创新者的“达芬奇密码”，就3个词！
2015/12/4 管理智慧
导读：诸如SpaceX、领英这样的创新公司是如何创办和发展起来的？什么样的心态和技能让创新者拥有改变生活、塑造未来的能力？美国斯坦福大学商学院高级讲师、国际战略顾问，前白宫政策顾问、白宫学者埃米·威尔金森，通过对200位当今美国顶级企业家的专访和5年的深入研究，发现并提炼了创新者的6项基本技能，尽在《创新者的密码》。
文/顾学文 |来源：解放日报
编辑：敦梦楠
密码是怎么破解的
美国有谷歌、脸谱这样在“比特世界”引领潮流的互联网企业，也有像SpaceX、特斯拉、Theranos这样或探索宇宙，或致力于新能源开发，或聚焦生命本身的传统领域的创新公司，“但人们仍说不够、不够，我们需要更多这样的公司”。在担任白宫政策顾问的四年中，埃米·威尔金森被问得最多的问题是，怎样才能让更多的创新公司“冒”出来。
埃米则认为，单个创新者的人生只能当作传奇来“阅读”，但如果将200位创新者的创业经历加以科学分析的话，成功或许有迹可循。于是，5年前，她踏上了这场破译创新者密码的征程。
首先是与创新者进行访谈。埃米对访谈对象有所要求：这些企业家必须创办了年收入超过1亿美元的公司，或者创办了服务对象超过10万人的社会企业。经过筛选，全美200位顶级企业家进入了她的访谈名单。这些企业涉及零售、能源、卫生保健、传媒、移动应用、生物科技、房地产、旅游和酒店餐饮业等，其中部分企业的年收入超过10亿美元。
随着研究工作的推进，埃米越来越确定，在这些创新者身上，确实存在着一些共同的特质：她将之归纳为创新者所具备的6大技能。下面将讲述第一个技能。
太阳鸟、架构师或整合者
创新者为什么能创新？这是人们关心的问题。
在埃米看来，所有的创新，归根结底都是填补了空白。埃米在所有访谈者身上都看到了这种发现空白的敏锐洞察力，她将这种填补空白的技能，列在6大技能之首。但说易行难，如何才能发现空白？埃米研究200位创新者的创新行为，归纳出三种不同的创新思维方式。
1第一种是“太阳鸟”
太阳鸟是一种生长于非洲、亚洲和部分美洲地区的小鸟，在不同品类的花朵之间授粉。以太阳鸟为喻，埃米是想说明这种创新思维的跨界特性，即把在一个领域内行之有效的解决方案，略加调整后，移用至另一个领域。
发明家狄恩·卡门这样描述自己的思考方式，“每当我在某个领域内看到问题时，就会提醒自己，不要陷在这个领域里去想问题，而是让自己‘走’进另外完全不同的行业，看看其他行业中的技术能否解决这个行业中的问题。”
这样的思考方式帮助狄恩多次获得成功：当他发现直升机螺旋桨叶片具有很强的抗压能力时，他将其应用于心脏支架，从而解决了支架受压滑落到病人血管中的难题；在设计赛格威电动平衡车的时候，为了保持车辆的稳定性，他又借用了航空航天领域的陀螺仪技术。
“太阳鸟”式的创新模式并非只是“科学怪蜀黍”的专利，普通人也可以从这种思维方式中获益。星巴克创始人舒尔茨的创业经历就是个很好的例子。埃米介绍，她只是在一次前往意大利的商务旅行中发现，人们喜欢聚集于当地的咖啡店，品尝着咖啡，享受着和朋友们的欢聚，“而美国恰恰缺少这样的地方，这就是舒尔茨发现的‘空白’。”
当然，借鉴与移植不等于照搬。舒尔茨最初的尝试并不成功，因为他照搬了意大利咖啡店的一切，从服务生脖子上系的领结到作为背景音乐的歌剧，结果是失败。而当他用爵士乐和布鲁斯取代歌剧，增加座位以便美国人可以边喝咖啡边用笔记本电脑工作时，星巴克才在美国刮起了时尚旋风。
2第二种是“架构师”
意即白手起家，建立全新的解决方案。“生活中，我们很多人都遇到过不寻常的情况，但我们习惯了用现有的参照系来解释这种不寻常，然后就抛诸脑后，‘架构师’则不同，他们会对这种不寻常紧抓不放。”在埃米看来，SpaceX、特斯拉等数家明星企业的创始人伊隆·马斯克是典型的“架构师”类型的创新者。现有的火箭为什么这么贵？这就是伊隆遇到的不寻常情况，他对这个问题紧抓不放，经历了一次又一次濒临绝境式的失败后，终于获得了成功，开启了太空运载的私人运营时代。
3第三种是“整合者”
“‘整合者’不会随意混合不同元素，不会为了增加新项目而简单地扩展概念，他们之所以混合不同的碎片，也只是为了填补某个特殊的空白。”
其实在埃米之前，也有人曾专门研究这种整合思维方式，精神科医生、创造过程研究专家阿尔伯特·卢森堡，将这种思维方式命名为多面共存思维。他在研究中发现，获得诺贝尔奖的生理学家、化学家、物理学家，以及获得普利策奖的作家、艺术家，都有一种在完全不同的概念之间找到联系并构想出新概念的能力，而且，越是矛盾的概念结合在一起，往往越能产生创造性的结果。“举个生活中的简单例子，豪华型SUV，就是把高端汽车的舒适奢华与全轮驱动越野汽车适应崎岖路面的特点整合在一起，由此开创了一个全新的汽车类别。”
经过埃米的归纳、分析，原本难以捉摸的创新行为变得清晰可见，创新也似乎没有想象中那么难，但埃米不这么认为。“只有聚精会神的思考，才能激活大脑，激发创新。”埃米说。
但是，有质量的思考从来都不是一项轻松的大脑运动。创新者从不停止思考，因为有一种激情支撑着他们。在访谈中，时时让埃米感动的是，几乎所有的创新者都将自己的工作描述为“做事情”，而不仅仅是“获得巨额财富”。“他们的目标是在这个世界上留下印记。”埃米说。
本书中不只是讲述了那些正在改变世界的人们激动人心的故事，而且还破解了他们的成功密码，更是给出了与他们比肩而立的方法。
你与创新，只差这一本书的距离。点击“阅读原文”，即刻拥有。
http://www.duyihua.cn
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药