万万没想到，你们的大会是这样的！
2016/8/6 医学界
一说起大会，你第一时间会想到啥？首先肯定要有个高大上的场地吧!
中南大学湘雅医院作为本次「2016中国医院人力资源年会」的承办方，把场地特地安排在院内规模最大的学术报告厅。在参加大会之余，参会学员还有机会参观湘雅医院，这一享有全国最早西医院之一、全国改革创新医院、全国最受欢迎三甲医院、全国百佳医院等众多荣誉称号的知名国家级大型综合医院。
接着应该是大咖云集的演讲分享嘉宾!
大会部分嘉宾介绍：
上海卫计委科技教育处处长张勘—上海人才及医师规培模式
上海卫计委科技教育处处长。复旦大学循征医学中心顾问、卫生事业管理研究生导师。中华医学会中国社区健康联盟副主席，卫生部卫生技术应用管理专委会常委、中国工程院上海院士中心副主任、上海继续教育工程学会医学分会主委、上海医学会科研管理专业委员会主委、上海医学伦理专委会副主委等。
中南大学湘雅医院院长孙虹—医院人力成本管理
中国医学博士，法国格勒诺布尔第二大学工商管理硕士。中南大学二级教授、一级主任医师，耳鼻咽喉科学、社会医学与卫生事业管理学博士生导师，美国纽约州立大学布法罗分校交流障碍与科学系研究教授，美国德克萨斯大学(休士顿)医学院生物化学与分子生物学系客座教授。中南大学湘雅医院院长，中南大学医院管理研究所所长，享受国务院政府特殊津贴专家。
深圳市卫生计生委秘书处、医改办处长李创—深圳推动建立医生与医院之间新型契约关系的探索和实践
深圳市卫生计生委秘书处、医改办处长。长期从事医改、社区卫生、公共卫生、医院管理等工作，是深圳市2009年以来深化医药卫生体制改革各项方案的主笔者。
香港大学深圳医院人力资源部总经理梁振鸣—医改体系下的医疗人力需求
南澳大利亚大学工商管理硕士，香港大学经济学学士、香港理工大学人事管理文凭。具有25年以上丰富的香港及国内人力资源管理经验。2013年至今任香港大学深圳医院人力资源部总经理。香港大学深圳医院是公立医院去编制化的先行者，医院由深圳市政府投资，香港大学团队进行管理。台湾联新国际医疗集团总执行长张焕祯—台湾绩效管理经验分享
现任台湾坜新医院院长、上海禾新医院院长、台湾联新国际医疗集团总执行长、国务院深化医药卫生体制改革专家咨询委员会委员；兼任台湾区域医院协会名誉理事长；亚洲华人医务管理交流学会名誉理事长；台湾家庭医学会两岸学术交流委员会主任委员等职。2009年获首届健康促进医院典范奖，2012年个人获台湾医疗典范奖。
更多大会邀请专家可点击“阅读原文”，了解详情。
当然了，我们还需要一个充足的开会理由!
为响应国家深化医改的要求，紧跟医改新政策动向，进一步解读医改新政策对医院和医务工作者的影响，帮助医院在医改新形势下进行人事薪酬制度、绩效考核制度的改革创新，提升医务人员的价值、待遇和社会地位，让医院在未来更具竞争力，因此，由《医学界》传媒联合《中国县域卫生》杂志，9月8日-9日在中南大学湘雅医院举办「2016中国医院人力资源年会」。
我们还有您值得关注的一些亮点，这是必须地!
1、去编制后，各方面要如何应对？医护人员去编制已成定局，政府是怎么对公立医院的进行财政投入调整的？又是如何确保去编制后公益医院公益性的？而医院又是怎么进行人事薪酬的改革调整？作为全国去编制先行者的香港大学深圳医院是怎么做的，遇到了哪些新问题，是怎么解决的，现在成效如何？在9.8-9.9召开的2016中国人力资源年会上，深圳医改主笔者—卫计委秘书处(医改办)处长李创和去编制先行者—香港大学深圳医院人力资源总经理梁振鸣将会为您详细分享深圳医改的经验，并就这去编制后医院如何进行应对进行面对的交流。
2、百年湘雅世纪名院规范管理值得学习：中南大学湘雅医院以科学发展观为指导，不断探索公立医院管理运营的实践，使制度、标准、规范、流程在实践中不断创新管理运营模式，从用人制度、管理措施、薪酬体制、成本控制、人才培养等方面上进行一系列改革，为医院的可持续发展提供了不竭动力。
3、医改热门地薪酬体制改革全揭秘：人事薪酬体制改革是公立医院深层体制改革的核心之一，在上海、深圳、三明等地，早就开始对现有的人事薪酬体制进行了改革。本次人力资源年会，我们邀请了上海、深圳和三明各地医院和相关领导进行不同医改模式的深入解读。
4、山东千佛山医院—工作量绩效考核的典范：千佛山医院在2006年引进绩效考核管理系统，2007年开始施行绩效考核，起步早，效果好，在探索实行绩效工资改革上取得了较丰富的经验，在绩效分配方案设计方面有独到见解。09年得到温家宝总经理的好评，后来逐步推广，每年参观学习的有180多人。会议相关主题：山东省千佛山医院张勇征—医改下如何进行医院绩效改革
四、台湾长庚医院经验 台湾专家亲临分享：台湾的医院系统从70年代起不断进行医疗体制的改革，医改起步早，内地医院的很多问题正是台湾医疗界20多年前所经历过的。台湾的人口环境、疾病种类、医院科室设置与大陆极为接近，其管理经验值得大陆参考和借鉴。为实施绩效考评提供了新的思路和方法。本次大会特地邀请了台湾联新国际医疗集团的总执行长张焕祯院长进行详细的分享。
当然，我们还有些你过来参会的一些理由：
1、绩效管理要全员参与领导力与执行力并行
绩效管理不是财务处长一个人能解决的事，也不是财务科或人力资源部门一个部门能解决了的。绩效管理是一把手工程，既要院领导的重视、又要各科室主任的共同参与和科室间的协作，医院中高层领导应该共同学习引起共鸣和重视。诚邀您参加此次年会(友情提示：即日起到8月8日，您可以参与限时抢免费门票活动，先到先到，时间有限。具体可点击“阅读原文”进行详细了解。)
2、他山之石可以攻玉借鉴先进的管理方式
为了帮助更多医院解决在人事管理、实施岗位绩效工资和科室成本核算与控制时所碰到的难题，建立适合医院自身特点的人事、薪酬、绩效管理体系，控制好各个科室的成本，调动员工工作积极性，特意召开本次论坛会，望各大医院医疗机构代表踊跃报名参加。
3、通过参会学习提高管理水平给员工最好的福利就是学习
本次会议将帮助广大医院解读最新医改政策，学习建立科学的人力资源管理、成本管控和绩效奖金激励体系；以提高医务工作者的积极性，提高医院的综合效益。
最后，没想到的是，这么高大上的大会居然还免费送门票!!!
好消息来了，作为本次2016中国医院人力资源年会主办方的《医学界》传媒首次限时送免费门票，时间仅剩下2天，还请速速参与。
活动怎么参与：点击“阅读原文”，点击“阅读原文”，点击“阅读原文”(重要的事情说三遍)，即可登记资料进行免费抢门票活动。
http://www.duyihua.cn
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