哲理故事 | 怎么可以放弃自己的身份？
2016/9/30 中外管理杂志

    

     人物：英特尔公司前总裁 安迪·格鲁夫

     格言背景

     1980年代，公司连续 6个季度出现亏损，产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。英特尔管理层围绕是否放弃存储器业务展开了激烈争论。而可怕的是，争论越是继续，英特尔的经济损失就越大。

     格言故事

     1982年，IBM打算进入个人电脑业，问英特尔能否提供 8088芯片。这种芯片英特尔1971年就已开发出来，但却从未想过它的重大用途。不过，尽管 IBM有些动作，直到 1985年个人计算机的发货量仍然很小。英特尔把自己定位为一个存储器公司，但在这时日本的存储器厂家登台了。他们最重要的武器，是使用户能以惊人的低价购买到高质量的产品。这种削价战很快使英特尔面临一种危险：被挤出自己一手开发的市场。公司连续 6个季度出现亏损，产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。英特尔管理层围绕是否放弃存储器业务展开了激烈争论。争论越是继续，英特尔的经济损失就越大。

     1985年的一天，格鲁夫在办公室里意志消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境，那时英特尔已经在漫无目的的徘徊中度过了一年。格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛地望着摩尔，说：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”

     这个决心很难下。在所有人的心目中，英特尔就等于存储器。怎么可以放弃自己的身份？如果没有了存储器业务，英特尔还称得上是一家公司吗？但格鲁夫说做就做，他力排众议，顶住层层压力，坚决削减了存储产品生产，而把微处理器作为新的生产重点。

     这是一次对英特尔具有重大意义的转变，这样的转变被格鲁夫称为“战略转折点”。格鲁夫后来在自己的书中写道：“企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所有。我认为：作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。

     “我整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就引入产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担心用人的正确与否，也担心员工士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。

     “但是这些疑虑，与我对所谓‘战略转折点’的感受相比，就不值一提了。战略转折点就是企业的根基所即将发生变化的那一时刻。这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样可能标志着没落的开端。 ”

     编辑：邓勇兵

     来源：《中外管理-王者的顿悟》

    

    

    

    

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