常州太湖边，梳理《管理》，共商大计 |包子堂达人
2015/10/29 管理智慧

     场景一:金秋十月 达人再聚

     金秋十月的常州，天高云淡。2015年10月25日，是包子堂达人的第二次见面。这次，包政老师团队和包子堂8位达人相聚常州太湖香树湾，满怀激动与希望，他们即将迎来一场思维的碰撞。

    

     “大师驾到”宣传海报，还有大师本人

     为了这次聚会，与会者付出了艰辛的努力。会议协办方常州冠云投资管理有限公司总经理达人王钢，更是精心准备，周密安排。

    

     来一张集体合影，清一色帅哥

    

     参观太湖香树湾规划沙盘

    

     包老师，看那边!

     这次达人相聚，一是要梳理德鲁克的思想体系，二是要对包子堂的未来进行谋划和探讨。

     包政老师对达人们要做的事情给出这样的描述:

     场景二:为什么要拆解德鲁克《管理》

     达人们共同拆解德鲁克《管理》一书的目的是什么？

     就是要把“企业理论”和“管理理论”拆分开来。

     前六章，讲的是企业之道。我们要告诉企业当局或老板，不能把个人意志凌驾于企业前途与命运之上。不能把企业当做个人挣钱的机器，晋升社会的台阶，获取对社会话语权的舞台。

     后三章，讲管理之道，讲的是企业当局及其经理人员，应该如何遵循企业之道去做事情，使高层做到企业有前途，中层做到系统有效率，基层做到员工有成就。

    

     书，是这样拆滴~

     任何历史都是现代史。为了方便读者理解，在每一章的标题下，包政老师会先谈一段自己的看法。然后各位达人引用德鲁克的论述，并阐述对这段论述的理解。这样，这本书的节奏会非常明快，概念和逻辑会非常清晰，让读者阅读起来非常轻松，容易把握住德鲁克思想的内在结构。

     这样，德鲁克《管理》一书的解析(1.0版)就形成了，书的形式是卡片形式，就像包子堂俚语。以后还将快速迭代，丰富其中的内涵，尤其是充实新的实践案例。

     场景三:包子堂的道义与未来

     包子堂要做的事情跟别人有什么不一样？

     包子堂要做正确的事情，并且把事情做对。把能够代表未来5-10年趋势的企业，把这些知书达理的人集中在一起，建社区。包子堂现在找的达人，都将是今后事业的共同伙伴。

    

     包子堂是学习、研究、咨询三合一的机构。包子堂不是资本机构，我们要像过去的宗教机构、大学一样，统一在道义上。互联网没有命令，有的是感召，所以包子堂践行社区。为什么解构德鲁克思想？因为好多人读不懂德鲁克的书，把握不了全貌，但我们可以做到。

     学习的场景变了，过去的培训方式已经不适合当下，包子堂要用互联网去改变学习方式。企业都有管理的痛点，包子堂就是要去解决痛点。所以，一方面是案例的整理和解读，另一方面是提供工具和方法。这样一个学习生态平台，必须用供求一体化的方法去解决问题，每推进一步都是对过去的一种颠覆，每个人都会从中受益。

     两天的讨论与交流，包政老师团队和包子堂达人们，就《管理》书稿的修改方式、摘录内容、新的编排方法的使用进行了全方位的讨论。

     尤其是对包子堂的未来与发展的阐释，更是让大家充满信心。西方思维方式如何纳入到中国思维中？西方经典管理理论如何与中国实践相结合？从一本《管理》开始，包子堂正在努力。

    

     包子出关为国忧，何曾十年休？营销本质惠神州，思想传承留。事已就，业正筹，达人秀。

     诸学友，渡难关，有洪流，引经据典新书筹。拟将夙愿，变成就，献樽酒。

     点击“阅读原文”，加入包子堂，不仅可以跟几位达人交流，还有一群有理想、热爱学习和实践的牛人在这里等着你!

    http://www.duyihua.cn
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