三大基本面改革助力DR行业转型
2016/4/13 医惠购

     No.1

     No.2

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     短命模式

     生产服务模式创新。规模生产的成本是巨大的，全球DR行业中，拥有真正产线的寥寥。但是中国目前为什么那么多企业敢于承诺自主生产呢?究其本质是所谓的生产模式创新：有少数几个工人，前端负责组装拼凑，后端负责售后服务。这就是所谓的生产+服务。

     2

     短命模式

     营销模式创新。营销模式上的创新就五花八门了(当事人应该美其言曰“出奇制胜”)。有渠道销售转直销的，有业务员转经销商的，有进口代理转变自主加工的，有采取注册制的。随着行业平均收益率逐步下降，有的企业甚至只留下销售部门，其他部门一律砍掉。这是营销模式创新的一部分。另外在商务条款上，也有各种所谓的创新，比如延长保修、零首付多年分期、交叉销售、异业合作等等。

     3

     短命模式

     融资租赁。本质上，这也属于营销上的创新，但是这个模式应用越来越多，单独讨论一下。资本逃离股市、房市之后，疯狂的走向实体经济。医疗作为一个香饽饽，吸引了各路资本驰骋。部分器械企业，引入资本，采用融资租赁的模式，通过设备折股、定息收租等模式(类似于信用卡)、协定分成等模式，切入医院运营。

     技术与产品创新。在大尺度上看，整个工业社会以来，技术与产品创新是王道。技术，代表着整个行业发展的至高点;产品，是技术的载体。从整个历史长河来看，技术创新基础上的产品创新，其根源于满足客户的需求，才能够被客户最终选择。采用各类模式创新获得的短期关注，最终会被客户抛弃。中国DR行业要发展，技术与产品创新是方向。

     No.3

    

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