医院的人要怎么管？医生的钱要怎么发？
2016/6/5 医学界
随着医改的不断深入和以人为本理念在各个行业的不断渗透，人才已成为医院竞争力的源泉和决定医院兴衰成败的决定性因素，医院要想在竞争中取得优势，唯一的途径便是开发和充分利用院内外的人力资源。这时，人力资源的合理配置和管理制度的优化，以及高效的绩效管理制度的研究和制定就显得尤为重要。医院人力资源是医院战略管理的一个重要组成部分，是医院进行各项活动的基本力量，医院管理就是对人的管理。而医院人力资源管理实际就是如何对医院人才进行科学合理的管理和开发。
而医院绩效管理，实际上就是通过合适的绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈等环节，来提高医院内职工绩效并且开发出团队、个体的潜能和积极性，使医院在新时代医改下更具战略发展意义。我们都知道在新时代背景下，医生的薪酬制度知道要改，那么到底怎么改才合适，才能让医生更具价值？我们也知道医院要坚持以人为本，但是具体要如何用一套科学的体系来发现、管理和开发人才呢？那么在6.28-6.30由医学界和台湾联新国际医疗集团合办的〖现代医院人力资源与绩效管理实战训练营〗中，多个医院院长和医院管理专家将与您好好分享这些问题的解决思路，并且提供真真实实的整套系统和案例，让您在医院管理中更具实战性。
1次经验分享：在新时代，现代化的医院必须具备【医疗专业】【高效能管理】【优质服务】三个方面。以台北荣民总医院和台湾长庚医院为代表的各大台湾医疗院所，在上世纪70年代就开始引进美国医院管理并加以实践改良优化，在优化人力资源配置和绩效管理，重视经营效率和效能的提升上，台湾医院管理和服务水平被誉为全球典范。作为最早进入中国大陆地区的医疗服务机构--台湾联新国际医疗集团，6.28号开始将以台北荣民总医院为代表的台湾地区医院管理的先进理念和管理方法与同行进行交流分享。4次实战分享：来之台湾坜新医院、上海禾新医院、郴州市第一人民医院、上海市嘉定区卫生事务管理中心、国家卫计委卫生发展研究中心等多家机构的管理专家，带来人力资源和绩效管理的多方面的真实案例，360°全方位解析医院管理在新的医改形式下怎么真正落到实处。训练营中，他们还将提供人力资源与绩效管理的构建模式和实务、管理工具的运用、医院薪资管理实务、绩效管理结构体系等系统的实战模型分享，从各个层面架构出医院人力资源和绩效制度的实战模型。10节特色课程：在6.28开设的训练营中，医学界媒体联合联新国际医疗集团的数名顶尖专注于研究医院人力资源优化配置和合理管理制度、薪酬及绩效制度改革的讲师，在10节特色课程中，将会列举大量优秀的医院人力资源管理制度和绩效考核的实操方法，结合理论，给各医院的管理层树立正确的人力资源管理和绩效考核制度优化的理念，改善制度的不完善和不合理之处，全面提升医院的经营效能。N个观念碰撞：→医院人力资源的管理为什么那么重要？→医院人力资源管理需要“专家管理”还是“管理专家”？→如何科学地管理和开发医院人才，调动积极性？→医生的钱为什么非动不可？→医生的钱到底要怎么动？→改革后，医院要如何给医生发工资？→在进行薪酬制度改革时，台湾和大陆医院所面临最大问题分别是什么？→如何有效地把现代化的信息平台和医院的绩效管理结合起来？………在训练营中，相信经过这些问题的讨论和观念的碰撞，各个现代医院的管理者人力资源或培训部门、绩效管理部门的相关专业人士都将能找到适合自身实际情况的解决方案。
资深专家分解，实操性方法提供，系统化流程分享，尽在6.28-6.30由台湾联新国际医疗集团和医学界联合举办的《现代医院人力资源与绩效管理实战训练营》!
亮点一：架构系统 内容丰富 从生产、营销、人事、研发、财务各个角度来探讨医疗各部门的功能与价值，让你掌握提升各部门效率的关键做法和工具。亮点二：案例丰富 实用性强提供标杆医管教材，结合医院实际案例，参考其他医院如何以合理的薪酬绩效管理让对的人做对的事，调动整体积极性，为医院创造最大效益。亮点三：精致教学 效果评估 为达到训练效果，专家在课程中进行多元教学方式，不仅有内容讲授、小组交流分享、讲师示范，还有学院演练和示范，而且在培训的不同阶段，会展开沟通和反馈工作，最后运用多重评估方式，让培训效果落到实处。亮点四：资深讲师 互动分享 台湾坜新医院院长、上海禾新医院院长；中南大学湘雅医院服务顾问；国家卫计委卫生发展研究中心研究员等资深讲师帮助您全视角的探讨现代医院人力资源与绩效管理的全貌。张焕祯现任台湾坜新医院院长、上海禾新医院院长、台湾联新国际医疗集团总执行长、国务院深化医药卫生体制改革专家咨询委员会委员；兼任台湾区域医院协会名誉理事长；亚洲华人医务管理交流学会名誉理事长；台湾家庭医学会两岸学术交流委员会主任委员等职。2009年获首届健康促进医院典范奖，2012年个人获台湾医疗典范奖。叶春坪国立中央大学人力资源管理研究所硕士；医学界&联新成长学院 副院长；在多家医院、卫生局、卫计委，各大人寿、银行，各省移动、电信…分享人资管理经验。邱高忠联新国际医疗集团行政执行长；台湾坜新医院行政副院长；财团法人高雄长庚医院特别助理；财团法人嘉义长庚医院特别助理；光田综合医院行政副院长、弘光科技大学医管系讲师。中南大学湘雅医院病友服务中心顾问；台湾联新国际医疗集团投资管理中心总经理；康智健康科技(上海)有限公司 总经理陈亚光国家卫计委卫生发展研究中心特聘研究员；清华大学继教学院、北京大学医学部、中国人民大学医药卫生行业发展研究中心特约讲师；南华大学医院管理研究所所长。王 棋台资上海禾新医院副院长；台湾教育部部定讲师；高雄荣民总医院护理部副主任；高雄市、屏东县妇女友善医疗推动小组专家委员；台湾护理学会小区委员会委员、护理专案审查委员；义守大学、海洋科技大学、中华医事科技大学兼任讲师。 课程安排：
课程对象：
本实战训练营针对现代医院管理者、人力资源或培训部门、科室主管以及有志于医院管理工作的相关专业人士。
课程费用：本训练营限招收60名学员，报名费：人民币5800元/人早鸟价：人民币5500元/人(6月20日前报名)两人行：人民币5200元/人(6月20日前报名)三人行：人民币5000元/人(6月20日前报名) 时间地点：时间：2016年6月28-30日地点：台湾联新国际医疗集团上海禾新医院教育训练中心(上海市徐汇区钦江路102号) 报名方式：1、电话报名：15800321205韩老师2、长按识别二维码报名3、点击左下角的“阅读原文”提前报名还有优惠哦!
http://www.duyihua.cn
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