一度坑蒙拐骗、唯利是图的民营医院还有未来么？
2015/7/27 丁香园

     现状堪忧

     当下中国民营医院存在的主要问题是数量少、规模小、人才匮乏、技术力量薄弱、政策歧视导致申办难、经营更难。

     虽然部分民营医院的硬件设施和服务可能更好，流程和就诊环境可能更优，甚至总体收费也可能比公立医院更低，但是大众对于民营医院的信任度相对偏低。

     多数民营医院急功近利的做法也广受诟病，更有不少民营医院唯利是图，坑蒙拐骗，口碑不佳，让人望而却步。

     还有一些挂着民营医院招牌的场所，实际上是非法行医的作坊或是抛售假药、劣药的窝点，严格地说已经不能称之为医院。

     前途光明

     正如早期的中国民营企业，他们也曾经管理混乱、唯利是图、不按规则办事，但现在多数民营企业走上了规范的正途，一些民营企业已然与国际接轨，其品牌形象深入人心，产品和服务遍及全球。

     中国政府已经明确提出控制公立医院规模过快扩张，鼓励社会资本进入医疗服务行业。

     随着医师多点执业甚至自由执业政策的推进，以及政府对民营医院歧视性态度的转变，中国民营医院必将迎来属于他们的春天，我们有理由相信，中国民营医院必将继续发展壮大，中国民营医院也必将走向光明大道。

     历史正在并将继续证明，单纯依赖公立医院解决中国的医疗问题是一项不可能完成的任务，未来的中国医疗市场必然是是公立医院与民营医院平分秋色、优势互补。

     路在脚下

     民营医院投资者(所有者)要转变理念，将医疗当作长远的事业来做，避免捞一笔就跑的「游击战」思想，更要从虚假广告的泥潭中走出来，真正靠技术和服务来赢得患者的「忠诚」。

     民营医院的管理者应该选择差异化经营路径，强化专科建设，聚焦专病诊治，有所为有所不为，避免误入「大而全」的歧路，把「广覆盖、保基本、大综合」的事情交给公立医院去做——这是他们的责任，更是他们的义务。

     要注重对人力资源的合理配置和使用，而不是传统意义上的到处「挖人」，既然医生成了社会人和自由执业者，民营医院可以通过服务外包、人才租赁等形式来提升自己的技术水平和服务质量，不为所有，但为所用；体制内的技术力量也可以通过医生集团、医生工作室等模式参与民营医院的学科建设。

     正如不是每个中国人都需要「低保」一样，未来并非每个中国人都需要「医保」，如果中国民营医院能够创立出自己的优势品牌，部分高端人群可能会主动放弃「医保」补偿，宁愿全自费选择民营医院的优质服务——当然商业化医疗保险可以作为其有益的补充。

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     本文为作者投稿

     张俊祥，蚌埠医学院第一附属医院

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