工业4.0早点晚点又何妨?
2015/9/1 管理智慧

    

     包政团队给您最经典的管理,与最前沿的企业转型成果

     包政老师微信号:baozi20152015

    

     导读

     包政老师在8月26号管理智慧独家评论《中国的工业4.0,不过是竹竿打月亮?》中提到,“工业4.0背后,存在着一个中国人的企图心,在工业领域赶超世界,成为工业强国乃至老大……但现实是具体的,工业领域中人、机、料、法和系统,无论哪个层面都表明,我们还在工业2.0的水平上。实践中的企业一定会想,在这种情况下,如何跨过工业3.0,直接进入工业4.0?”这有点象“弯道超车”,是十分危险的信号。工业4.0意味着要有真正意义上的产业组织者,用互联网的手段把供应链上的相关企业连接起来,对于中国传统企业而言,我们的差距有多大?以下是包子堂会员的热烈讨论,与大家分享。

     文/包子堂会员

     闻雨:串连式流程组织和并联式流程组织的区别和适用情况各是什么?记得几个月前我们在群里讨论过供求一体化需组织再造、组织结构流程化。当时并未深入讨论如何流程化。今早这篇文章深深启发了我,在工业4.0的道路上,前向一体化的商务职能环节,为更好地市场扎根,串联的流程化组织真的适应吗?其实一直担心彼此牵制,影响效率。如果是这样,又该如何设计合理的并联流程呢?向老师和大家请教。

     贾玉坤:你的问题是:在企业的商务领域,如何设计合理的并联流程?

     闻雨:是的,先问是串联还是并联?再问如果是并联,怎样设计比较合理。(一切目的为有效连接用户)

     祝景浩:并联只是形式,关键是要精益,要畅流。

     田彤:一直不懂工业4.0,更无法想象基于工业4.0的组织,今天看热点学习文章又懵懵懂懂,包老师点开了,醍醐灌顶。

     闻雨:工业4.0需要技术和市场同时扎根,相辅相成。

     袁文帅:感谢包老师的分享,以蒙牛为例,据我了解目前按照蒙牛的商务职能结构,还是没有意识到“社区商务”的重要性。

     任传吉:根据现有资料,海尔的工业4.0落地实践,使我们能够通过案例对工业4.0有个概貌性的地了解。但怎么看,海尔的策略都像在营销层面。海尔依托4.0模式的转型升级,将用户(需求链)、模块商(供应链)和工厂(打破边界)等要素用开放的智慧平台聚合到一起,达成一个无边界的,上游、下游直连的利益共同体。

     在生产领域,通过供应链升级整合,实现了后向一体化,传统的串联式组织流程转变为高效的并联式组织流程,大批量生产方式转变为定制化生产方式。在商务领域,打破企业边界后,直接向需求链延伸,实现了前向一体化,在满足客户需求方面实现了颠覆性的突破,由原来客户选择一件我喜欢的家电商品转变为海尔为客户生产一件客户自己参与设计的定制产品,这样的模式他们称之为“互联工厂”。

     孙文改:谢谢包老师,这几个故事下来终于明白社区商务方式了:谋求市场扎根而走进消费者生活方式,因消费者参与而研发生产而制造出客户需求的产品,这就从根本上差异化了竞争对手,因为满足了客户需求而且有了差异化,不需要不断地降价促销才能形成大量销售(劣品驱逐良品的过程),这样的企业就有足够的利润不断开发新的满足客户需求的创新产品,这样就形成了良性循环。

     从这个角度再来看看小米,小米走出了第一步,但是缺乏理论上的指导,感觉没能形成良性循环,起步的手机是为发烧友而生,走进了发烧友的生活方式,后续好像和消费者有些脱节,尤其是新的产品如电视等,似乎又重回工业化生产的老路。

     赵冬青:@孙文改 营销本身就是一种创新。

     任传吉:走进需求链,以客户为中心,不应当只是说说,而应当在各个方面实实在在体现出来,让客户感觉到认可、信任。海尔响应国家战略,在工业4.0上抢先一步,让对手处于不利位置。是否走得稳,是否能够获得成功,按照德鲁克的说法应当“以绩效来考核”。

     张伟:谢谢包老师。我的观点是:其一,工业4.0是互联网化下的工业智能化,这个解读是精准的,与工信部所提的两化融合是一个意思。其二,互联网+,加的其中一个就是传统行业,要进行升级、转型、创新,要嵌入到目标群体的需求链、价值链中,构建与消费者的供求一体化关系,这才是很多传统行业的未来之路。

     包老师讲的两个故事很生动,尤其是钢厂的案例,未来这些传统企业需要通过互联网的方式构建社区,拓展其应用,走进消费者的生活当中,以消费者为中心,这才是未来之路。

     其三,不光是传统行业,新兴行业(包括3D打印)也面临困境,在3D打印产业联盟主席罗军的《中国3D打印的未来》一书中,他用大量的篇幅阐述这个问题。一方面,3D打印材料问题受限于技术,而且成本居高不下。但另一方面,3D打印还没有走进消费者的生活方式当中,走进需求链中,也亟待通过拓展应用,真正打开市场,进入消费者的价值链中。

     苏正元:非常认同供应链的整合和管理,只有供应链中的参与者形成共同利益,才能协同发展。现在做互联网+已经已经热炒翻天,可是真正做供应链管理的少之又少。客户为王的态度让供应链上游无法享受互联网红利。在农业,食品安全问题的根本原因在于,农民拿的不够多,下游的经营成本过高。而社区营销将大大减低客户成本,参与者保障体系让食品安全透明,也让供应链缩短,从而能确保供应链各方分享收益。

     注:本文是包子堂会员在8月25号热点学习文章《工业4.0如何落地?——海尔工业4.0透视》后的讨论。包老师的独家点评《中国的工业4.0,不过是竹竿打月亮?》已于8月26号发表在管理智慧订阅号和包子堂订阅号,点击“阅读原文”查看。

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