彭蕾是这么“忽悠”王坚加入阿里的
2015/4/25 管理智慧

    

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     导读

     彭蕾称,阿里CTO王坚是被她这个不懂技术的人“忽悠”来的一个技术能人。当年为了说服王坚,彭蕾就拿出了一个“奔月计划”,但是直到今天,她也说不太清楚这个所谓的“奔月计划”和今天王坚主导的大数据战略有什么关系。

     编辑/王雨佳 | 来源:中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn)

     我每一次去参加集团技术部门的年会,就觉得特别自卑,在那边我“秒变学渣”,什么都不懂,去演讲,更是心里发虚。

     我其实更多的在思考,像我这样不懂技术的人,做阿里巴巴的CPO,怎么可以去寻找到最厉害的技术能人。我还负责蚂蚁金服,所以第二个问题就是,怎么可以用好的技术,不断地拓展商业和创新的边界。

     王坚是被我这个不懂技术的人“忽悠”来的一个技术能人。王坚是2008年加入公司的,阿里巴巴成立有9年了,那时很多人认为阿里巴巴是一家卖货的公司,直到现在很多人也这样认为。当时我想忽悠他加入阿里巴巴,我说我们现在很差,就希望你来拯救我们。实际上,直到现在,中国TOP的互联网公司里面,我们CEO是唯一一个没有任何技术背景的。那时候我们每天看的是什么?交易量,有多少客户数,卖多少钱。

     为了说服他,我就拿出了一个“奔月”计划,就是阿里的平台上,每天那么多的用户,商家,在这个平台上交易,然后有那么多的商品数据,个人数据、行为数据,这么丰富的数据,能不能够把它存在一个地方,它未来可不可以发挥更大的一个作用。我说,希望他来把他们整合起来,产生化学反应。

     直到今天,我也说不太清楚所谓的这个“奔月计划”和今天的大数据战略有什么关系,但是总是蒙蒙胧胧觉得,这样一些事情迟早有一天会发生的,它不仅仅会极大地改变科技的状况,还会改变整个社会和经济消费活动的状况。我和王坚描绘了“奔月计划”的远大的前景,然后王坚就被说动了。

     如今,我们阿里云“飞天”正在实践的正是这些。2009年,我们的阿里云成立,然后到后面我们推出ODPS飞天。6年之后,我们今天的阿里小贷,每天有非常多的中小企业,以纯信用、无担保、无抵押的方式贷款全部跑在我们这个ODPS上。同时我们现在正在申请的这一家网商银行,也是中国第一家完全去掉IOE(IBM、Qracle、EMC)的银行。

     有了科学技术,原来很多不可能的事情,它真的就在这样一点一滴的发生。很多年前,我们觉得IBM服务器不太可能去掉,但是我们现在已经全部没有了。我们觉得Oracle的数据库,每年做预算的时候,看到那么多的费用要出就觉得不爽,还老觉得如果没有自己这样一个核心自主研发数据库系统的话是很危险的,但是现在我们也不用它了。

     这是今天的阿里巴巴,那么过去的阿里巴巴是什么样呢?1998年,马云带着我们这些人来北京创业,我的工号是007,很拉风的一个号码。我们跟着马云在北京的外经贸部,搭建当时外经贸部的官方网站和中国的第一个国内网上商品交易市场。年底的时候,马云同志说,北京也已经来过了,咱们回杭州去创业。回杭州创业怎么创业呢?每个人自己出钱,你口袋里有多少钱就拿多少钱,你不要去问你爸妈和亲戚去借,回去以后工资多少呢,500块一个月。1998年,我们那会儿在北京已经是小大款了,我们那家公司当年成立,当年盈利,创造了一个互联网行业的奇迹。但是其实没什么好得瑟的,因为其实当时在北京的那家公司做的是政府业务,不是纯市场化的。但是回杭州的时候,没有任何一个人有任何的不舍。

     1999年,马云在杭州搞了叫中国黄页的公司,那会儿为了证明互联网的存在,要去电信营业厅,去找那边申请一个拨号,完了以后费劲的把美国的一个网页调出来,就靠这样的系统在做生意。过了五年以后,情况并没有好多少,尤其是在网上做生意。一言以蔽之,阿里巴巴最初就是一个发布商业信息的BBS。2003年淘宝成立的时候,我们最早的那一套买卖的交易系统软件不是我们自己研发的,是用了马云的信用卡,在国外买了一套折价三万块钱人民币的一套交易软件。这一套软件从2003年淘宝网上线,一直用到了2006年年初。2006年年底,淘宝和易趣之战已经快Close了,所以,后来我们吹牛说,我们多厉害,用三万块钱就结束战斗了。实际上,2007年以前,淘宝的搜索引擎就是靠半个人在维护。

     2004年的支付宝更落后。那时没有网上银行,当年的担保交易是买家去银行或者邮局汇款,再把汇款凭证复印一下,再传真到当时的淘宝财务部。我们的同事核对完了以后,再根据订单号通知卖家发货。那时淘宝的财务部门,除了电脑,最重要的工作设备就是传真机。如果没有阿里云,没有技术的进步,以去年双十一每一秒38000笔的支付峰值来算,我们大概需要多少台传真机来完成这样一件事情?

     阿里云的飞天其实是在阿里巴巴内部的论坛史上最大的一次争议,一家公司可以公投的话,王坚有可能是第一个被公投掉的CTO。当时,很多技术人员都觉得这个飞天不靠谱。他们觉得有好好的一些开源的东西不用,你凭什么可以去做这样一个什么飞天。业务部门的人也不认可,你那个技术可以那样厉害,能撑起阿里巴巴集团整个业务吗?甚至有很多技术同学吵架会吵到我这个完全不懂技术的人这里。很多业务部门觉得,我怎么敢把我的业务放到上面?阿里小贷的团队是第一个吃螃蟹的人,使用飞天。然后,飞天团队到处去说,你试一下,就试一下。在这个过程中,王坚他们一直在坚持这件事情。直到去年“双十一”,阿里云的表现,才让我们心里的石头才落了地。

     科学技术,让未来有无限的可能。在德国汉诺威的展会上,我们展示了刷脸支付,未来,我们每个人其实都是一台移动的ATM机。每个人,我们都可以知道你需要什么,这些事情真的有可能会发生,就是在今天这样的一个巨大的技术变革的力量推动之下。

     淘宝也好,支付宝也好,最早期的这些技术同学并没有很好的专业背景,但是他们一直在不懈的努力。早期支付宝团队有一个技术的核心人物,一直到现在他是我们的首席业务架构师。他最早是学什么?会计电算化,是他写了支付宝最早的代码,现在他又转战到移动支付的技术里面。

     这个背后是什么?很大的一股力量推动着整个的技术发展,技术的发展带动商业发展的这样一个力量,其实是热爱的力量——它让你相信,让你那样的孜孜不倦,让你那样的欲罢不能。

     QA精选

     Q:有一些传言说,在阿里有一些优秀的员工在阿里成功上市之后选择了离职,然后自主创业,那么这是一种人才流失的现象。您对这种现象有什么样的看法?并且阿里对这种员工创业有什么支持的举措?

     彭蕾:我每次在新同学见面会上,我总是会说,我希望我们在“5年成授戒仪式”上见。每一个阿里巴巴的员工,工作满5年的时候,都会有一个授戒仪式,一枚周大福的戒指,上面刻着他的名字和工号。我是强烈建议,就是你要么不选择,一旦选择的话,不管这个工作只要没有难受到让你觉得已经忍无可忍,真的是满5年,再做其他决定。

     IPO以后,有很多同学要去实现人生的下一站。在这个事上,我的态度一直非常清楚,我觉得是鼓励,并且祝福他们。因为这个很正常,每一个人生阶段都有不一样的决定,特别是也许当所谓的这些财务自由以后,那可能他的选择机会更多。但是我也看到很多像我们这样财务也早已经自由的同学,仍然每天在这儿,昨天我们还开会开到一两点。任何选择,只要他发自内心的,像我刚才说他是出于热爱,都是值得鼓励和值得祝福的

     第三个,公司有没有这样的一个鼓励创新的机制呢?我觉得我在这儿不好说,我说了以后,大家加入了阿里,说不定过一两年就想拜拜,我去创业了,反正公司有支持。所以我的答案呢,也已经比较清楚了。阿里接下来也会考虑有这样的一些创业基金。其实不是说专门针对阿里离开的同学,而是说就是会有这样的基金,不分阿里内外的同学,只要他是在创业早期,项目我们都会去投。

     但是坦率讲,在之前,阿里在投资的项目当中,我们确实对马上从阿里离开去创业的同学,是持一个保留态度的。就是由于这些千丝万缕的关系,就是一些资源上的不清楚,又由于他在公司有人脉,所以有些事情很难划分,我们在相当长的时间之内是把这条路堵上的。但是接下来,我们会越来越用开放的态度去面对这样一个状况。

     但是我觉得无论如何,其实都是希望在一个岗位上你要坚持下去,你的收获远远会比你期望的多。

     Q:快的和滴滴合并,准备上市,那个58和赶集合并,准备上市。为什么现在互联网类似中这种捆绑上市的行为比较多?一个公司,自身实力可能不是特别强,然后捆绑上市,然后融资,然后再卖股票,然后得钱,然后创业。

     彭蕾:你真的想太多了。简单来讲,这些Case,其实跟什么捆绑上市,真的还是没太大关系的。最简单来讲,同质化的业务,其实1+1合起来会更好,包括滴滴快的,58和赶集,优酷和土豆。滴滴和快的,去年两个打车软件公司有补贴大战对吧?然后那个时候最开心的是我们打车的同志们,今天滴滴补贴,明天快的补贴。我们觉得这是对社会资源是一个消耗。我从参与者的一个角度,我特别支持这样的一个合并发生。

     Q:现在BAT在金融领域动作频频。那么,阿里未来在券商行业有什么发展计划?

     彭蕾:这个问题我知道,可能也不能告诉你吧,开玩笑。我想说,互联网平台其实给各个方面提供了创造新的可能性,包括金融。

     说到金融,在十几年前,我们从支付开始,然后我们做了小额信贷,我们又做了余额宝,货币基金理财。然后我们也有保险,比如说像运费险账户安全险,它是完全互联网化的碎片式的,海量的,但是额度非常小的这样一些服务。所以也自然而然你会看到,它未来也会延伸到跟金融相关的所有行业。在我眼中,其实我不太喜欢把它分成所谓的这个基金、证券、银行、保险,无外乎就是因为它有牌照的这个限制而已。

     我更多的是从什么来区分?从用户的需求,从普通用户和小商户的需求去区分。比如说今天在淘宝上,这些创业者,支付宝那么多个人用户,在真实的生活场景当中,他会有一些什么样的需求?今天我们这个平台,我们的技术也好,我们的数据,为了去满足这些金融类的需求,是不是已经准备好。

     在我眼里其实是这样的一个思考的路径,而不是说今天众筹很热,我们就要跟着去做了。现在炒股很热对吧?股市已经疯了,那我们马上也得去做?我觉得这个就没有意义了。我们要跟着我们平台上庞大的用户群体的需求,这才是我们现在在思考,怎么让蚂蚁金服一点点去发展的这样一个背后的模型。

     【文末福利】我是不会告诉你,包政老师微信个人号(baoziglzh)。

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