包政：组织的根本是唤醒民众
2015/5/13 管理智慧

    

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     包政先生团队运营，商业管理类第一自媒体

    

     导读

     读史可以使人明智，鉴以往可以知未来。包老师以管理的视角点评古今中外的知名人物，轻松get管理知识。这是系列文章的第二辑。

     文/包政(管理智慧首席理论架构师、人民大学商学院教授、博导)

     管理幅度(又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。)固然重要，将和帅的分离也很重要。但比这更为重要的——能否动员更多的人来加盟共同的事业，愿意为共同的目标做贡献。唤起民众的关键所在，还是领导人的理念和胸怀，必须做到成就他人，才能成就自己。

    

     所以，在这里当中，我们一定要知道，什么是根本，什么是次要。我们要总结一个案例的时候，要弄清楚，真正能帮助我们思考的东西是什么。刘备当年解青州之围，尽管他手上没有多少资源，但是他知道，他唯一的资源就是唤醒他下属的良知和良心，为共同的目标和事业做贡献，因此他才能保存实力。

     但是后来的创业者，拥有更多的资源，就轻视了。组织当中真正有价值的是组织中每一个成员的主动性和创造性，组织规模越来越大后，就抑制了组织成员中每一个组织成员的主动性和创造性。

     我们再来看看拿破仑，拿破仑也是领兵打仗很厉害的人，但是他在滑铁卢中惨败，输给了惠灵顿。历史学家最近总结，拿破仑为什么被惠灵顿打败？其中眼睛看不见的最根本的原因是惠灵顿代表了新兴的工商业者，他们在整个社会当中被唤醒，他们是当时社会的主体，他们的热情，他们的创造性，赢得了滑铁卢。拿破仑进攻莫斯科的时候，也是惨败，那为什么？按理说拿破仑的装备、军队都是很棒，那最终为什么会兵败莫斯科呢？原因在于莫斯科已经没有退路了，俄罗斯也没有退路了，他们能做到的是动员战争的能力，唤起全体老百姓，全民皆兵，最后赢得这场胜利。

    

     所有组织的有效性就在于你能否调动什么阶层，多少人为共同的目标做贡献，这是核心问题。如果我们忽略了这一个，关注的只是技术上的问题，关注的只是人才的才能和秉性，管理的制度，那就本末倒置了。

     本文为原创文章，转载请注明来源：管理智慧(shzb2010)；作者：包政。谢谢!

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