好领导，首先是一名好教练！
2015/10/8 管理智慧

     分享地点

     包子堂旗下在线社区(包子堂所有VIP群，以及包子堂书友会群)

     本期主题分享适合企业老板、职业经理人、创业团队参加，欢迎广大群众前来围观!

     分享时间

     10月10日(周六)20：30～21：10

     分享主题

     如何用“核心员工”策略管理团队？

     分享嘉宾

     任卫红

     企业教练与人力资源管理咨询顾问。有近20年外企、民企的管理和咨询经验。英国兰卡斯特大学人力资源发展与咨询硕士。

     包子堂会员，现居法国。

     背景介绍

     教练的目的是什么？

     帮助人认识自己，提升思考的能力，实现目标。不是每个人都清楚自己的所长所短，不是每个人都能坚持下来，把梦想变为现实。再坚强的人也有软弱的时候，再自信的人也免不了自我怀疑之时，所以每个人都需要教练，更需要懂得自我教练。

     教练在企业管理中的重要性和价值

     前通用电气CEO杰克·韦尔奇的一句话最为形象，“我只想做一名企业教练。我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的领导人实际上是教练!”一位卓越的领导人应该首先回答“我该怎样帮助这个人成为一个更有价值的个体，同时该如何使我们大家创造更大的价值”这类的问题。

     分享内容

     日期

     时段

     主题

     内容

     10月10日(周六)

     20：30—21：10

     如何用“核心员工”策略管理团队？

     1.为什么要用“核心员工”策略管理团队？

     2.“核心员工”策略管理团队方法的由来

     3.“核心员工”策略管理团队的六步法

     ①评估团队；

     ②选团队负责人；

     ③定规则；

     ④培养团队负责人；

     ⑤建档案，定期1对1面谈；

     ⑥复制

     4.总结

     备注：21：10——21：40是在线答疑时间，对本次微分享有任何疑问的童鞋可以在录播时间结束后自由提问，分享嘉宾会对典型问题进行在线解答。

     包子堂小贴士

     1.本次微分享采取在线录播的形式，通过语音、文字、视频、图片等所有微信支持的形式进行互动(暂时只通过微信端口进行开放)。

     2.微分享时间1个小时左右，请在此期间保持您的WiFi通畅。

     3.听课全免费，但是如果客官觉得特别好，千万别忘了打赏哦。

     点击“阅读原文”，您将发现更多的在线学习和分享机会，加入我们，与小伙伴们一起更深入地学习管理!

    http://www.duyihua.cn
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