孟晚舟北大演讲：在华为三年从士兵成长为将军
2016/10/5 中外管理杂志

    

     “无人区的迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新突破，这是对科学家、未来人才突破基础理论的期许”。

     ——“无人区”是一种视野，是一种意志，更是一种担当：向世间的苦处行，回到自己的真源，头拱地拿出绝活!

     “华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。只要你努力奋斗，只要你积极进取，3年就可以从士兵成长为将军。”

     ——你生命的意义是什么？这是一个选择键，就看你按下什么确认键!内在探索自性爆发的意愿和动力，是一个人勇猛精进不竭的动力真源。开启内在的源头活水，华为士兵会迅速变将军!

     “华为坚持让听得见炮火的人呼唤炮火，让客户的压力无损耗的在组织内部进行传递，把客户满意作为华为管理持续改进的源动力。”

     ——惯性、自以为是、怠惰，这些大公司的通病，都可以在客户的直接压强中垮掉。以客户为中心，是华为人拿命入股必须做到的。那是华为人生存的生命真源。离开这个真源，就不是华为了!

     ——已经进入“无人区”的华为，是否可以领航未来，关键点就是“虚其心”!人有两个心，一是与宇宙真源相连接的本心，一个是后天积累的意识心。虚掉后天的意识心，真源本心就会升起，就会向世间的苦处行，自性爆发拿出绝活!

     ——王育琨记

     原文：孟晚舟北大演讲：选择比天赋重要，在华为三年从士兵成长为将军

     作者：孟晚舟

     来源：心声社区

     【演讲语录】

     Q&A 4

     华为业务规模扩大，组织越来庞大，但是质量越大，惯性越大，华为怎么避免大公司病？怎么简化内部繁杂的流程？

     华为1997年起，开始向IBM学习IPD集成开发管理体系。这是华为成为国际化大公司的关键。这些年，华为各个方面向西方公司学习，管理咨询费支出达到几十亿美元。

     华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”当中的最后一条是坚持自我批判。过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断的批判自己，在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织，蓝军的使命就是不断的攻击华为，在蓝军的攻击中我们不断的改进自己，使自己变得更加强大。

     在华为我们对确定性和不确定性分开进行管理。对于确定性业务，要求不断提升效率和质量，向一线作战部队授权，把成熟的经验和方法固化到流程中；对于不确定性业务，我们鼓励试错，不断总结、不断进步，用最优秀的人去解决最难的问题，以责任结果为导向。

     华为坚持让听得见炮火的人呼唤炮火，让客户的压力无损耗的在组织内部进行传递，把客户满意作为华为管理持续改进的源动力。

     Q&A 5

     网上很多报道说华为要求经常加班，不加班就会影响考核和晋升机会，请问这是真的吗？

     今天到场的华为同事，至少已经在华为工作10年以上，他们的样貌、他们的精神面貌哪里有岁月的痕迹？我不知道这是不是得益于7X24小时的加班？

     首先，华为并不鼓励加班。我们希望员工能高效工作，在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向，而不是看你是否加班。当然因为全球化的业务发展，时差的原因，有的时候，我们确实需要在晚上或者周末，和一线开开电话会议、回回邮件什么的。

     说到这个问题，我想起以前看到一句话：“人生的差别就在8小时之外”，我很赞同。想象一下，工作了8小时之后，有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈，而有的人选择阅读学习，不断提升自己。几年后，差距就拉开了。

     我想说，大家把加班和进步这两个问题混淆了，不是因为加班你得到了晋升，而是因为你比别人付出了更多的时间、更多的努力，所以你进步了，所以你晋升了。任总曾经给我们讲过一个小故事，在马赛马拉的草原上，你只有比别的羚羊跑得更快，才有可能生存。

     时间对于每个人都是公平的，关键是看你怎么选择。

    

    

    

    

    

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