管理的盛宴:企业成功的关键是什么?|江南学堂
2015/11/28 管理智慧

    

     文/姚永丽 会议纪要/江南学堂 何明强

     图片提供/江南学堂 闾琳

     李庆师兄小眯着眼睛,乐滋滋的在干啥?看起来好腻害的样子。

    

     ▲线上微吼直播调试测试中

     11月21日,苏州、扬州、无锡、常州、南通、东京等地的包子线上线下同步学习,不同的城市隔空讨论,一场管理的盛宴拉开了帷幕。

     屋外寒气逼人,屋内的包子们已经开始跃跃欲试了。让我们先来看看徐天坤师兄给大家讲了啥?

     徐天坤师兄分享“社区化方式的出现”

    

     干货精选:

     1. 分工和组织的两个层面:

     内部:企业内部的劳动分工和劳动组织

     外部: 企业之间的劳动分工和劳动组织

     2.分工的原理和原则:每一个个体都想发挥自己的长处,并且在一体化的关系体系中获取个人价值最大化。

     3.组织的原理和原则:“共创”和“共享”

     分工和组织的原理以及与之相联系的原则不会改变,会改变的是分工的方式和组织的方式。

    

     未来的形态实际上一定是以社区化的方式出现的。这就是“共同体”。

     也就是说,社会会形成一个一个的“共同体”,也叫社区;企业内部的组织结构也会变成一个一个的“共同体”,也叫社区。

     班委李庆分享华为为什么能够成功

     华为的成功源于期初完成了顶层设计:华为基本法——确立了企业存在的价值和理由,管理合法性的基础、管理权威的来源。

     三个原则:

     顾客原则 :在通讯领域实现顾客的梦想,靠点点滴滴,锲而不舍的努力成为世界级的公司

     员工原则 :处在管理状态的富有责任心的员工队伍是企业最大的资产

     合作者原则 :华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

     钱分的好:

    

    

     班委闾琳分享包老师“双11”微课课后感

     三位一体

     企业:企业必须成为一个社会组织,承担起整合社会成员或工业人的责任。

     社会:社会必须把企业当作一个社区,赋予社会地位、社会权力和社会功能。形成社会、企业和个人三位一体的新社会基本结构。

     再循环

     社会能够正常运行的关键,在于它的经济领域能够维持社会再生产的循环。企业再生产循环与社会再生产循环相互依存、相互作用。

     德鲁克强调了,在组织内部,最重要的是确立顾客原则。我们可以理解为顾客创造价值,是社会再生产循环最重要的原则。

    

    

    

     分享环节结束后,余兴未尽的包子们线上线下针对具体问题展开了激烈的研讨。在包子堂,群策群力,守望相助一直都是大家的动力和自我约束的准则,但正是因为这样,我们才能在一次次成功举办的活动中收获满满。

    

     ▲干货太多,这幸福来得太突然了!

     不止南京,全国各地包子堂分堂都在线下深度系统性学习管理和营销,广州、上海、北京、天津、深圳、青岛、厦门、运城、呼和浩特、常州、成都、武汉、杭州、南昌、长沙、合肥、郑州……累计参加达到上千人!

    

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