中国已沦为国际直销僵尸重灾区，逼上绝路，中国人必看↙↙
2016/9/7 沙棘
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直销僵尸
直销僵尸，是指完全是以内部消耗为主、具有高传染性、高商业爆利性，最终集体沦为毫无发展持久动力的僵尸式的商业型群体。
事实上，中国已成为国际直销僵尸的重灾区，一方面，大量的国际性直销公司进入中国大陆；另一方面，中国已放开直销牌照。
有一点完全可以肯定：互联网直销一定是未来的主流商业模式，但是，目前摆在中国直销发展进程中必需要解决这一问题!
现在中国的经济形势很微妙，在这次G20全球峰会习近平提出：中国经济开放，包容性发展。但同时，我们也要面对内部“协稳”，才能可持续发展2030规划。
大家都知道，中国实体经济集体出现“大趴”，一方面是传统实体运营模式的守旧与单一，另一方面是互联网全新商业模式的冲击，所以，直销模式是中国未来2030发展规划的根本。
然而，中国直销的发展相对于欧美发达国家相对落后，不仅体现在直销产业整体素质上，更体现在国民教育程度上。
在欧美发达国家，直销管理人员是社会的高端人群，单以亚洲的日本为例：直销份额可以占到全民消费总额的47%以上，民众对于直销早已完全接受。而且直销人员在社会中的民众影响力非常大，每10个家庭就会拥有一个直销顾问，可以说在国外，做直销社会地位很高。
在国际上享有威名的营销大师，绝大多数是源于直销领域，孙洪鹤发现这些营销大师影响了世界经济和商业模式发展。
在国外，直销公司是受法律保护支持的，同时，直销的从业人员也全部是接受正规、系统、专业的课程培训，有严格的认可体系，有完善的信誉管控系统，而中国直销却仍处于靠“洪荒之力”的野蛮发展，直销全民教育平台势在必行。
中国直销要经历：“直销引进期”“直销野蛮生长期”“直销治理期”“直销转型期”“互联网直销”“全民直销创业”等几个阶段。
而中国直销一方面在缺少接受度、普及度、认可度的情况下，另一方面缺少系统的直销教育培训、认可体系，孙洪鹤发现普遍采取的是“强硬的野蛮发展模式”。
中国沙棘互联网商学院院长孙洪鹤总结全球直销的发展模式，明确地指出：直销的本质就是互联网思维，直销与互联网其实是一对兄弟，只不过，因为互联网的普及发展，硬件基础发展后于直销，但其本质是一致的：
直销与互联网的商业本质是：将极致的产品、低价超值地、快捷地、提供给消费者，并进行深度服务。
然而，现在的直销却严重偏离这个本质，过度地追求了“机制形式”，中国直销的机制五花八门，绝然是建立在“中国人性的劣根性”基础上的，形式上的发达，却更加加重了“本质”的恶性发展。
事实上，在国际发达国家，直销是最能够让消费者感受到“快速、超值、极致”的，所以，全国接受度极度，然而在中国大陆却完全相反“价格虚高、追求暴利、过度拉人头、缺少系统服务”。
因为价格虚高，产品无法最终进入消费领域，产品最终成为“制度下的工具”，即出现大量：直销僵尸!自已消耗，或是传染性消耗，即发展下线。
中国直销从业人员年龄结构以45岁-65岁为主导，而以欧美为例，直销以年轻、高学历、高素质，行为思维具有引导性的人群为主。
在国外直销人员不需要解释，享受金领职场待遇，而在中国很多还处于“大妈级、邻居大爷”类型的从业人员，无论是从素质、思维、能力、感召力、专业能力上讲，都是无法相提并论的。
国外的直销人员讲究的是“服务理念”，而中国讲究的是“算帐”即关注制度：一个追求服务极致化，满意极致化；另一个是追求利润极致化，发展快速化。
在日本有这样一个案例，一个家庭妇女买了个马桶，因为安装问题，侧漏，电话其直销顾问，在简单沟通完过程后，结果：直销顾问带了维修公司人员来，把女主人的卫生间彻底翻修了，而且又配换了全新的马桶，全程免费。
当然，我们还无法达到“会员深度发展模式”，但孙洪鹤有一点可以触动中国直销：即“捅破与消费者的隔离带才是直销发展的王道”。
“捅破与消费者的隔离带才是直销发展的王道”
事实发现：中国沙棘直销最大的问题就是“直销僵尸”，产品没有最终进入消费人群，没有捅破与消费者的隔离带。
一方面，占居国民人口绝大多数的消费者，封闭在直销的隔离带外，另一方面，直销内部相互攻击，相互传染，直销僵尸群体大量出现，孙洪鹤认为越是这样，越让人心生恐惧。
对直销一切的质疑都是从不了解而产生的恐惧，一方面是中国消费者不了解直销，另一方面是直销不了解如何才能做的好。
一方面要坚定地、大胆地肯定“中国未来15年的主流商业模式就是互联网直销”，又要小心谨慎地解决中国直销现阶段的问题。
中国直销发展在壮大，也有“卡在嗓子里的刺”，此刺不拔，此必成为全球直销僵尸大本营，最终沦为全球资本的炮灰。
中国直销的现状描述为“池中龙”，即这条大龙终究会腾空而起，荣耀世界，但是，现在却被“困于池水之中”，“池中龙”不如蛙，这种现象充分体现了现在的中国沙棘产业处境。
中国是互联网消费大国，也是互联网网民人数发展最快的，全球所有的互联网公司都关注中国这块神奇的市场，而且每次打入中国，都获得了巨大的成功，孙洪鹤认为中国市场成为了当下全球投次最稳定的牛市。
然而，就是在这样的背景下，中国的直销企业却仍不图上进，仍然将直销僵尸进行到底，仍然封闭自己，仍然试图阻挡互联网对民众的影响。
中国直销从业人员不到100万人，然而中国却是拥有16亿人口的消费大国，在这二个数字的对比下，我们不得不深思：未来中国直销的发展根本出路在哪里？
野蛮式的直销，必然会被更加野蛮的互联网打死!
中国直销人群在成长，以80后甚至90后的消费主力军占据主导，其中，中老年人又以每年15%-30%的速度转向互联网，中国的互联网支付平台已形成生态，支付宝入驻KFC，进行了全民化的地推扫码支付。
另外，十年前的直销传播手段封闭，扩散性不强，然而，互联网人人都是自媒体包括孙洪鹤，直销企业仍要野蛮生长，势必被互联网口碑化放大器毁灭，品牌在面对互联网的凶凶来势，往往变得不堪一击，更何况是野蛮的发展？
现在摆在中国直销面前只有一条出路，那就是全面转型，从思维、方法、工具三个维度上全面转型，避免被国外全新的互联网直销吞并，最终倒霉的还是中国的老百姓。
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