学管理,就来名师和发烧友的聚集地!——包子堂第三批VIP会员招募中!
2015/11/19 管理智慧

    

     管理学已经进入了丛林,每个人都各抒己见,众说纷纭,莫衷一是。——哈罗德·孔茨(美国管理学家)

     西方社会从文艺复兴开始,就倡导思想解放和人性解放,但这更多是社会领域的事情。然而在企业内部,直到上世纪20年代,从梅奥、巴纳德开始关注个性的解放和思想的解放。日本公司直到上个世纪90年代末,才开始关注到巴纳德的思想。包子堂的实践,其实就想做一次有意义的社会尝试,去唤醒每一个人的良知和良心,释放个体的自由意志,为学习型社区做贡献。我们想通过,一批一批的包子堂达人,来帮助更多的学员学习管理的经验,化解管理的概念和理论。——包政

     包政教授携其30多年的在管理学方面的积淀以及推动中国管理实践的发心创建了学习社区包子堂。当他在1998年年初离开华为的时候(完成了起草《华为基本法》的顾问项目》),华为现任的董事长孙亚芳说了这么一句话:“包老师,你对华为的贡献,我们是不会忘记的。”包老师当时觉得很惊讶,因为他觉得对华为没做什么太多的事。后来想了一想说:“其实我对华为的贡献就一条,我给了你们一套管理的语言。”

     包子堂创始人包政教授为了把德鲁克《管理》这本书装到脑子里,为此做了3本笔记,花了一年时间。后来又为华章出版社注释了德鲁克的思想,这个工作做了十年,注完一本就是20万字,如果三本注完就60万字。德鲁克在《管理》中提到过“木匠坚守本行”。包老师把它概括为四句话“不遗余力、穷尽方法、精于一道、以此为生”。所以就有了他的那句座右铭——我一生只做一件事:研究管理!

     包政教授在包子堂电台用语音解读德鲁克的管理经典,帮助包子堂学员们厘清一些管理当中一些重要概念。

     包子堂众筹整理德鲁克《管理·台湾版》(因为翻译更准确,但全是繁体字)。60多个包子堂VIP1群会员通过影印编码,以手工的方式一个个字在键盘上敲打完成整理和校对,约30万字。现在所有会员可以拿到这三本化为简体的版本!这让每个社区的成员都能读到更精准的德鲁克思想!

    

     包子堂拿出包政老师为德鲁克《管理》注释的私人读书笔记,让会员和德鲁克的原著一起按部就班有计划地学习,这样理解会更深更透彻!

     包子堂今年8月份开始对外众筹挖宝达人,最后百里挑一了十四位达人,跟着包老师重构德鲁克,首次把企业理论和管理理论分开阐述,来完成《企业及其管理之道》,成为更容易被大家理解的管理教科书体系,去梳理汗牛充栋的方法、工具和技术,去重新解读莫衷一是的学说、范本和案例,使后来者懂得如何思考一个企业及其管理问题,为让管理成为一门真正的学科而贡献微薄之力!

    

     今年十月,由包子堂京师学堂发起,全国学员共同众筹录制了德鲁克先生《管理的使命》一书的语音版。

     管理发烧友

     项雨田:如果你想学习真正的“营销和管理”之道,包子堂可能是最好的,可以比肩任何一家商学院。

     王磊:参加包子堂学习的半年多来,包老师及其管理智慧团队对于德鲁克管理理论的解读,以及对管理本质、营销本质以及企业经营本质的定义和案例剖析,让我对管理的理解逐步清晰,有点拨云见日的感觉。

     徐天坤:过去,我在管理理论的丛林与复杂的管理现实面前迷失了自己,直到去年加入了包子堂,才明白我找到明师了,十分兴奋!

     胡群峰:我坚信若干年后回顾、复盘自己的经营管理职业历程,乃至整个前半生,如有所成就,包老师的传道、授业、解惑,包子堂平台的影响与推动,将是最为重要的决定性因素。

     赵冬青:我还是期待包老师的德鲁克之旅,把管理的整体概念体系建立起来,再去畅游理论之海而不会迷航,当自己的体系构建起来后用到实际工作中去提高、验证、前进。

     崔德乾:通过包老师的点评才知道,我们自学德鲁克的管理学,都是皮毛,老师的指导让我们知道大师所指的背后真正含义。

     卢俊龙:我决定加入包子堂的原因是听包老师讲要领读德鲁克的书,但进来后发现得到的更多,包括社区、包括IPD……有些想法慢慢成型,准备实践了。

     田默:加入包子堂后,包老师的思想如醍醐灌顶让我惊醒。之后的日子很神奇,天天悟道天天成长。

     李庆:学习德鲁克和包老师的书,文字平实,道理深邃,希望在底层理论雕刻自己的思想和灵魂。

     吕亚玲:我相信一旦追随包老师拆解、整理管理学经典,一定更加受益匪浅,大大强化自己对管理知识的系统认知、掌握和运用能力。

     叶彤:目前从包子堂得到的收获是能够把以前零散的知识点逐步串起来,就像起大楼打下结构基础。目前结合在包子堂学到的理论做装修公司的互联网转型,同时希望对行业规则有所改变。

     闾琳:近十年,我一直从事企业中高层管理工作,积累了一些管理工作经验,了解现在一些中小企业的痛点和存在问题,有一定的营销和管理的理论基础。通过近半年在包子堂的学习,对营销和管理有了新的认识。

     那丽:通过在包子堂几个月的学习,我深深领会到,我们是一群肩负使命的包子,在包老师的带领下,探索出中国管理学体系,为中国管理学贡献力量,我们是“星星之火可以燎原”。

     马波:我曾今在老国企、国际化大型中企、全球行业领先外企和本地私企内工作和践行,感受和经历了企业各发展阶段和各类风格的历练,愿意从职业化、国际化的视野回到原点进行管理思想的系统学习和梳理,我愿意在德鲁克思想和包先生的指导下做最好的自己。

     赵范洪:我有发心、有决心,跟着包老师学习和传播德鲁克思想,我决心做包老师和德鲁克思想的传承者。

     张华荣:现实中一些管理问题深深的困扰着我,偶然的机会加入包子堂后,包老师有些简短的评语,往往能揭开我困惑很久的难题,我觉得这回找到能指引我管理之路的名师了!

     程振锋:管理是实践,我一直在在现实企业中践行管理理论,具有一定的实践经验。加入包子堂后认为包子堂是我心灵的归宿。

     孙文改:管理是一项实践,追随包老师在包子堂学习管理知识,可以把所学用于公司的管理,用良好的管理使公司能够活下来,然后再考虑把企业做强做大。通过在包子堂半年左右的时间里,深感收获颇丰:如与员工建立利益共同体,事业共同体,命运共同体;寻求市场扎根并与客户关系一体化等。我们不断的寻求把包子堂所学知识运用到我们的管理实践当中。

    

    

    

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