一个德鲁克迷的50篇读书日记 |德鲁克征文
2015/11/3 管理智慧
导读：从全力以赴开始，到力不从心结束，这是一个忠实的德鲁克迷的读书写照。读书必有感悟，在阅读德鲁克的过程中，他写了50篇关于德鲁克思想的感悟，这点点滴滴其实都是为了追寻管理的真谛，今天我们一起来看看他的感悟。
彭信之
包子堂会员。骐骥资本联合创始人、彼得·德鲁克管理学院讲师、长期从事德鲁克管理思想的研究。
德鲁克在90高龄时，写出了这本《21世纪管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century)。该书以百年来管理学发展的历史为基础，前瞻性地提出了在21世纪人类将面临的管理挑战。
书读三遍，其义“不”现
从第一次知道这本书开始，我一共读过三遍。每一遍都是从全力以赴开始，到力不从心结束。
不是不想坚持，这本书中几乎已经蕴含了21世纪的社会所面临的全部挑战，其内容之完整，逻辑之清晰，转变之剧烈，前所未有，每一次读到艰难处总是理解不进去，难怪《哈佛商业评论》会说这本书“集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见日般的常识于一身”不是有一定人生阅历的人，真的是很难感受其中的力量。
进入到2014年的下半年，因为工作的关系，我开始大量的和互联网企业打交道，同时因为工作需要研读《精益创业》、《商业画布》、《可汗学院》、《颠覆式创新》、《娱乐至死》、《第三次工业革命》一类的作品。接触的多了，突然产生了一种感觉，那是一种似曾相识的感觉，好像在哪本书中见过这些观点，一位友人告诉我，这一切都没有离开德鲁克的预言，在那本写于1999年的《21世纪管理挑战》中，早就已经预言了这一切。他告诉我，现在读这本书正是时候，因为书中的一切今天正在发生。
50篇笔记
原来读书同样需要时机的，于是我开始认真研读此书，并在阅读的基础上，形成了50篇读书笔记，分别发表在自己的公众号中，引起了众多读者的共鸣。
在写作的过程中，我不断感受着德鲁克思想的巨大冲击，醍醐灌顶之感一而再，再而三的袭来。另外一方面，外部经济环境正在沧桑巨变。变革曾经离我们如此遥远，而如近却只有“一步之遥”：经济、社会、教育、医疗、商业……各行各业在信息产业的冲击下发生着天翻地覆的变化。成熟企业站居高位，不断推动企业转型，向顾客转型。我们看到的虽然是一只只庞然大物，但却都有自己的舞步：交谊舞，华尔兹，街舞的，广场舞，不胜枚举。一位互联网从业人士对我说，以前有所谓最佳实践，可是现在看来，是每一家企业都在走自己的最佳实践。屌丝逆袭的故事一而再，再而三的在我们身边发生，发生到我们习以为常，并以此励志着一批批的创业者。虽然BAT依然占据着互联网江湖大哥的地位，但马仔们也在无边界的空间中找寻着自己的定位。
不是我不明白，这世界变化快。90后已经不再任由人评说，他们开创的世界我们可能不懂，却不可能不知。90后几近完美地体现出知识工作者的特点，而我们的管理方式依然缓慢流淌在体力工作者管理方式的河流中，显然90后们已经等不及了，他们开始倒逼管理方式的变革，自下而上的一场对管理的改造运动，而所有这一切正在发生的事情，在16年前，德鲁克早就已经提醒我们了，他说管理的假设早就已经发生了变化，而我们还在依据着工业时代的假设进行着管理，他说知识工作者已经成为社会的主角，而我们还没有做好准备，他说管理不是管理人，而是引导人。
总之，昨天言之凿凿的假设，今天可能不成立了，或者正在或即将发生变化：管理就是企业管理吗？应该有惟一正确的组织形态吗？应该有惟一正确的方法来管理“人”吗？科技、市场及最终使用者是特定的吗？管理的范围由法律界定的吗？管理领域只限于组织内部以及由国家疆界所界定的经济体系吗……
因此，这本书中谈到战略的五大必然趋势，谈到了管理的七大新范式，谈到了组织变革的四项基本原则，谈到了信息革命，谈到了知识工作者，谈到了自我管理，这些都是“已经发生的未来”，就在今天，已然发生。
彼得在对岸，我们在河中央
难怪当他离逝的时候，《中国经营报》发出了题为“彼得在对岸，我们在河中央”这样的感概了。
在这本书里，我们遇见了未来的德鲁克，他好像就活在今天，就在我们身边，以旁观者的姿态，给出我们他的思考，他的见解，依然那样清晰，那样准确……
PS：本文是“德鲁克·逝世10周年征文纪念”活动来稿。这次征文时间截止到11月8日，您可以跟我们分享您和德鲁克的故事。投稿邮箱：jiangb@guanlizhihui.com ，微信号：jiangbao2011。详情请看10月24日管理智慧头条。
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