腾讯为什么突然变得谦和、克制了？
2015/11/2 管理智慧

    

     导读：以前腾讯给人的印象，似乎是什么好就做什么，搞得其它公司都很紧张。这两年腾讯好像变了，变得谦和、克制了，是什么让这家公司变得专注起来？

     文/谢晓萍(《微信力量》主编)|来源：《微信力量》

     腾讯一度被认为是什么都做，这让大量的创业公司都非常紧张。但是这两年腾讯好像突然转性，变得谦和、克制起来。我认为这是微信给了腾讯足够的自信，让这家公司能够专注做好社交、做好连接器。

     在对微信团队大量的访问中，我听到最多的话就是“这个我们不能做”，这和几年前对腾讯采访时所听到的话大相径庭。

     正如一位微信团队的中层管理者所言，微信专注聚焦三个方向：

     第一，微信正构建一个开放体系，这个体系要足够强大，门槛要足够低。微信对自己的定位是万能连接器(万能插座)，负责提供连接标准和规范，让各种传统行业都能便捷地接入，门槛要很低，低到即使是“菜鸟”也可以通过微信的连接索引地图在最短的时间内完成连接。

     第二，提高各个行业、各个企业、各个第三方使用微信的驱动力。通过一个个合作伙伴的实践案例让更多的人知道，用微信能改变一些事情，不仅自己不会被颠覆，还会产生新的价值。

     第三，普及微信的开放体系知识。虽然微信的接入门槛低，但还是需要一定的专业开发。微信要考虑如何在生态发展过程中提供专业的知识传播、整合的咨询培训以及为从业者提供权威专业的资质认证等。

     在长达数月的采访和观察中，我发现微信团队做的事情更像是播种，这颗种子就是微信的开发体系。微信负责打基础，浇水、施肥，让这些种子自然地自我生长，但最后种子会长成什么样则更多是看它在哪个行业、在哪种环境里，微信并不干涉和控制。

     微信所要做的就是在整个微信生态体系里做好基础连接，把连接能力做得更丰富、更扎实，门槛做得更低，打造一个生态和谐发展的环境和机制。而微信团队希望制定简单、透明的规则，让平台的开发者和用户自行创造玩法，而微信自己也进化为移动互联网的自由新秩序、新生态。

     在微信团队中一直流行“森林”的说法，微信团队认为，要保持森林的健康和可持续发展，有三大可衡量的指标体系：

     1) 拥有自然的生态，并给予这些生态足够的面积和空间，保证生态“物种”(即参与者)的生长，而微信则尽可能地提供连接的基础设施服务。

     2) 保证生态多样性。各种生态链的公司要健康成长，需要微信提供浅层的基础功能，还需要大量第三方中间件和透明阳光规则来共同推动生态的和谐与共赢发展，生态链中亟待转型的传统企业构成了重要的力量。

     3) 微信属于应用层，既是一种工具也是一种思维，它可以嵌入传统行业的商业结构并激发出新的商业模式，大量的第三方服务供应商也可以由此获得新的机会。无论是传统行业还是微信第三方小伙伴，都可以因为微信力量而改变，为用户提供永远在线的服务新机遇。

     微信还将继续演化，没有人知道它最终会变成什么样子，但演化的趋势带来的巨大变革力量每天都在发生。

    

    

     文本摘自萤火科技创始人、《微信力量》主编谢晓萍为此书撰写的自序。获取更多微信商机、案例分享，点击“阅读原文”，立刻购买!!

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