做一个有品味的女医师
2015/7/23 医学界

     题记:北京至瑾律师事务所李岑岩律师曾经写过一个“女律师思维”系列,共计20集,读来受益匪浅。我一直游走于医师、律师、教师三者之间,并认为三个职业之间有着非常之多的融通之处。在征得李岑岩律师同意之后,我把“女律师思维”系列改编为“女医师思维”系列,且所有题目只是把“律师”改为“医师”,其它不变,以飨女性医者。在此,真诚感谢北京至瑾律师事务所李岑岩律师。

     作者:李岑岩 刘志勤

     来源:“医学界杂志”微信号

     代社会,医患关系日趋紧张,伤医事件层出不穷,医师的执业压力日益加重,坚守与放弃的矛盾愈加突出。作为一名女医师,承受的工作压力与男医师同等,更要面临来自家庭和谐、孩子教育、照顾老人等更多的压力,在目前的医疗执业环境下,如何做一个技术娴熟、受人尊重的女医师?我的回答是,做一个有品味的女医师。

     女医师的品味之美,美在业务精湛。

     多年之前我在急诊值班,同时来了三个“毒鼠强”中毒的兄妹,个个严重抽搐,其中一个严重到抽搐窒息严重缺氧,生命垂危。我立即组织抢救,快速给予三个兄妹大剂量的镇静药物后,随即按照窒息的严重程度,再迅速给予大量肌肉松弛药物,同时快速进行气管插管+呼吸机支持治疗┉。不到二个小时,三个孩子全部转危为安,收到儿科重症监护病房继续抢救治疗。虽然所有的诊疗操作都没有知情告知签字,甚至没有发出病危通知书,但满意的抢救效果不仅让孩子父母亲朋“千恩万谢”,最重要的是其它的急诊患者、甚至其它的危重病人都为我们“点赞”。所以,女医师面临越来越复杂的疾病,面临越来越恶劣的医患关系,只有做到业务精湛,才能勉强算是一个合格的医师。

     女医师的品味之美,美在优雅美丽。

     虽然女医师的优雅美丽来自于内在,但是,外在的妆容服饰,是优雅美丽必不可少的一部分。很难想象,一个不修篇幅的女人,会给人优雅美丽的印象。出门诊及医疗查房时如果不修边幅,口罩戴在下巴下边,帽子外露蓬乱的头发,白大衣脏、皱、散布墨迹,这样的形象,如何让患者相信你的诊疗规范?手术利落?所以,一个有品味的女医师,一定要有优雅的美丽。

     女医师的品味之美,美在宽宏大气。

     且不说女医师在生活中会有许多磨难,单说工作中,在与强势的男人们同等竞争的环境里,就有许多的不平事。毕业五年之内,一般的女医师要生儿育女,主治晋升可能延迟;工作5-10年,女医师可能要面对孩子入托、入学,外出进修几乎成为奢想,副高晋升又可能延迟;工作10-15年,女医师面临子女中考,是选择拼搏职业尊荣,还是选择教子成才?又成为女医师的艰难决择!同时,在今天这个医患关系很不融洽的时代,如果女医师学不会宽宏大气,不能大气地对待来自少数患者的不屑眼神、责任愤怒、甚至辱骂,便真的难以立业。成功的女医师前辈都是宽宏大气的,如妇产科的医界泰斗林巧稚教授,中国医师协会副会长、神经外科医师分会会长凌峰教授等等。大气的女医师,朗朗地笑,爽爽地行;大气的女医师,坚强立世,宽厚为本;大气的女医师,身在事中,心超事外;大气的女医师,留得明白心,更有明白语;大气的女医师,淡然失意,宠辱不惊,天高云淡,风过无痕。

     女医师的品味之美,更美在剑胆琴心。

     有古诗云:小榻琴心展,长缨剑胆舒。刚柔相济、文武双全的男人自古为精品,而女医师,职业和性别的双重因素,决定我们天生的剑胆琴心。女医师不缺乏胆识和果敢,无论是面对鲜血淋淋的现场,还是救治生命垂危的病患,我们从不怯懦!女医师不缺乏同情和同理之心,我们救死扶伤,从不考虑病患的贫穷富贵,我们个个是侠义心肠。女医师不缺乏医学伦理,无论是决定手术、决定诊疗操作,我们都会充分尊重患者意愿,充分考虑病人利益,并时刻为患者保守肌体、生活及疾病的隐私。如果我们在侠义中再多一些情致和雅韵,粗中有细,俗中求雅,心无物欲,手有琴书,穷当益工,风雅不失。这样,我们便真的活出了女医师的味道!在当代的浮燥社会里,女医师要内外兼修,做一个有品味的女医师。

     女医师的品味之美,美在典雅贤淑。

     典雅贤淑不是一种外在形象,而是一种内在修为,是一种生活方式。放下一天的工作,我们在轻松的氛围中,在轻柔的音乐里,为家人做一顿可口的饭菜。在忙碌的脚步中,偷得浮生半日闲,约三两好友,在氤氲茶香中品味甘醇,回味苦涩,畅想美好。于每日闲暇里,弹一曲高山流水,画一幅水墨山水。于假日赋闲时,走遍万水千山,欣赏那青山不墨千秋画,倾听那流水无弦万古琴。典雅贤淑,成就女医师的性别美,姿态美,风雅而庄重。

     编者简介:医师+律师事务所+医院管理培训师,做医生,执业于宁波大学附属医院小儿内科专业,擅长儿童危重症救治;做律师,执业于浙江新台州律师事务所,医疗卫生专业律师,代理案件至今律师过失导致败诉记录;做培训,擅长培训:医院法务管理、医患危机与公关管理、医疗品质与安全管理策略、医疗品质管理工具与方法、医院成本/预算与绩效管理、中层干部的知识架构与执行力管理。QQ及微信号63886458。

     (本文为“医学界杂志”原创文章,转载需经授权并标明出处。)

    

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