护士都去生二胎,人手不够怎么办?
2016/3/10 医学界

     医院里女护士们都去生二胎了,医院又不增加人手,人手不够怎么办?”

     文:纳洛酮

     来源:中国护理管理

     最近很多护士朋友们,尤其是医院的护理管理者都在热议:“医院里女护士们都去生二胎了,医院又不增加人手,人手不够怎么办?”

     开放“二胎”政策,对于医院这个女性职工集中的行业,矛盾就显得尤为突出,特别是护理岗位。护理部通常不知道护士们的怀孕计划,所以造成职能部门管理工作上的被动。更有甚者,有的民营医院一个科室有12名护士,加上护士长才13个人,可是竟有6人怀孕,可是,生孩子也是护士人生中的大事,护士和医院,在当下,皆不易。

     面对国家放开的二胎政策,面对正在育龄期的女护士们,医院管理者们应该能够理解,也非常支持有条件生“二胎”的医护人员。但是,如何在有限的人力之下,调整人力资源,解决人力资源紧张的问题,是摆在医院管理者面前非常紧迫的问题。

     笔者提供一些建议供大家参考。

     1,提前做好人力评估

     医院上层管理者,如主管护理的护理院长或护理部主任,必须高度重视眼下的人力资源问题,与院内计生专管人员加强联系,未雨绸缪,提前调查、了解、摸清本院护理人力资源缺口。

     2,及早摸清人力缺口

     作为科室主任护士长,对本科室人员的内情是最了解的,科室内女护士的婚育状况也应该有所了解,因为现在这个问题,太现实。必须向医务科护理部及时、及早备案本科室的人力资源使用情况。如:急危重抢救病人数、有怀孕计划的护士数,已经怀孕的护士人数,护士怀孕休假期间的缺口等。

     3,及时递交用人申请

     护士长在获知科室护士的孕育情况后,要积极向院领导申请需要增加的医护人员数量,以便医院管理高层有足够的时间缓冲,制定医护招聘计划,补充适当的替补人数。

     4,调动现有人员工作积极性

     提高上岗护士待遇,调动本院现有医生护士的工作积极性,使她们根据自身条件,合理、自愿地减少休假,以应对在新上岗补充之前的人员缺口。

     5,提前结束休假要激励

     鼓励并适当照顾怀孕护士,采取一定的激励措施,是当务之急。对于有愿意提前归岗的护士,医院要制定出相关的管理制度,对这部分医护人员提供政策上的倾斜。如一般医院里,产假是只发基本工资,没有绩效工资,提前上岗者在此期间,可发上岗的全额工资加产假的基本工资双重待遇。

     6,争取应有的权利和待遇

     作为基层管理者——科主任护士长,要进行换位思考,不能因为临床工作不好开展而剥夺生二胎医护人员应有的权益,不做违法违和之事。管理者一定要能为大家争取应有的权利和待遇,人力资源最大化,绩效考核一定要体现多劳多得,才能最大限度的调动员工的工作积极性。

     7,提前告知婚育计划

     医院管理上也可出台管理制度,对于有结婚、怀孕计划的女职工要提前告知医务科护理部,医务科护理部再在全院范围内做出统一安排。但有的医护人员在抱怨,“现在医院生孩子还要排队生”,这是在对育龄期女职工已经制定出具体管理举措的医院,医院和个人,都要本着互相体谅,多做沟通交流,互相谅解理解的原则,力争达到医院个人“双赢”的理想局面。

     8,提前做出统筹规划

     可分两步走,已孕者已经影响到科室工作的,抓紧时间进行全员人力资源的调配,整合;备孕者赶快列出名单,科室制定时间安排表,然后引导护理人员提前上岗,提前上岗者给于适当的激励措施。

    

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