃森离开人世，这对小沃森的打击非常大，在他的自传中，他说： “1956年秋，父亲去世，是我生命中最难熬的一段时光。 ”

     但小沃森马上行动起来，他想让全世界都知道他能撑得起 IBM。父亲去世不久，他就接受了《财富》的采访，主题是“IBM的过去、现在和未来”。沃森说：“一个领导人去世以后，对于他的继承人而言，最悲哀的事情就是还要像个机器人一样继续工作。 ”

     事实上，在“老当家”辞世这个关键时刻，小沃森表现出的控制力让人钦佩。他说：“父亲已经不在了。虽然我以前没有意识到我在感情上是多么需要他，但是这样的感觉只能留在它原本应该属于的地方，而这个地方肯定不是生意场。我父亲曾教导我‘一位出色的商人必须是一个优秀的演员’。”

     1956年 11月，IBM的电子计算机业务取代了兰德公司，成为联播网络用来预测当年总统大选的设备。更重要的是，IBM在弗吉尼亚州的威廉斯堡召开了一个有110位高层参加的会议。小沃森希望借这次会议确立他的地位。小沃森在 3天时间内彻底改造了 IBM。几乎每个与会者都在散会的时候，有了一份与到会时不同的工作。小沃森一举实现了他早在1954年就勾画出的第一个组织架构图。

     在老沃森时代，有至少40个管理人员直接向老沃森汇报工作，老沃森喜欢一把抓，他厌恶任何形式的正规的组织架构。

     在小沃森的改革之后，只有17个人向他汇报了。在威廉斯堡的大会上，小沃森清除了老沃森时代唯唯诺诺的员工。取代他们的是“精明强干、意志坚定的决策者”。

     小沃森在父亲去世的时候，能强忍悲痛，撑起大局并一举确立自己的地位，做到了父亲对他的要求。这种超凡的自我控制力，以及迅速进入新角色、迅速行动并感染与改变周围的能力，恐怕若非“优秀的演员”是很难做到的。

     (编自《沃森父子与 IBM王朝》)李之澜

     来源：《中外管理-王者的顿悟》

    

    

    

    

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