没有让下属成长？你该面壁思过了！
2015/8/14 管理智慧

     包政团队给您最经典的管理，与最前沿的企业转型成果

     包政老师微信号：baozi20152015

    

     导读

     前一段，管理智慧订阅号发布了一篇文章《董明珠：指出员工的问题是领导者真正的柔情》，它的主题思想，是讲一个企业家如何领导企业。她的很多观点包政老师都是赞同的。包政老师就这个话题，又深入谈了他的看法，并向我们揭示了管理者最重要的任务和责任到底是什么!

     文/包政

     领导力，说到底是一种关系的力量，源自于领导者和被领导者相互依存和相互作用的关系。

     所以德鲁克在《卓有成效的管理者》当中说，每个管理者要对自己的上司进行管理。使企业领导人与管理阶层，管理者上司与管理者下属，形成良好的匹配关系。俗话说的好，有什么样的企业领导，就有什么样的管理阶层。有什么样的管理阶层，就会有什么样的企业领导。两者相辅相成。所以董明珠强调企业文化，让大家在共同的企业文化及其价值观范围内形成一个整体，从管理力到领导力，形成一个整体。

     所以，我建议企业的领导阶层，要看看董明珠的采访文章。再看看，我写的那篇文章《误读华为多少年？》和任正非写的文章《一江春水向东流》。那么企业的管理阶层应该看什么文章呢？我建议先看看德鲁克的《卓有成效的管理者》。

     很多企业的管理者，不知道他自己应该干什么，怎样才能履行管理的职责。

     德鲁克认为，管理者首要的任务就是思考，按照一个企业的使命与目标进行思考，如何合理配置资源？如何有效利用资源？企业的资源是有限的，必须通过管理者的思考，才能产生最大的价值和绩效。企业的资源无外乎人、财、物，条件和关系。在诸多资源当中，人力资源是最为重要的资源，也是最有潜力的能动资源。

     任正非一直认为，华为的发展，靠的不是土地资源，也不是资本资源，而是人力资源。他要求各级经理人，努力培养自己的下属。这就是德鲁克说的，管理阶层，要培养后继的接班人。在《华为基本法》当中明确规定，不能培养下属的人不能继续提拔。

     同时在华为内部，实行干部能上能下和轮换制度。通过定期调动干部，发现并提抜新人。按照任正非的说法，要启用那胸怀大志、一贫如洗的新人。

     由此不断约束和鞭策管理阶层进步，防止管理阶层的平庸，不作为，或在岗位上提前退休。

     我在华为建议推行的第一个方案，就是经理人管人事。要求各级管理者，为下属的成长，为下属做好工作，为下属取得业绩和成就感，为下属获取人事待遇上的好处，承担完全的责任。经理人员必须首先是一位指导教官。

     一个企业如果只会生产产品，而不会培养合格的人才，这意味着企业的事业将后继无人。

     企业后继的优秀人才，不可能在学校里、在课堂上培养出来的。必须通过实践加以历练与培养，必须在管理者的严加管束、指导和调教才能产生，舍此别无他途。

     这一点，被德鲁克称之谓，是管理者最重要的任务与责任。

     (有一位企业老总问包政老师，一个部门负责人是亲力亲为好，还是更多时间培养下属好，并举例说他们公司有一位干部，在公司已经工作十多年，尽心尽责，任劳任怨，但这么多年来，就是没有让下属成长，总是不能请到有能力的人……..这篇文章的观点包老师已经帮助她解答了困惑。)

     版权声明：本文为管理智慧原创文章，转载请注明作者、来源：管理智慧(shzb2010)。谢谢。

    

     点击“阅读原文”，查看《董明珠：指出员工的问题是领导者真正的柔情》

    http://www.duyihua.cn
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