一家医界大牛创办的高端医院开张了
2015/12/8 医学界
导读：豪华型人才配置加实用型硬件设施，院士领衔创办的浙大国际医院将进行一场轻型化实验。
文：李草凡
来源：“医学界”微信号
北京大学国际医院开业一周年之际，长三角也迎来又一家高端医疗机构：浙江大学国际医院(下简称“浙大国际医院”)。同为注入百年老校品牌、并由社会资本建设的医院，浙大国际医院相当务实和低调：其前期投资仅5亿元，建筑面积6.7万平方米，核定床位512张，后两个指标分别约等于北大国际医院的1/6和1/3。
但在人才的配备上，浙大国际医院却尽显豪华——其发起人团队中包括李兰娟院士，并吸引了40多位院士加盟。12月6日开业当天，10数名院士进行了100多人次的专家义诊。
据了解，浙大国际医院其实是一个深耕健康产业的创业项目。院士领衔的创业团队尝试利用“互联网+”的优势，把医院做“轻”，为社会资本办医趟出一条新路。
医界大牛办医院
在浙大国际医院一楼的门诊大厅，一面硕大的“院士墙”分外抢眼。星光熠熠的院士团队包括多个医学领域的泰斗，除了发起人、感染病学领域的李兰娟，还包括呼吸内科领域的钟南山、普外科领域的黎介寿、泌尿外科领域的郭应禄等。
社会资本办医普遍面临人才瓶颈，北大国际医院靠的是北京大学医学部以及北大系医院的人才输送，浙大国际医院则依托于院士创始人团队的声望与人脉。据介绍，浙大国际医院所在的树兰医疗集团，缘起于前卫生部部长陈竺院士(现全国人大常委会副委员长)及相关业内好友的积极建议和鼓励。
浙大国际医院副院长郑杰向《医学界》介绍，今后院士专家团队会以顾问模式运作，包括来医院出诊和做手术、参与国际国内的远程会诊、以及指导医院的学科建设。
郑杰同时透露，院士领衔的作用不仅体现在直接参与医院的诊疗业务，还体现在带领团队进行创业。作为浙大国际医院的举办人，树兰医疗也吸引了大型投资公司的战略合作，但医院的管理运营依旧以创始人团队为主。2016年，树兰医疗还将继续吸引投资。
随着浙大国际医院的正式开业，树兰医疗集团的国际一流医疗体系布局也逐渐浮出水面。树兰医疗集团成立于2014年初，是一个覆盖连锁健康产业的新型医疗集团。其中医院集团将是整个树兰医疗集团的核心，浙大国际医院就是它旗下的第一家医院。
此外，树兰医疗集团还将包括树兰医生集团、树兰第三方服务、树兰用户中心等大健康产业的相关业务。医生集团是新医改催生的新生事物，尤其是在2015年，多个医生集团应运而生，形成一股热潮。而浙大国际医院的院士创业团队、以及签约合作的专家，已先天具备组建医生集团的良好基础。郑杰介绍，将来医院还将作为一个平台，与多点执业的医生和医生集团合作。
“互联网+”把医院做轻
从规模和硬件上看，北大国际医院是“高富帅”：46间手术室，36个医疗中心，高档医疗设备一应俱全，还有直升飞机停机坪。而浙大国际医院体现了“够用”原则：13间手术室，22个医学专科，配置了达芬奇机器人、PET-CT、1.5T核磁共振、64排螺旋CT等设备。
“我们想把医院做‘轻’”，郑杰解释，这在社会办医疗机构已逐渐形成共识，因为医院需要顺应“去中心化”的趋势，接受市场的细分。
浙大国际医院把自己做“轻”体现在三个方面：一是与其它高品质的医院或是成熟的第三方合作，把医院的部分功能模块外包；二是医院平台化，集中于医疗业务本身；三是与产业和生态环境紧密结合，推进人类的健康。
IT出身的郑杰指出，把医院做“轻”需要强大的互联网能力。他认为，目前互联网技术较多地应用于预约挂号、轻问诊、分诊等诊前环节，与诊中环节的结合度还不够，在这方面医院似乎总有一堵无形的墙。而借助于技术的力量，有望不断推进医院与互联网的无缝对接。
此外，作为“开放医疗与健康联盟”(OMAHA)的核心成员，浙大国际医院还将投入“开放、协作、分享”的医疗数据生态建设，实现“基于数据驱动的医疗”，并承诺患者可以获得其电子健康数据。
郑杰介绍，把医院做“轻”还体现在浙大国际医院的管理上，就是让现代管理回归自然法则，打造一个有机的、生长的组织。他表示，医疗服务应该超越诊治、而以促进健康为目的，这已日益成为一种共识；而树兰医疗集团希望更进一步，从生命的意义上去认识医疗，用生命化的组织去服务生命，从而形成一个全方位的“生长模式”。
(本文为“医学界”原创文章，转载需经授权并标明出处。)
约稿
想和界友们一起分享行医故事和感悟？请投稿至yxjtougao@126.com
▼过往的君子给我赞~
http://www.duyihua.cn
返回 医学界 返回首页 返回百拇医药