新媒体运营满满干货，快拿乾坤袋来装
2016/2/17 医学界
医院涉足新媒体早已不是什么新闻，但以微信为首的新媒体运营，水很深，很难走，医院也很少配备专业新媒体人才或者独立运营者，这就需要负责人利用有限精力学习要领和精髓，方可走上康庄大道!
医院新媒体品牌策划与传播高级课程
为您整理以下运营干货，助你事半功倍，请笑纳!
模块一：微信能为医院带来什么
1.媒体转型带来的阅读场景改变
2.微信的媒体价值、传播特点以及受众的分享
3.微信能为医院做什么？
4.微信与医院的对外宣传
5.微信与医院的内部管理
6.微信与医生教育
7.微信与患者服务
8.医院微信服务的其他拓展
模块二：怎样做好医院微信订阅号
9. 0到230万粉丝的心路历程
10.高吸引医疗媒体应如何采写和编辑文章
11.医学界百万级转发热文分析
12.《只有医生看得懂的幽默》分析
13.《元宵未至，四位医护猝死》、《悲哀：半月内三名医生倒下》分析
14.《孕产凶险，媒体报道要尊重医学常识》分析
15.《医生吻别妻儿奔赴埃博拉战场》分析
16.《再见吧，以论文评职称!》分析
17.做好医院微信号：关于心态和内容
18.做好医院微信号：关于选题
19.做好医院微信号：关于细节
20.做好医院微信号：关于协调
21.做好医院微信号：关于产品思维
22.做好微信号的最终秘诀
模块三：微信实效营销
23.基于信任关系的社交平台
24.赢在“微”来
25.得粉丝者得天下
26.如何做好粉丝经济
27.线上粉丝获取五大法则
28.线下粉丝获取四个技巧
29.微信营销五步法
30.医院与微信的嫁接:院前、院中、院后
31.医院微信整体运营案例剖析
模块四：微信基础与实操
32.微信账号的申请与注册
33.微信的顶层设计
34.微信运营团队设置
35.微信内容设计与发送
36.微信页面的菜单功能设置：好菜单、不好不坏的菜单、不够好的菜单
37.微信效果评估与数据分析
模块五：微信与HIS的亲密关系
38.医疗搭建结构
39.微信开发的前后台对比
40.微信端接入预约挂号
41.微信端设置关键词回复的诀窍
42.微信菜单开发者模式设置
43.微信如何实现手网接入
44.微信二次开发案例展示：广州妇幼保健院
45.无需编程基础如何开发微网站
46.医疗微信的三大结合
47.医疗微信的三小结合
模块六：医院微信排行榜点评
48.《医学界》医院裸榜介绍及排名方法
49.公立医院微信传播的普遍特点
50.邵逸夫医院微信点评
51.东阳人民医院微信点评
52.四零四医院微信点评
53.中山一院微信点评
54.中南大学湘雅三医院微信点评
55.西郊一附院微信点评
56.北大三院微信点评
57.邯郸一院微信点评
58.烟台毓璜顶医院微信点评
59.栖霞人民医院微信点评
60.复旦附属妇产科医院微信点评
61.山东大学齐鲁医院微信点评
62.大坪医院微信点评
63.南昌大学第二附属医院微信点评
64.新乡医学院第三附属医院微信点评
65.民营医院微信传播的普遍特点
66.濮阳东方医院微信点评
67.京东中美医院微信点评
68.武汉亚洲心脏病医院微信点评
69.武汉京都医院微信点评
70.燕达医院微信点评
71.徐州瑞博微信点评
72.郑州中原医院微信点评
73.其他非榜单优秀医疗微信点评
74.医院运营微信应如何选择传播重点
模块七：健教类文案写作与活动策划
75.传播的对象及其需求偏好
76.目的和需要实现的效果
77.健康教育写作的金线法则
78.健教类软文的常见写法
79.优秀文章赏析
80.标题党我的自我觉悟
81.好标题的常见拟法
82.优秀标题赏析
83.跨行业优秀文案赏析
84.如何跨媒体玩转活动策划
85.效果评估与追踪
模块八：新媒体环境下医院形象传播与危机应对
86.医院传播的现实困境
87.医院被动变主动的五大核心提示
88.沉默的螺旋
89.案例与讨论之——湘潭产妇事件
90.案例与讨论之——伤医及医生维权
91.舆情处置的“四个要有”
92.如何用传播提高医疗满意度
93.案例分享之——护士猝死事件
模块九：医院新闻写作
94.医院新闻素材发掘与选择
95.好素材如何写出好稿件
96.适合新媒体传播的医院新闻稿件
97.医院宣传稿件写作的常见误区
模块十：H5软件应用与实操
98.最常用最好用H5软件介绍
99.H5使用重在场景
100.医院类H5作品点评
101.易企秀的使用操作
102.动态效果图制作
103.H5文件的传播技巧
十大模块的梳理与拓展尽在3月10日-3月12日的“医院新媒体品牌策划与传播高级课”，为您解决微信运营所有问题并拓展新思路，引领医院宣传新模式，还有更多医院一线运营老师们将在现场进行教学!
强有力的师资力量
南通大学附属医院宣传与品牌建设处处长 施琳玲
如何借助新兴宣传载体与传统宣传载体的融合力量对医院形象进行有效传播、内外舆情夹击新常态的生存法则、日常舆情事件处置与医媒关系管理、全媒体时代医院传播遭遇的新困境，课程还夹杂大量医院的真实案例分析。
浙江省眼科医院杭州分院医院信息中心主任信息中心主任杨杰
1.如何打造院内信息生态环境：业务部门全程参与信息化建设的实施细节、消除信息化建设过程中的杂音、进度可控的信息化项目管理等。
2.如何用微信连接服务：多途径、灵活的预约体系、微信连WiFi构建、医生专属二维码、微信绑定病历号等。
3.院内信息化手段的打造：基于共享协作平台的会议、微信查询：排班、业务、微信考核评分投票系统等。
上海市儿童医院社工部主任钮骏
从小方面的健康宣教、便民服务、疾病科普、假日出诊的微信推文怎么写、到医院内部(行政部、临床部)如何配合、如何吸引其他科室加盟、扩大宣传面、与患者如何配合优化医院就诊流程、如何增加医患互动、医院与三方式合作实例。并以上海市儿童医院微信建设为例，毫无保留得讲解实际医院微信运营体系是如何建立与运作。
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彭晓辉易企秀认证讲师H5资深玩家，H5的制作理念、H5的传播特点和渠道、各大医院H5案例鉴赏、最新最炫又可实现的H5现场教学。让你不会代码不会编程，一样玩转高大上的炫酷动画。
《医学界》医院事业部总经理洪浩淼，数届微信培训讲师最受欢迎的讲师之一，常常一语道破微信传播重点，犀利点评各大医院运营利弊。医院微信平台的功能设计、线上线下资源整合、高点击量文案怎么写、如何获得有效粉丝、最最实用的课程等你来听
《医学界》产品经理殷安娜，让你的脑袋动起来，课上这么多的理论知识，如何结合在实际运用中，大家赶紧来出谋划策模拟一场互联网活动策划方案，脑洞大开，思维碰撞无极限。
课程详情
主办方：医学界
开班时间：2016年3月10日-3月12日
开班地点：天津南开大学
参与对象：医院宣传科、信息科、院办、党政办、市场部等负责人
课程报名及费用
培训费用：4980元/人 4800元/人(会前缴费)
费用包括线上、线下课程、教材费、三天午餐晚餐以及茶歇
会务联络人：15800321205 韩老师
固定电话：021-50461038转808 809分机
公司名称：上海医米信息技术有限公司
账户信息：31001584714050009487
开户银行：上海建设银行股份有限公司上海民生路支行
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