周鸿祎：为什么大公司的一个部门干不过小公司？
2015/1/4 管理智慧

    

     管 理 智 慧

     包政先生团队运营，商业管理类第一自媒体

    

     导读

     在刚刚过去的2014年里，涌现出一大批90后创业家。不论是超级课程表的霸道总裁余佳文还是脸萌创始人郭列，他们的一个小团队成功地以神一样的速度冲到了互联网行业的大舞台中央，获得了众人赞许的目光。成功并非偶然，小公司也能打胜仗，这其中究竟有什么接地气的“杀手锏”？

     最近我和一批年轻的创业者去看了一部电影《鸣梁海战》，这部电影让我深受启发，又包场让公司的90后们也去看了一遍。《鸣梁海战》讲的是明朝的时候，朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，击败了300多艘日军水师的故事。以小博大，敌我力量如此悬殊，为什么能打赢？我认为有两个原因，一个是聚焦，一个就是创新。

     12条船如何打败300多条战船？如果在广阔的太平洋上，这个故事不可能发生。但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡，敌人的船再多，一次只能放10条。如果不是狭窄的海峡，就算有神仙来指挥，300多艘船，压也把朝鲜海军压倒了，所以一定要聚焦。

     聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。因为巨头一定是强悍的，比你有钱，比你有人。和他们对抗的时候，你要选择一个聚焦的战场，你要聚焦在一个特别深的领域，聚焦的点要特别小，范围要特别窄。原来我公司小的时候，我面对巨头也害怕。后来自己公司规模大了，我们发现一个问题，大公司的一个部门有时候干不过一个小公司，为什么？

     因为大公司业务太多了，每周开例会，某些部门的业务可能排不到前10名讨论。大公司内部也有勾心斗角，倾轧，像电影里面一样，他们互相不支援。一个大公司看起来钱多，人多，但是因为公司大了，所以更不敢赌。小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。电影中的朝鲜海军就是这么做的，非常聚焦。

     李舜臣在打仗之前，亲自去考察了地形，找到了最佳的决战地点。所以创业者也要比竞争对手更接地气，更了解用户的需求。比如今天很多的O2O项目，无论是互联网金融，还是租车、定餐，都不是纯粹的虚拟互联网，都是把互联网与很多产业结合起来。小公司可以像李舜臣一样，走访1000家餐馆，走访200个出租车司机，比大公司的总监、经理们了解的更深，就有胜算。

     小公司一定不要做平台，一定要寻求单点突破，做一个拿得出的好产品。这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。

     李舜臣最后取得胜利，无疑是用了一种不一样的打法。我相信李舜臣不是主动出击，实在是日本人打到家门口了，所以只能背水一战。

     这点和我的经历很像，我也不是有些人想象的那样，是斗士，是战神。没有人想主动打仗，都是被逼无奈。在互联网里，我经历过很多竞争，要想杀出来，一定要有所不一样。别人可能比你体量更大，比你船更多，但是你要有一个不一样的战法。所谓不一样的战法就是创新。在鸣梁海战中，最后是水帮了李舜臣很大的忙。

     互联网创新也是被迫的，如果太有钱，太有资源，你也不会创新；公司过的很舒服，闭着眼睛可以挣钱，你也不会创新。都是像朝鲜舰队一样，逼到无路可走的时候，要么失败，要么挖掘潜力。这时候你会想到很多不同寻常的办法，这些不同寻常的办法就是创新。

     来源：网易财经综合

    

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