最值得关注的医生订阅号是怎样炼成的?
2014/9/19 医学界杂志

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     导语:自新媒体排行榜(xdnphb)推出之后,“医学界杂志”(微信号为yixuejiezazhi)就时常雄踞健康榜首位,它是个什么机构?它对新媒体运营怎么看?据官方资料介绍,《医学界》是医疗业综合性职业生活全媒体,包括 “医学界杂志 ”微信、医学界网站、《医学界》杂志、“@医学界网站” 微博、医学界手机报,“服务医者生活、推动产业发展”是其的宗旨。

     受访者:陈奇锐,《医学界》总编辑、创办人。

     来源:新媒体排行榜

     榜妹:“医学界杂志”微信号每天都更新,保持8篇内容的强度。采编人员的任务是不是特别重呀?

     奇锐:编辑们亚历山大,但我们有一个20人的专职编辑团队,大家一起干,充满热情的干,就会把这个工作变成享受;微信最大的特征是效果看得见,工作绩效可以很直接、很快的反馈给编辑,就我个人的感受而言,这种工作压力很容易转化为工作的快乐。

     榜妹:医药从业者们有哪些需求,他们希望看到哪些内容?

     奇锐:医药企业的受众不是我们的核心读者,《医学界》的媒体布局中,既不包括医药媒体,也没有把药企人员当做核心受众——作为医疗新媒体,我们的读者是医生为核心的医务工作者,包括医生、护士、医院管理者,我们会围绕着在医院工作的人,提供更好的内容,而不计划扩展更多人群。贴近读者,做实用、有趣、有价值观的内容,一直是我们的目标。

     榜妹:您干过报社编辑,也曾经去收购药厂;既有丰富的行业经验,又有媒体思维。《医学界》是您在媒体转型方面的试验田吗?

     奇锐:我之前的创业经历只算是医疗相关者,因为服务的最终对象是医生和医院,所以对这个行业不陌生,但毕竟只是隔岸观火;我做媒体的经验也很短——2000年大学毕业,在上海《青年报》只工作过半年。所以,我既没有丰富的医疗业的背景,也没有丰富的媒体经验。因为不是资深的媒体人,所以我创业之初,从没有想过媒体转型问题。对《医学界》来说,网站、杂志、微博、手机报、微信都只是内容分发通路,哪个渠道效果好,我们就重点做什么。坚持效果第一的态度,可能是我们做得还不错的原因。但我不知道这些经验,对传统媒体是否有价值——我们是游击队,不是正规军,打游击战和阵地战是不同的。

     榜妹:榜妹还想听锐哥聊聊,垂直医疗新媒体怎么发展才能跟上节奏,微信能给他们带来些什么?

     奇锐:有人阅读的渠道就是好渠道,微信是目前效果最好的阅读通路,我们最早从网站、微博、手机报、杂志开始,到后来发现微信阅读效果最好,就开始以微信为重心。微信带给我们的最大价值是——海量的、有较好忠诚度的、愿意安静地阅读和思考的读者,这是目前媒体最稀缺的。垂直类的医疗新媒体很多,包括原来的医学类网站,传统的医疗类医学类报纸、杂志开设的新媒体版块儿,还有大量的自媒体,怎么跟上节奏?像我们一样天天感受着生存压力,就能跟上节奏了。

     榜妹:锐哥怎么看现在的医患关系?怎么看中医?

     奇锐:现在的医患关系不太好,话说在目前的医疗业中,从政府到企业、到医生、到患者,没有谁很满意。所以医患关系不佳很正常,但是产业链其他环节的矛盾,无法具象化,医生和患者是现有体制下矛盾的最前沿,所以更直观些——医患矛盾就像秃子头上的烂疮,让中国医疗体制的落后和腐败大白天下。但看到的并不是问题的全部。

     对于中医,我没有研究过,没有资格讨论。因为生命只有一次,治病救人是极端严谨的事情,我们需要用科学的、循证的方法,来找到可靠的、可验证的方法。不管是什么医学,在面对只有一次的生命面前,都必须心怀敬畏、谨慎施治。医生和患者都需要意识到这一点,但毫无疑问,国家食品药品监督管理总局、卫计委这样的机构肩负着更大的责任。

     榜妹:锐哥又怎么看丁香园融资7千万的事儿?

     奇锐:感谢丁香园为我们树立了好榜样,balabala……我们创业者最喜欢憧憬的就是“我也有机会”。现在医疗投资太火爆了,我们的机会来了!

     大家都好奇丁香园融资以后会干什么,很多医疗互联网创业公司惴惴不安,找我们沟通的也不少——但我们并不担心。内容生产是媒体最核心的工作,具备“手工作坊”的特征,从历史上看,很少有媒体是因为钱多办成功的。创始人的价值观、团队愿景,往往比资金更重要。在内容生产环节上,创意、热情、才华都比资金重要,《医学界》未来仍会坚持内容本位,我们会把做出医生们需要的优质内容当做第一任务,我们没有那么大的目标,真有几千万美元摆在面前,也许会让《医学界》迷失方向。这就是我们和丁香园的区别——我们将成为内容生产公司,而不是平台公司。

     榜妹:《医学界》目前有网站、微信、微博……已经形成了全媒体。从自身内容生产到运营培训……服务对象从读者到医药企业到医院、医生。一盘大棋啊,锐哥跟榜妹说说“医学界”王国的宏伟蓝图呗。

     奇锐:我们的核心工作是内容生产,有了好内容,就有了读者、流量。下面就需要利用流量为产业上下游做点服务,赚点钱养家。这些事情很传统,和传统媒体、网站没什么太大不同。我们要下的棋,仍然是把内容做到最好、吸引更多的读者、进一步做大流量,然后提升流量的商业转化能力,以便更好地支持我们做内容。

     《医学界》将把做好内容、服务好医者当作唯一目标。所以我们的蓝图就是成为中国最佳的医学和医疗内容生产商。内容分发的成本如今越来越低,我相信内容的价值会空前上升。这是个苦活、累活、脏活,需要高度专注、持续努力、基本和IT技术无关,正适合我们这帮“反程序的手艺人”来干。

     榜妹:#标配问题#《医学界》是何时创办的?“医学界杂志”微信号哪一天开始运营的?现在关注者有多少?团队有多少人?大家怎么分工呢?

     奇锐:《医学界》从2012年2月创办。“医学界杂志”微信号从2013年4月份开始运营,具体哪一天记不得了。我们目前已经形成了微信矩阵,包括“医学界杂志”,以及“医学界儿科频道”、“医学界心血管频道”等15个临床频道(其中儿科频道、心血管频道、妇产科频道、内分泌频道、影像与介入频道、呼吸医学界、消化医学界、风湿免疫频道等为细分领域第一名)、产业号“中国医疗产业报道”,现在“医学界杂志”微信号拥有近40万用户,临床频道拥有超过50万用户,总的粉丝数超过90万,预计9月底就会超过100万。目前团队有30人,分别做内容、做收入、做内部服务,其中2/3是内容生产人员,外部还团结了约50名兼职人员、100名撰稿人等。这个团队基本上是个内容团队。

     榜妹:#标配问题#从开始运营到现在,“医学界杂志”公众号内容模式经历过几个发展阶段,粉丝出现过几次增长高峰,是哪些原因呢?

     奇锐:我们一直坚持“内容为王”,和其他的微信订阅大号不同,我们很少做互推。我们粉丝几乎全是靠内容吸引来的,最早的粉丝从@医学界网站 微博上导来,大约有2千个,后面就全是内容推动了,增速一直比较平稳。不过,7月25日微信订阅号阅读数开放后,提升了我们的加粉速度,但就我们的工作而言,仍然只是在做内容。

     榜妹:#标配问题#榜妹看到“医学界杂志”底端有按照地域投放的广告,同时也在做一些培训。请问你们盈利模式是什么?现在盈利状况如何?

     奇锐:那些广告是微信公司“广点通”平台投放的,并不是我们的。顺便说下,每次点击只有2毛5,简直太坑爹了——我们一个月的广点通广告收入还不够我们一个编辑的工资。我们也不做培训,那是其他机构和我们合作的。至于盈利模式,还是传统媒体的哪些方法。目前我们仍在亏损,没有盈利,可能还需要亏损一段时间。赚钱的时候,我一定会通知榜妹,并会给徐达内和榜妹各赠送红包一个。

     榜妹:老规矩,要医学界杂志团队或您本人的照片一张:)

    

     奇锐:这张照片是武汉的医疗律师宋绍辉先生给我们编辑团队在做培训,很遗憾,那天有事情没能参加。但是谁让我喜欢看到编辑们不断学习的样子呢,就是这一张了。

     新媒体排行榜是一个综合评估微信、微博以及其它平台的新媒体影响力排行榜,由媒体舆论研究机构徐达内.COM秉承独立公正传统出品,特邀包括腾讯新浪高管在内的业界学界知名人士担任顾问,公认最早最权威。现正在寻找各个细分行业和领域中领先的微信公众号,欢迎使用新媒体排行榜(xdnphb)微信号中的冲榜报名功能!您也可以加榜妹的个人微信(madnnnn),或者发邮件给我们:contact@xdnphb.com

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