体制内医生集团火热复制！
2015/9/6 医学界
导语：又一家医生集团在深圳宣布成立，标志着医生集团之火烧到了华南地区。
作者：焦巨
来源：“医学界杂志”微信号
医生集团再添一员
9月5日，一家名为“名医汇”的医生集团在深圳宣布成立，标志着医生集团之火烧到了华南地区。
据悉，该医生集团核心成员有9人，分别来自深圳北大医院、深圳市人民医院、深圳市二医院、深圳市妇幼保健院、深圳市儿童医院、深圳福田医院等几家体制内三甲医院。
而服务的目标人群则主要针对中青年精英阶层，建立俱乐部会员制，为会员家庭提供就医保健服务。
星星之火可以燎原
医生集团到底是个什么东西？是啥时候开始火起来了的呢？事实上，从闯入医疗界的视野到“红透半边天”，“医生集团”只用了一年时间。
一切还要从一位知名的自由执业医生说起。
2014年7月1日，血管外科专家、原上海东方医院血管外科主任张强在自由执业一年半后，成立了以自己名字命名的医生集团，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。
“医生集团”这个陌生的概念开始进入中国医疗界的视野。这似乎也一下子刺痛了业界的神经，仿佛一夜之间，医生集团如雨后春笋般涌现。
2015年3月，北京阜外心血管病医院心血管外科副主任医师孙宏涛发起“体制内医生集团”——大家医联，并顺利获得千万融资。
5月8日，一个由北京的6家大型三级甲等教学医院心律失常专业的几名骨干专家组成的“哈特瑞姆心律专科医生集团”宣告成立。
5月15日，由中山大学附属第六医院大外科主任林锋等几名医生和体检机构合作成立的“私人医生工作室”集团在广州成立，并计划向全国几大城市进军。
6月10日，一个总部位于北京的影像医生集团开始众筹。
6月11日，号称国内首家以神经外科医师为主体的医生集团——惠宇医疗通过《医学界》向外界宣告成立。
6月17日，来头神秘的中国医院发展联盟宣称：将以中康协同(北京)健康管理服务有限公司为运营平台，会同北京各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地2000多名各学科带头人，共同发起筹备成立国内最大的体制内医生集团——中康医生集团。
9月，据《医学界》获悉，上海一家由名医牵头的脑科医生集团火热筹建中……
不为人知的十六年探索
据了解，医生集团在美国、台湾都有，不少还是很大的上市企业。国际上，医生获得执照之后，可以开私人诊所，遇到一些大型检查和疑难手术时，就跟医院签约，去医院做手术，也有很多医生一起合伙办诊所，或选择受雇于医院。还有更多的医生既希望自由执业，但又不想花费这么多时间精力去聘用员工、处理财务、法律、签约等程序复杂的事务，则可以选择签约医生集团。
事实上，鲜为人知的是，在中国医生集团的探索道路上，张强医生也不是第一个吃螃蟹的人。早在16年前的1998年，心脏外科专家万峰和原上海中山医院心脏外科医生赵强合伙加上运营管理团队，组建了我国第一个医生集团——“万兆开心公司”，后来又有十几个医生加入，先后与全国近五十家医院签了约，建立了合作关系。
但遗憾的是，16年间，万峰的医生集团和他们的艰辛探索几乎不为业界所知。
就在不少业界人士为医生集团这条路在中国能否走通而充满疑惑，并对张强医生集团的探索持观望态度时，医生集团突然火了!
更令人欣喜的是，不仅仅后来者纷纷拥入，16年前的医生集团探索也终于迎来了资本的肯定。据悉，由万峰教授担任董事长的神州海德医疗集团已经签署了A轮融资意向书，计划投资建立实体连锁心血管专科医院。
容易复制的商业模式
关于医生集团的火热现象，一位业内人士认为首先是时代使然。“张强医生自由执业的成功固然和其自身素质有关，但若在十年前，不敢想象；在医疗市场化大潮下，将会有越来越多的医生实现自我解放或被解放，将会有越来越多的社资医疗机构为这些医生提供平台。”
当然，在其看来，医生集团之所以纷纷涌现，在于就像国外医生遍地开私人诊所一样，医生集团模式很容易复制。
有多容易复制呢？一位医生集团的创始人就曾向《医学界》倾述，他前脚和一位同行好友透露了创建医生集团的想法，并希望拉起入伙，该医生后脚就根据其想法自己成立了医生集团。
对此,上述业内人士指出，正是因为“医生集团”的形式很容易复制，未来医生集团很可能趋于零散化，一个医生集团中也很难出现两个“全职签约”的知名医生，因为其中一位另立门户的可能性较大。
之所以强调“全职签约”，该业内人士表示，目前一些涌现的医生集团以体制内医生居多，公家的饭碗并没有丢，只是利用“医生集团”的概念拓展医生多点执业的渠道。
虽然其合理性在业界尚有争论，但在一位资深投资界人士看来，在当前糟糕的体制下，一切有利于医生流动的探索，只要不违法，都应该给予肯定；因为只要这些“探出头来”试图解放自己的医生们敢于探索，并能够真正在市场上寻找到自己的价值，相信离真正和体制告别就不远了。
此外，知名神经外科专家宋冬雷教授还表示，自由执业医生往往势单力薄，成立医生集团不仅能够帮助医生，还能够更好地为民营医院服务，并促进公立医院改革。
(本文为“医学界杂志”原创文章，转载需经授权并标明出处。)
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