哲理故事 | 世界上并购成功率最高的公司
2016/10/8 中外管理杂志

    

     人物：思科系统公司CEO 约翰·钱伯斯

     格言背景

     美国思科公司自诞生起，每年都大约进行9次并购，并成为目前世界上并购成功率最高的公司之一。

     格言故事

     从 1993年开始并购第一家公司开始，在过去的十多年时间里，思科已经成功并购了上百家企业。可以说，思科把并购战略发挥到了极致，不但百战百胜，还获得了飞速的发展。与其它企业的并购行为不同，每买下一家公司，思科都尽量将它的员工吸纳，因为在思科的 CEO钱伯斯看来：“我们并购公司是为了并购人才，我用公司能留住多少人来判断并购是否成功。 ”2002年以来，在被思科并购的公司中，90%以上的员工都留了下来。

     并购还留住了大量的首席执行官，现在他们都为思科效力。1995年，思科并购了靠互联网爆发的企业花岗岩系统公司，它的创始人成了思科的副总裁； 1994年，思科并购了卡帕纳公司，它的创始人查尔斯·吉安卡罗现在是思科公司执行董事。

     这样的例子还有很多：思科公司企业发展部副总裁内德·胡珀是1998年随着被思科并购的公司而进入思科的。在思科他平步青云：一开始负责行销和营销，从2004年开始负责企业发展事业部。虽然他还是用了相当一段时间才完全适应，但是他深有体会地说：“在思科，并购不是职业生涯的结束，而是开始。我们要并购的那些人也要这样想：这是那家公司下一个时代的开端。”

     如果说并购人才靠的是眼光，那么留住人才必然靠的是思科的魅力，或者说是它的老板，约翰·钱伯斯的魅力。钱伯斯的管理之道深受惠普的影响，思科系统在硅谷也因为它的舒适办公环境和待人之道而闻名。

     对于一个有 4万雇员的公司的CEO来说，跟每个层次的员工交流几乎是不可能的，但钱伯斯却并没有因为“不可能”而不为，他会定期在思科的走廊里溜达，遇到员工就跟他们聊天，分给他们糖果和冰激凌。

     每个月，钱伯斯总要在公司的咖啡厅里为公司所有本月过生日的员工，主持一个早餐会，思科称之为“生日串联”。在这个早餐会上，钱伯斯回答所有员工的任何问题，很多时候，他的回答，比雇员的经理更诚恳。钱伯斯注重团队精神，常把 CEO的工作比作狗拉雪橇的领头狗。

     当然分几个糖，参加几次早餐会并不能让钱伯斯深入人心，更重要的是，对员工他关心本质的素质；对其他高层，乐于倾听意见；对战略赋有远见，并当机立断。这些让他成为思科精神领袖。基金经理詹姆士·克拉姆说到约翰·钱伯斯在他的雇员中受到的爱戴时说：

     “我从没看见一群人像那样崇拜一个人，他们能为他赴汤蹈火，在所不辞。”

     (编自《钱伯斯的思科之道》)

     综编：李之澜

     来源：《中外管理-王者的顿悟》

    

    

    

    

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