韩国最牛B综艺节目怎么玩转参与感？（必看）
2015/10/23 管理智慧
导读：参与感很火，火到大家只知道这个名词而不知道其本身所代表的意义。国内每年都有很多仿照国外的娱乐节目，但在管理者眼中，这只是“复制”。今天，包子堂会员杨勇带领我们一起去看看，娱乐节目的参与感怎么做才有价值。
文/杨勇(包子堂会员)
「无限挑战」是韩国MBC电视台制作的一档综艺节目，自2005年开播以来，长期处于韩国综艺领头羊的地位，取得了韩国综艺史上前所未有的成功。
在开播之初，「无限挑战」并未取得预想的成功。2006年，新改版的无限挑战以“每一集节目都以不同主题及形式进行”的定位重新制作，由此取得了极大的成功，高峰收视率突破30%大关。
作为一档周播节目，如何实现每集主题都不同是一个很大的挑战，而无限挑战解决这一问题的法宝就是参与感——调动主持人、观众、其他节目的力量，让大家参与到节目的创意、制作、播出过程中来。下面我就以“无限挑战特别企划”来说明一下整个流程，其播放日期为20151003。
无限挑战特别企划的节目形式是由6名主持人分为3组，每组提出3～4个节目企划案，确定主题、形式、优劣势等内容后放到MBC官方网站上，由观众和MBC综艺50名PD(制作人)分别投票后确定顺序，排名前三的节目企划将进入制作流程。
1回顾
节目首先是对2014年的特别企划进行了回顾，尤其是获得超高收视的《周六周六是歌手》给予了很高的评价，勾起大家的兴趣。
2
企划
3
分组
4
相互斗嘴
5
最终结果
在分组确定以后，主持人们就进入了开会讨论阶段，每个小组都需要拿出3个以上的企划案，当然，在讨论的过程中会出现各种各样的情况，这也是节目构成的一部分。
6
讨论
形成10个方案，发布在官网上。
7投票和讲解
投票完成的前一天，所有主持人在一起对自己的方案进行讲解。
讲解过程中是成员的相互评价，也是节目的一大看点所在。
8发布
主持人内部发表结束后，就是观众评选和PD评选的结果发布，采取了比较正式的颁奖仪式的感觉，有名次发布、PD评点、颁发奖杯和花束等环节。
最终的1～10名：
9制作
在排名发布后，立刻开始了“傻瓜战争”的节目制作。
这一期节目为我们展现了能够充分调动主持人、观众参与的综艺节目的制作流程：流程设置——主持人分组——方案策划——观众+PD评选——结果发布——节目制作。在整个过程中，各方角色各有不同：
主持人：想法提出、方案编写、人员邀请、节目参与
用户：方案投票、收看节目
PD(制作组)：流程设置、支持提供
难能可贵的是，在整个制作过程中，制作组PD对主持人、观众、投票PD都没有任何的指挥或引导，充分相信并发挥了主持人的能动性。
总体而言，节目组采用这一做法取得了以下结果：
扩展了节目创意来源，一定程度上摆脱了专业人士的长期重复工作后的才思枯竭；
充分调动了主持人的积极性，对于自己策划的节目肯定会更上心；
展示整个过程，增加了亲切感；让观众参与其中，提前锁定一部分收视率；
整个过程的全面展示客观上填补了节目内容，避免了无节目可播的情况。
在竞争激烈的韩国综艺娱乐市场，收视率是悬在制作组头顶的达摩克利斯之剑，而主题创意直接决定收视率，可以说是节目核心也不为过。一般而言，对于核心工作，企业更愿意选择专业人士来完成，无限挑战制作组敢于引入主持人这一非专业人士承担重任，并且完全不干预的做法确实需要一定的担当。然而周六周六是歌手的成功证明了非专业人士参与的可能性，并且为无限挑战的发展打开了另一扇窗，这是值得国内其他企业借鉴和学习的。
版权声明：本文为管理智慧原创文章，转载请务必先与我们取得联系(微信：jiangbao2011)并获得授权!然后注明作者与来源：管理智慧(shzb2010)。未经授权的转载将被举报!谢谢配合!
回复【】内关键词收看往期微课
【沟通】别让不良沟通成为职场的“拦路虎”
【倾听】为别人着想，才能更好地工作
【克服】一分钟教你克服工作“拖延症”
【种子】创业初期如何培养种子用户？
【往期】回顾往期微课精彩内容
回复数字查看“经典管理类”原创文章
【01】一群乌合之众，聪明人再多，也打不了天下!
【02】管理的核心命题是分配，是利益的共享!
【03】管理者为什么十年经历，却只有一年经验？
【04】谁说企业不盈利就是犯罪
【05】华为走向世界500强的管理根基——经理人管人事
点击“阅读原文”，加入包子堂，和一群爱学习的牛人在一起，你的生活可能会发生改变!
http://www.duyihua.cn
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药