如何快速提升科室经营管理能力？
2015/10/22 医学界
导读：作为一名管理者，科主任如何在“互联网+”的时代，医改潮流之下，如何建立合理的科室管理制度。
来源：“医学界杂志”微信号
科主任，既是学术的带头人、又是科行政管理者，每天面对着学科发展、医疗安全、业务增长的的压力，独自承担着临床、教学、绩效的责任，集多功能与一身的您，一定希望能有更好的方法与技能来辅助您做好科室管理。
科主任，作为一名管理者，在“互联网+”的时代，医改潮流之下，如何建立合理的科室管理制度。
《医学界》科室管理实战课程，帮您快速提升科室管理能力!经过前期的市场调查与反馈，以免影响科室管理者的正常工作，将在双休日两天授课，最重要的是：课程不变、价格更实在!还包食宿哦!(详情可点击文章最后的“阅读原文”)
课程整合了实战科室管理讲师团队，为您呈现科室管理实战、医生执业模式转变等内容，案例结合理论的授课方式，让您未雨绸缪。
课程收益：
一、可借鉴、可复制的科室业务管理模式，让您轻松评价医护工作表现，对应奖惩。
二、可引进、能套用的临床质控模式，让您从过程到结果全面掌控临床质量与医疗安全
三、了解国际医院的管理标准及对应的方法工具，让您从国际标准重新审视科室管理。
课程特点：
内容，远离抽象理论，靠近具体实战，获得实用的方法与工具。
老师，只约请战斗在一线，善总结经验，并且具有理论素养的科主任、医院管理者。
上课，让案例先行、概念补充、互动探讨，更让讲台上下的智慧更加融合。
三句话就是，课程接地气，老师有实际、学员谈案例，互动、互学、互助。
部分课程内容抢先看
一：科室规划–打造核心竞争力
科室发展、学科建设、人才培养、技术引进，是专业问题还是管理问题，亦或二者兼而有之。
课堂上，专家经验与您分享，如何借用管理工具“如何确定学科走向，怎样规划科室学科发展”。
怎样通过科室战略发展分析工具来判断科室市场地位，从病种分析、技术力、服务力的分析矩阵设定科室学科建设及业务发展目标。
另外还有：
·医疗市场分析
借用病种分析，设定发展方向
·医疗产品分析，建立差异化优势
科室定位与规划
以标杆比较法设定科室定位
·借用SWOT分析，扬长避短
科室发展执行力
科室定位与技术发展
·借用PDCA提升专业技术(案例)
科室业务提升策略与方法
科室业务指标设定
科室业务分析内容及图表
·某知名外资医院发展案例
亮点：
做个有战略头脑、经营意识的科主任
了解业务经营分析，引导绩效管理
二：处理医疗纠纷，知名三甲有方法
知名三甲医纠处理高手教您如何远离矛盾
·了解纠纷，别做最后一根草
掌握医患纠纷的特征
医患纠纷发生的原因
掌握医患纠纷规律，远离矛盾
了解社会，小心民粹害了你
·了解社会舆论，不惹气上身
了解媒体手法，不惹祸上身
·了解情绪，做好医生心理疏导
借用心理学技巧，化解医护心结
应用心理学技能，舒缓医护压力
·了解医改趋势，迎接点赞时代
时代变化，医生如何建立自我品牌
互联网+，如何让患者口碑相传
亮点：
案例多，情况杂，听分析，知规律
全实战，真场景，知名三甲医纠专家与您分享
谈患方，讲医护，视角转变，角色改变，让您茅塞顿开
这堂课，让您不再纠结、困扰，日后从容面对医患关系
日程安排
日期
时间
主题及老师
讲师
11月7日
8:00-10:00
医院前线服务与CRM
廖新波
10:10-12:15
医患纠纷-著名三甲医院的应对方法
杨震
12:15
午餐
13:30-15:30
现代医院医疗服务产品的创新设计
刘牧樵
15:40-17:40
做一名懂管理的科主任
陈宏勋
17:40
晚餐
11月8日
9:00-11:00
科室管理领导力训练
张凯
11:00-12:30
研讨会
陈宏勋
开班时间：2015年11月7日-11月8日(周六、周日)
开班地点：上海新梅华东大酒店
培训对象：医院科室经营管理者
咨询热线：13402129365李老师
固定电话：021-50461038转808，809
培训费用：2280元/人(费用包括学习费、教材费、住宿(标间两晚)、三餐及茶歇)
公司名称：上海医米信息技术有限公司
账户信息：31001584714050009487
开户银行：建设银行上海民生路支行
您可以点击“阅读原文”留下联系方式，由我们的老师来联系您。
http://www.duyihua.cn
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