中小企业转型怎么办?|包子堂活动
2015/10/21 管理智慧

     包子堂记者/王颖 图片提供/京师学堂鲍天宇

     会议纪要/京师学堂李燕军

     在这个“互联网+”满天飞的时代,转型应该是大部分企业会遇到的问题。可是到底怎么转?如何去实践还真是一个大问题。一个人的智慧是有限的,但一群人呢?

    

     10月18日,包子堂京师学堂以《营销的本质》拆书学习和中小企业转型困局为主题开展了第11次线下活动。以下是本次活动的综合报道:

     主持人介绍完会议流程,包子们就开始逐一做自我介绍啦。

    

     小伙伴儿都认全啦,主题学习就开始了。这不德军师兄正兴奋的给大家分享三得利啤酒调研案例,众包子们都听得入迷了呢。

     “三得利啤酒调研案例”干货大放送:

     首先针对合资公司矛盾、设备、价格、市场,提出具体的问题调研,再从区域界定、时间和投入人员、对象(消费者、竞争对手、渠道、当地政策)、问卷设计整理出调查方案,然后根据消费者调查、竞争厂家调查、地方政策调查、零批商调查展开市场调研的实践工作,通过调动各方的积极性,从而完成整个三得利啤酒的调研。

     在中国,最早的深度分销方式,出现在1989年的花果山与三得利的合资企业。三得利啤酒的调研工作就为以后商业模式的开展奠定了基础。

     众所周知,社区商务时代已经慢慢开启,深度分销仍有借鉴意义。学友王德军的分享,给大家带来了很大的启发。

    

     学霸张伟师兄开始给大家拆书啦,《营销的本质》概念多,得实行三步走战略:结构化、逻辑化、模块化。另外,光用PPT给大家分享如何拆书学习怎么够呢?打印出来的效果图才更有震撼力!话说,现场看到打印版的思维导图,大家是不是感触更深,收获也更大呢?

     张伟拆解《营销的本质》干货分享:

    

    

    

     这次线下活动,京师学堂不仅将拆书进行到底,还针对现场包子们遇到的实际问题展开了深入的探讨。理论联系实际,京师学堂考虑的周到,点赞!

     分组大研讨

    

     学习层面:《营销的本质》你有什么体会?你还有什么学习建议,尤其是在社区里?

    

     营销层面:如何理解社区商务和社区?你们觉得如何建立B2B或B2C的社区商务?企业转型、营销应该怎么做?

    

     管理层面:企业转型、管理应该从哪里走?对学习管理的感受和心得如何?如何让员工有成就感,比如80、90后?

     大家一起针对性的探讨,不仅加深了对问题本身的认识,还收获了很多实用性的建议。既然谈到企业转型,谈到公司管理,众人一起支招,转型的路上就不孤单!

    

     相聚总是会有些不舍,尤其遇到志同道合的朋友们。后来京师的包子们用这样的言语表达了参与本次活动的感受:

    

     王德军:感动,大伙礼拜天花4-5个小时一起高效学习,热情与参与是最可贵的。

     范玉广:受用!

     腾懿:在时代的变化中,已有的东西不适用了,找一个大脑,抱一个粗腿,找个指路明灯!

     田默:15年时间研究品牌营销,6年时间接触连锁项目,很愿意把项目作为案例一起探讨。做项目时没有得到合伙人支持,如果没有社区商务理论,还真没有那么大决心启动战略转型。

    

     点击阅读原文,和一群爱学习的人一起学习并践行!

    http://www.duyihua.cn
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药