华为战略之船在浓雾中航行
2015/1/10 管理智慧
管 理 智 慧
包政先生团队运营，商业管理类第一自媒体
导读
任正非曾在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”面对未知的领域，任正非都会保持一颗敬畏的心，如履薄冰，如临深渊。正是创始人把这种开放、包容、敢于开拓的精神注入华为企业文化，所以尽管前方浓雾弥漫，华为这艘巨轮也不会迷失方向。
1. 华为成功是因为过去20年有意、无意地满足了市场需求。
华为过去为什么成功？公司内外有n多思考，各有各的看法。洗尽铅华看本质：过去20年有意、无意的满足了市场需求。
1)、市场需求：高性价比的通讯解决方案。过去20年，技术成熟与社会发展(社会发展尤其人口大国的发展带来流动和节奏作变快)的结合，“暴露”了人们潜在的沟通需求。市场需要质量服务过得去、高性价比通讯解决方案。
2)、低成本：中国后发发展与政策提供了大量的高素质廉价智力。
3)、华为充分利用、组织了历史机遇提供的低成本智力，提供了高性价比的通讯解决方案。
2.下一个20年华为成功的关键决定于公司对未来的预测。
若干年前，IBM未能预测、确认PC时代的到来，崛起了微软等帝国，IBM错失一次良机。
若干年前，康柏等公司未能预测确认互联网的到来，走上衰落。
若干年前，微软未能预测到互联网萌芽时代的到来，差点被网景成长为强大对手。
数年前，微软还是未能预测到互联网时代的到来，坐看Google成为强大的威胁。
现在，诺基亚未能预测到手机从“通话”终端到“个人随身系统”的发展，被Apple砸得快奄奄一息。
战略的本质有2：预测、取舍。而预测如此困难，10年以前，谁能预测到深圳、北京、上海的房价？(你预测到了？恭喜你!)未来就象一团迷雾。既有趣，又残酷(朗讯的ATM)。华为像其他公司一样，永远是在浓雾中航行的一条船。
3.“幻想”未来的需求(凌乱的幻想)。
未来20年的需求在哪里？未来的世界，华为可以关注的概括起来可能是自动化、智能化、集成化、虚拟化的。如：
家里有一个机器人，做饭、洗衣、扫地、保安，等。
交通：自动驾驶(可能是新能源)。
手机(或者需要改名为“个人随身系统”)：一个与外部交流的统一接口、个人助理，可能包含的功能有身份、就医、社保、车票、支付、信用、导航、娱乐、社区、知识库。
自动化：如汽车自动驾驶系统(Google的自动汽车驾驶系统已经上路测试数万英里了)。
智能化：如IBM智慧地球，目前应该还只是在自动化的层面上，如果IBM快速达到真正智慧地球了，很多公司会衰退、死掉，其间很可能包括华为。
集成化：如IBM智慧地球。
虚拟化：如网络、游戏、社区、互动、位置服务。
目前看来，实现这些自动化有一些困难，如硬件计算能力、架构、算法。但是，定义能够有力牵引。例如：U2520与SingleOSS的集成的需求可能会上升到更高的层次，统一的语言与工具可能会作为公司工程能力的一个方向；华为设备可能会趋向于采用统一Schedule接口；支持第三方设备的架构会纳入考虑；对智能算法等的研究投入会加大(智能算法在云计算、软件公司的BI等地方应该都能使用)。
4.能力与预测的结合、公司的核心能力闲谈。
华为目前的战略定位于“领先半步”。猜测下来一方面是缺乏预测能力迫不得已，另外是强烈的风险意识不见兔子不撒鹰。这大概是相对微软、Google这些领导者的主要区别之一吧。
例如：微软的XBOX早期亏本很长一段，而搜索引擎现在还在亏损，金额很大。但是，企业在迷雾中航行，预测的风险不小，赌ATM的朗讯倒了下来。
因此，公司能够走的路应该是在预测与现实之间的一个均衡。
从郭总平在管理优化上说，公司的预研预算老花不出去。感觉这是一个危险：对未来的预测缺乏信心，颇有点随波逐流的味道。华为强大比较有限，看起来主要是资金强，成本强，但是预测能力、职业经理人、尖端技术等相对比较弱。
无论华为未来如何预测和取舍，核心工程能力、核心管理能力必须持续加强。
核心工程能力：我所能看的就是自动化、智能化、集成化、虚拟化。就工程能力来说，在硬件计算能力、架构、算法可以考虑加大投资。如处理器：不知道量子计算机进展如何，纳米处理器的最新进度今天看到了《自然》杂志说哈佛大学、迈特公司已经推出了首个可编程纳米处理器。
算法：搜索与识别、智能分析等。
架构：统一语言、工具(微软在这块控制的比较严格)；基于云计算的便于所有华为产品集成的架构平台。
管理核心能力：个人认为其核心是自我完善能力，自我完善是外部驱动，还是内部驱动？是少数几个人在焦虑和推动，还是有体制在静水潜流驱动？如果OK，那么其他能力自然会上来。
5.人才，还是人才!
1)、人才跟不上去，组织结构、流程的设计，必将受到极大的限制，也很难达到目的。Google为什么成长的那么快？微软曾经突然发现，一夜之间Google的招聘专门针对微软!如果没有那么多华为人跳槽，当年的港湾很有可能会一直在摇篮里玩泥巴。HR巨大的挑战!
2)、道德、信仰要不要讲？什么人是华为的中坚，挖不走的人才是中坚。挖不走的人具有对华为的“信仰”，“信仰”很大一部分建立在上级的互动之中。
人是有感情的，我想很多人如何我一样，一方面出于生计，一方面出于从坊间传闻中对华为的钦佩，因而加入了华为公司。但是苦干几年后，对项目组、对产品就会有感情。回忆起来，印象深刻的事情很多，有晚上下班走出办公室时的冷月和寒意，更有赶TR点时团队成员默默而坚韧的通宵奋战，有担忧细节实现问题而惊醒的睡梦。“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑中爬起来的都是圣人”，再看这些耳熟能详的只言片语中，其间品味出来的曲折坎坷，已经与加入公司之前截然不同。
22年前，老板2万元开始创业，在国际顶级大鳄的攻击中生存下来，并成长为令大鳄顾忌的对手，其间多少故事？多少辛酸？这些感情，个人认为就是“信仰”的关键成分!
做制度时不能一厢情愿的依赖感情，但是“信仰”是任何一个组织强大的持久力量。强大的秦汉、唐宋成为了历史，而伊斯兰教、基督教、佛教依旧兴旺发达!我想这也是儒家文化一直强调礼义仁等教化的原因吧。
我们面对着一个“动荡”的世界，任总等驾驶了一条大船，组织了我们这批聪明才智之士，让我们通过奋斗可以有尊严的生活着，让我们的灵魂、肉体在地球上可以休憩，让我们有机会在思索人生......
来源：华为研究院
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