吴晓滨：中国最大跨国药企是怎样应对医改的？
2016/9/30 医学界
导读：9月29日中午，《医学界》总编辑陈奇锐一行专访了吴晓滨博士。
作者：陈奇锐
来源：“医学界”微信号
作为在华最大的跨国生物制药公司，辉瑞中国自20世纪80年代进入中国以来，见证了中国近三十年的卫生事业发展历程。作为辉瑞中国的掌门人，吴晓滨博士是中国医药行业公认的教父级人物，在他的带领下，辉瑞中国大象跳舞，连续多年位居在华跨国药企的No.1。
在新的形势下，辉瑞面临哪些挑战？将会如何应对医改的冲击？对中国制药业的未来有何展望？9月29日中午，在吴博士的办公室里，《医学界》总编辑陈奇锐一行专访了吴晓滨博士。
吴晓滨博士(左)与陈奇锐总编(右)
《医学界》：辉瑞上半年的销量还是排在跨国药企在华第一名，而且增速依然很高，过去几年，辉瑞做了什么才保持了这么好的成绩？
吴晓滨博士：我们感到最自豪的是，辉瑞不是为了销量做销量。辉瑞一直考虑的是到底做点什么能对社会有贡献，要让团队有使命感和价值感。辉瑞中国的愿景是“携手共创 健康中国”(Working together for a healthier China)，实际上，这几年我们开展的业务，都是围绕这几个中心在做，就是怎样让我们国家医疗环境更好、治疗效果更好，让老百姓更健康。
在这个使命的驱动下，我们启动了很多项目，举个例子：
中国每年死于心脑血管疾病的患者高达几百万，死亡率呈上升趋势，而国外已经用实践证明通过干预措施能够大幅度降低心脑血管疾病死亡率。辉瑞作为心脑血管领域最大的医药公司，有责任站出来充当先锋——我们几年前就提出了“迎接心脑血管疾病在中国的拐点早日到来”的目标，辉瑞与中国心血管健康联盟签署了《承载使命迎接拐点——合作备忘录》，通过这几年的坚持，这个理念已经得到越来越多人的支持和理解。
《医学界》：伴随着经济的发展、疾病谱的变化，基层民众面临更大的健康挑战，提升基层医疗能力很重要，你们在这方面有什么行动？
吴晓滨博士：国家提出了大病不出县的目标，要想大病不出县，就要让老百姓相信这些病在县里面就能得到很好的治疗。辉瑞通过在几百个县进行调研，寻找基层医疗最需要的帮助，然后有针对地帮助基层医院提升能力，这样才能有助实现大病不出县。
为此，我们支持了北京大学医学部牵头的“推进县级公立医院药事综合改革人才培养项目”，帮助县级公立医院加快提升综合能力；我们还支持了国家卫计委医院管理研究所发起的“县级公立医院管理及临床重点专科能力建设”，通过培训使县级医院管理从经验管理走向科学管理，有效防范医疗风险、保障患者安全。
未来，辉瑞希望通过这些项目的不断推进，助力快速缩短我国县级公立医院药师队伍水平与发达城市三甲医院的差距。在辉瑞内部，做这些项目能给团队带来很大价值感，让团队工作更有价值。
《医学界》：在推进这些项目时，医生的水平问题是个重要问题，辉瑞通过什么方式提升基层医生的水平？
吴晓滨博士：教育!现在的互联网技术提供了巨大可能性。过去教育不面对面无法做，现在远程教育和面对面教育结合起来，效果更好，效率也更高。
很多县级医院以及乡镇级医院需要的是实用的技术和规范化的诊断诊疗能力，现在人工智能产品的出现使得临床决策系统和辅助诊断系统成为可能。
所以，一方面是提供教育，一方面是提供标准化、智能化诊疗系统，这样就能够让很多基层医生快速提升诊疗能力。我前几天去深圳，到了一个社区医疗服务站，只有两个医生，他们除了参加培训外，还拥有非常好的辅助诊断系统——能给出处方建议、包括药物处方和运动饮食建议。系统给出的建议很好地在临床辅助了医生的工作，大医院的医生有时候都会感叹诊疗系统给得建议很专业。
《医学界》：中国医院不同层级差距很大，辉瑞在往下走的时候，有什么计划？
吴晓滨博士：我们做了几个很好的尝试。第一个尝试是和国药集团合作，2014年，辉瑞与国药控股共同启动了“辉瑞-国控县级医院项目”。双方携手建立城乡对口支援机制，帮助县级医院提升临床医疗能力，比如建立规范的“卒中单元”及“胸痛中心”、加强细菌耐药监测等。这样可以提高对于脑卒中、急性心肌梗塞、院内感染性疾病及其他县域常见、多发的危重疾病的院前处理、入院急救和院内规范处理等能力，从而提高县级医院的医疗质量、加强医疗安全风险管理；对县级医院急需提高的医院运行管理能力，辉瑞也将整合相关资源给予人员培训等方面的支持，帮助其为县域民众提供更优质的医疗服务。国控作为经销商，在全国的渗透率比我们高很多，我们和他们一块合作，就能让我们优秀的产品服务更多患者。
“辉瑞大学”是另一个例子。辉瑞为医疗卫生专业人员无偿提供医学教育与学术信息的在线教育资源“辉瑞大学”，让我们的临床医师可以及时获取最新医药资讯，并可随时随地开展在线学习。目前已在心血管、抗感染、中枢神经、疼痛、药师培训、抗凝、全科医生教育等领域开设了线上学院，持续更新包括在线视频课程、免费文献等内容。“辉瑞大学”自去年10月正式上线至今，已经有近40，000注册用户。
此外，我们在去年创建了面向医生的医学资讯及医学服务微信平台“医熠生辉”，将医学诊疗指南、前沿资讯等以简洁、快速、高效的形式传递给广大医生，让医生能够利用自己的碎片时间获取所需医学资源来学习并提升临床技能。另外，我们还利用云会议等新技术手段去做基层医生的教育和培训。我刚刚知道，《医学界》旗下的医生站是移动端最大的医生学习平台，未来可以探讨一些合作。
第三是我们支持了国家卫计委的一些精准扶贫项目、惠民项目，基层老百姓看病难的问题依然存在，我们把医疗保障做好很重要，在这方面我们支持政府做了一些项目。
《医学界》：您是中国制药领域内领袖级的人物，对未来中国的医药市场，您有什么预期？
吴晓滨博士：谈不上领袖，还只是小兵一个。中国医药市场三五年后可能会发生几个大变化，首先我们国家本土新药研发会在五年左右时有一个小爆发，我估计到时会有十几个新药出现，虽然与欧美还有一些差距，但也是历史性的突破了。
第二，我们国家仿制药的质量会有大幅度的提高。我们国家医药市场70—80%的都是仿制药，但我国现在还是制药大国而不是强国。我们的仿制药质量需要达到世界级水平。相信在政府相关部门的领导下，在五年内一定会有巨变。创新药还只是小爆发，仿制药品质的巨大提升才是巨变。
《医学界》：近些年医改出了很多模式和政策，药企面临的环境很复杂，您是怎么应对这种变化的？
吴晓滨博士：辉瑞的管理层有一个坚定的信念：中国老百姓需要健康，需要有更好的医疗服务，需要优质的医药产品，中国在这方面发展的会越来越好，需求会越来越大，认准了这个大方向，路上有多少不确定因素都没关系。
而且不管有多少医改模式，初衷都是为了给患者提供更好的医疗服务，和我们药企的目标是一致的，最终大家都会走到一起。
【采访手记】
在中国复杂的市场环境中，吴晓滨博士何以能够带领辉瑞在新医改的浪潮领跑制药企业？
今天见了才知道他为什么干得好：面对医改冲击，他说要相信中国人需要更好的医疗和产品，需要更健康；面对转型，他说我们觉得学习很过瘾，我们充满渴望；面对成绩，他说是因为使命：让中国人更健康。他的乐观、热情，令人敬佩，这真是个大发动机!
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