医院竞争力排行榜是怎么炼成的？
2015/11/19 医学界
导读：“中国医院竞争力·2014年顶级医院100强榜单”和“省域医院30强榜单”近日发布，并引起广泛关注。本文为大家解读榜单及相关受关注问题。
作者：焦巨
来源：“医学界”微信号
近日,香港艾力彼管理研究中心发布了“中国医院竞争力·2014年顶级医院100强榜单”和“省域医院30强榜单”，引起业界热切关注。《医学界》就此专访香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强博士，解读榜单和读者关切的相关话题。
《医学界》：庄博士，艾力彼今年第一次推出顶级医院排行榜和省域30强榜单，出发点是什么？
庄一强：从2010年开始，艾力彼就已经发布了县级医院的榜单，在此之后陆续推出了地级城市医院榜单，省会市属医院榜单，中医医院榜单，以及非公立医院榜单。所以现在完成了顶级医院榜单，是我们计划中就是要推出来的，用来完成艾力彼的四横三纵，形成一个闭环。另外我们对每一个省的医院进行省域排名，省域榜单根据各个省的数据，会有30强或者50强。第一期推出13个省的排名，明年三月会推出20个省，最终目标是每一个省都推出50强的榜单。
《医学界》：艾力彼中国医院竞争力七大系列排行榜有何特点？
庄一强：大致有五个方面。1.综合实力。我们只排综合医院，包括中医医院，但不包括专科医院。
2.数字说话。排名方法公开透明，以数据为基础进行客观分析、综合排名。
3.四横三纵。艾力彼独创的“第三方分层评价体系，为我国分级诊疗的推动，提供不同层级医院的行业标杆。
4.涉及面广。范围涵盖七大系列排行榜，数量涉及超过3000家综合医院(含中医院)榜上有名。
5.时间说话。香港艾力彼医院管理研究中心，从2010年发布县级医院排行榜以来，已经有6年经验，是国内医院排名时间最长的机构之一。
《医学界》：艾力彼排榜的读者定位是谁？
庄一强：我们榜单定位的第一读者群并不是传统意义上的患者，而是医院管理者和卫生行政部门，而榜单的导医功能恰恰是辅助性的。
这实际上从我们榜单的命名就能看出来：“竞争力”。我们做的是医院和医院之间竞争力的排名，让不同层次医院的管理者清晰地知道自己的水平，以及和同行之间的差距；因此对于卫生行政部门也能够起到管理上的抓手作用。
《医学界》：在今年的顶级医院榜单中，301医院排在了首位，令不少读者感到诧异，能解释一下吗？
庄一强：刚才关于榜单的特点，第二条中我已经做了说明，我们是以客观指标数据为依据，由计算机算出的医院得分分数。
《医学界》：新医改强调“强基层”，分级诊疗提出“大病不出县”，目前从榜单来看，县级医院发展面临着怎样的困境和机遇？
庄一强：县医院这些年国家投入了不少，也迎来了一个较好的发展机遇，但目前还存在着一些较为明显的短板。比方说肿瘤的诊断，我走访的一家县医院的病理科竟然只有一两个人，还是护士培训转岗过来的，让她们看片子、出病理报告是不靠谱的。另外在重症ICU方面也存在资源短缺，不少县医院重症床位比甚至低于1%，重症ICU床位都没有、人才也不够，如何留住大病、重症患者？此外还有就是管理方面的短板，不少偏远地区的县医院管理者，并不清楚自己医院的水平和同行的差距，在带领医院发展上缺乏经验和学习的标杆，这也是艾力彼排榜的初衷之一，希望能够帮助他们解决这些管理方面的问题。
此外，在我看来，短期较为现实的是“大病不出县，重症省内看”，这就是艾力彼“省域医院排名具有的现实意义。
《医学界》：对于顶级医院，您认为在分级诊疗改革中应该承担怎样的责任？
庄一强：前两天在上海参加崇明县中心医院百年院庆，崇明县中心医院目前是上海交通大学附属新华医院崇明分院，是一家三级医院。之所以能够有今天的成绩，大医院的帮扶、托管起着非常关键的作用。可见在分级诊疗改革中，顶级医院应该担负起相应的责任，把优秀的人才和管理经验下沉到县市级医院，把普通患者留在基层，将疑难重症患者有序转诊到大医院。
《医学界》：最后，庄博士，目前关于医院排名有复旦版、艾力彼版还有中国医学科学院版等多家，您怎么看？
庄一强：这是一件好事，众人拾柴火焰高嘛。首先，这几家排名都是第三方对于医院的评价，相对比较客观；其次，排名各有侧重，能够更全面地反映中国医院的发展现状；最后希望各方能够尊重相互的工作，一起更好地促进医改，提高医院管理者的水平，并促进专科学科的发展。
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