“战略”如何定义？这是个问题
2015/9/24 管理智慧

    

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     包政老师微信号：baozi20152015

    

    导读

     包子堂会员宫艳卿提出了一个问题：战略和策略的定义到底是什么？包老师表示，最早出现的是“政策学”的概念，后来演变为“战略学”，现在叫“战略管理”。究竟如何定义？一起看看会员们的讨论。

     文/包政及包子堂会员

     宫艳卿：向大家请教关于战略和策略两个词的定义？战略是有前瞻性地、系统性地针对企业资源的配置和利用做出的计划。

     马波：其实我也在琢磨中，正好又被另外一本书给迷惑中。正在读陈春花老师的一本书，“对于竞争战略来说，在其本质上是选择不做什么”？

     宫艳卿：战略？战略管理？策略？策略目标？

     肖健华：德鲁克这章里面，说的战略似乎是指的企业有靶向而无靶心，政策说的是要选择好适合的靶心。不知是否可以这样理解？

     宫艳卿：计划、组织、领导和控制是管理的四大职能，管理的定义是什么呢？

     张林先：法约尔认为：计划、组织、指挥、协调、控制是管理的5项要素，不是5项职能。被孔茨弄成了4个职能，就把管理学弄成了丛林了。

     宋玮：德鲁克说过，首先是做正确的事，其次是正确地做事。我感觉战略应该是方向的，属于行动纲领。策略属于执行层面。

     宫艳卿：指挥和协调归到了领导。战略谈的是做正确的事(effectiveness)，除了战略其他统称正确地做事(efficiency)。

     黄永建：战略和策略是两个层面的概念，前者是宏观的、长期的、概括的，如使命、宗旨、愿景、企业定位，后者是为实现前者而设计的方法、手段，是具体的可操作的。

     包政：管理，至今为止没有明确的定义。德鲁克说管理是个器官。我天天摸着五脏六腑想着这句话，到底是哪个器官呢？包子堂达人们正在努力攻克这个难题。

     “管理”是个元命题。就像“营销”是个元命题一样。需要有人去破解，并给出明确的定义。如果“管理”不能明确定义，那么管理就不能成为一门学科，更不能成为一门科学。这是学科建设的大问题。这也是包子堂的使命所在。

     很抱歉，至今为止，我们还没有办法，讲清楚什么叫“战略管理”。不妨看看两本书，安索夫的《战略管理》和明茨伯格的《战略历程》。最早，出现的是“政策学”的概念，后来演变为“战略学”，现在叫“战略管理”。

     政策这个概念，它的本意应该是，抓全局、抓重点、抓关键。所谓没有重点就没有政策。有了重点，有了全局，有了关键。就要作出选择，做什么？不做什么？以便集中配置资源，谋求到某种理想的状态。所谓谋势不谋子。

     这看上去，与军事活动十分相似，加上竞争的加剧，事情更是这样。所谓商场如战场。因此人们很容易把政策学转变为战略学。很容易从单纯的“权衡”转变为“权谋”，增加了“计谋”或“策略”、“谋略”、“计策”的内容。

     这就免不了会有人把战略的概念，无限地演绎开来，把各种“招数”、“绝活”、“奇招”和“诡计”，都放进战略学的体系中来。美其名曰出奇制胜。尤其在中国，让很多企业忘记了以正相合，正道正业。

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